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精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)班(北京-上海-廣州-深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:

[5/3-5]北京    [5/10-12]上海   [5/17-19]廣州   [5/24-26]深圳  

[6/7-9]北京   [6/14-16]上海   [6/21-23]廣州    [6/28-30]深圳  

[7/5-7]北京    [7/12-14]上海   [7/19-21]廣州   [7/26-28]深圳  

招生對(duì)象:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)

培訓(xùn)費(fèi)用:6000元/人

課程收益:本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

培訓(xùn)大綱:

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)

6.精益企業(yè)教練技術(shù)

7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

 

第1~2周

CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄

Ⅰ六西格瑪管理概論

六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定

六西格瑪與過程管理
改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
六西格瑪項(xiàng)目管理
六西格瑪項(xiàng)目管理工具
III 六西格瑪—測(cè)量

過程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測(cè)量系統(tǒng)分析
過程能力和績(jī)效
IV 六西格瑪—分析

過程分析概述
假設(shè)檢驗(yàn)
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

改進(jìn)方法概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
精益改進(jìn)工具
改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施
VI 控制

控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

六西格瑪設(shè)計(jì)概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡(jiǎn)介
 

附錄:知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià)
綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄
黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

培訓(xùn)老師:文放懷教授

   清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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