【培訓安排】2013年8月23-24日 上海
【培訓費用】2980元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【參加對象】生產經理、主管；工程師、班組長、精益經理、精益專員等
【課程介紹】
5S是什么？“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S的概念應該不用過多闡述—家喻戶曉了。
【5s實施的問題是什么】
5S作為日本企業改善的源點，對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國，很多企業推行5S好像并沒有發揮其應有的作用，5S成為了一場“嚴打”行動，老板抓的時候好點，一放松又回到原點了。典型的問題如下：
1.把5S的重點放在3S打掃衛生；
2.整理、整頓兩個S都沒做好；
3.5S要求引起員工反感和抵觸；
4.5S成為了形式，重要時機搞突擊；
5.5S要求現場沒有執行；
6.5S成為一場運動
【課程收益】
1.掌握每個S的關鍵方法
2.選定區域5S現場改善
3.建立5S推行、檢查、考核機制
4.制定后續5S改進行動計劃
5.掌握現場5S規劃方法
【課程大綱】
一、什么是5S現場管理?
1、5S的含義及其發展過程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個S之間的關系
5、5S與現場管理的關系
二、為什么實施5S
1、5S管理在企業管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產
三、5S實施方法
1.整理實施方法與關鍵點
2.整頓實施方法與關鍵點
3.清掃實施方法與關鍵點
四、5S實施案例分享
1.優秀企業5S實施案例
五、3S現場實踐
整理、整頓、清掃現場實踐
六、現場實踐分享
1.小組實踐分享
七、5S實施方法
1.清潔實施的方法與關鍵點
2.素養實施的方法與關鍵點
3.可視化方法
八、可視化實踐
1.現場3S改進
2.現場標識
3.可視化方案規劃
九、現場實踐分享
1.現場實踐分享
十一、5S堅持的因素分析和討論
1.不能堅持5S的因素分析
2.堅持的保障體系和因素
3.管理層應承擔的職責是什么
十二、5S實施步驟
1.建立組織結構
2.5S項目管理機制
3.試點實施
4.全面實施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機制
【主講老師簡介】劉寶生
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
