培訓(xùn)安排:
[5/3-5]北京 [5/10-12]上海 [5/17-19]廣州 [5/24-26]深圳
[6/7-9]北京 [6/14-16]上海 [6/21-23]廣州 [6/28-30]深圳
[7/5-7]北京 [7/12-14]上海 [7/19-21]廣州 [7/26-28]深圳
招生對(duì)象:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
培訓(xùn)費(fèi)用:6000元/人
課程收益:本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
培訓(xùn)大綱:
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
第1~2周
CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理 改進(jìn)機(jī)會(huì)確定 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目管理工具 III 六西格瑪—測(cè)量
過程分析和文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 收集和歸納數(shù)據(jù) 測(cè)量系統(tǒng)分析 過程能力和績(jī)效 IV 六西格瑪—分析
過程分析概述 假設(shè)檢驗(yàn) 單因子方差分析 列聯(lián)表 多變異分析 相關(guān)分析與回歸分析 精益分析工具 V 六西格瑪—改進(jìn)和控制
改進(jìn)方法概述 試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ) 全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 精益改進(jìn)工具 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施 VI 控制
控制階段概述 常規(guī)控制圖 精益控制工具 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審 VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
六西格瑪設(shè)計(jì)概述 質(zhì)量功能展開 FMEA簡(jiǎn)介
附錄:知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià) 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
培訓(xùn)老師:文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。 |