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精益生產(chǎn)培訓(xùn)班(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時間地點(diǎn)】2013年6月29-30日  11月16-17日   深圳

【課程費(fèi)用】3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)

課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管

【課程背景】

精益生產(chǎn)(Lean Prod ction,簡稱LP)是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā),認(rèn)識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi),并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費(fèi)降低消耗,建立精益生產(chǎn)模式;采用精益生產(chǎn)模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制企業(yè)物流中的庫存,降低制造呆滯時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤的巨大空間....

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。

【課程目標(biāo)】

   ·從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識價值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;

   ·掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念,從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;

   ·建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫存,提升制造節(jié)拍,提高企業(yè)制造價值流高效實(shí)現(xiàn);

   ·降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長,并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;

   ·培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍;

【課程大綱】

第一講、競爭造就精益模式

1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑

2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式

3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn)

4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利

第二講、精益物流決定利潤價值空間

1、精益物流與供應(yīng)管理

2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT

3、精益?zhèn)}儲決策與管理

4、“一個流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段

5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”

第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析

1、游戲:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞

2、精益平衡線的動態(tài)模型

3、影響平衡的因素與管理對策

4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源

5、等待的平衡——浪費(fèi)的殺手

第四講、精益生產(chǎn)之稼動分析

1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素

2、生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子

3、價值流與設(shè)備稼動

4、稼動力分析手段和方法

5、設(shè)備能力管理與提升

6、快速切換SMED

7、OEE分析

第五講、精益生產(chǎn)之價值流分析

1、生產(chǎn)價值流分析

2、精益價值流過程控制

3、非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象

4、游戲:價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式

5、VE/VA分析

第六講、精益生產(chǎn)之現(xiàn)場分析

1、精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)

2、現(xiàn)場管理的五大層次

3、精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報

4、可視化現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)步驟

5、游戲:時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維

第七講、精益生產(chǎn)之KANBAN分析

1、一個乒乓球的看板案例

2、精益看板與生產(chǎn)指令

3、JIT與JAT分析

4、生產(chǎn)計劃的看板實(shí)施

5、L/T分析

第八講、精益生產(chǎn)之人力分析

1、工作的基礎(chǔ)——精益流淌

2、精益組織的價值分析與結(jié)果

3、OJT的模式與SAK原則

4、系統(tǒng)

【講師簡介】柳榮老師

  國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

  華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

  中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

  清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

  香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

  香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

  多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

  《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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