指導學員學習在一個企業環境下，從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關鍵節點，從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學習，為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路線圖。
培訓安排：2012年9月22-23日（周六、日） 北京郵電大學科技大廈
培訓對象：項目經理以及中高層管理人員。
收費標準：3300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【培訓講師】勇
中國項目管理權威專家之一，中國標準化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標準的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。
【培訓大綱】
1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業業務發展與項目、項目管理
c)產品生命周期管理中的項目管理運用
d)項目成功管理的內在本質
2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源
b)項目的商業分析和可行性研究
3、項目的啟動
a)項目管理團隊與項目組織選擇
b)項目管理規則制定
c)項目范圍界定
4、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準計劃編制
d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務與資源配置管理
5、項目計劃實施的監控
a)項目計劃的績效監控
b)項目計劃的風險控制
6、項目的收尾管理
a)項目的驗收與收尾管理
b)項目的后評估與企業項目管理成熟度改進
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
