培訓安排:
[5/3-5]北京 [5/10-12]上海 [5/17-19]廣州 [5/24-26]深圳
[6/7-9]北京 [6/14-16]上海 [6/21-23]廣州 [6/28-30]深圳
[7/5-7]北京 [7/12-14]上海 [7/19-21]廣州 [7/26-28]深圳
招生對象:企業(yè)中高層管理及技術人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術人員)
培訓費用:6000元/人
課程收益:本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
培訓大綱:
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.MTP管理能力提升練習
6.精益企業(yè)教練技術
7.卓越企業(yè)教練技術
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理 改進機會確定 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目管理工具 III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 收集和歸納數(shù)據(jù) 測量系統(tǒng)分析 過程能力和績效 IV 六西格瑪—分析
過程分析概述 假設檢驗 單因子方差分析 列聯(lián)表 多變異分析 相關分析與回歸分析 精益分析工具 V 六西格瑪—改進和控制
改進方法概述 試驗設計 (DOE)基礎 全因子設計簡介 精益改進工具 改進方案驗證、評價與實施 VI 控制
控制階段概述 常規(guī)控制圖 精益控制工具 六西格瑪項目總結和成果評審 VII 六西格瑪設計簡介
六西格瑪設計概述 質(zhì)量功能展開 FMEA簡介
附錄:知識點評價 綠帶項目輔導及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄 黑帶項目輔導及實施案例1&2
培訓老師:文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |