培訓安排：2013年6月22-23日深圳 7月26-27日上海 10月26-27日深圳 11月22-23日上海
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點費）
授課對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
培訓目標
·庫存管理的績效目標有哪些？
·如何確保庫存信息及時、準確
·如何對庫存物品進行分類管理
·如何準確補貨以減少庫存
·如何預測需求量
·如何減少安全庫存量
·如何減少呆滯庫存
·銷售庫存管理的挑戰有哪些？
·如何做好項目型的庫存管理
·如何做好備件（耗材）庫存的管理
·計劃管理對庫存的影響
·倉儲管理對庫存的影響
·采購管理對庫存的影響
課程背景
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業庫存控制更是成為企業降低成本，尋求改善的切入點。企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：
該來的不來，不該來的還在進來！
某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？
庫存管理與倉儲管理到底有何區別？
庫存周轉率應該如何計算？
電腦上的數據為什么總是不靠譜？
需求預測不準確，如何來備庫存？
安全庫存為什么越存越多？
呆滯庫存該如何處理？
該不該設RDC？
如何管好耗材庫存？
各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？
……
針對以上問題，特別開設了《如何減少庫存及提高庫存周轉率》培訓課程，課程將給您帶來以上問題的答案，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。
課程大綱：
第一講：庫存管理的績效目標有哪些？
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
生產性企業都有成品庫存嗎？
四種供應鏈類型的比較？
什么是前置時間
不同生產性企業的庫存特點
電子商務對企業庫存的影響
庫存過高的缺點有哪些？
企業老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
庫存周轉率對公司財務的影響
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率？
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
庫存周轉率的計算案例
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計算備件（耗材）的缺貨成本？
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確？
衡量‘庫存信息及時、準確’的KPI
物品單證何時輸入電腦？
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些？
什么是物聯網-Internet of things - IOT？
什么是MES？
物流條形碼的應用
什么是射頻識別技術 RFID?
為什么要盤點？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
五種盤點方式的比較？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
第三講：如何對庫存物品進行分類管理？
庫存管理的挑戰是什么？
如何做好庫存物品的分類管理？
如何準確進行采購物品的分類？
本企業采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
ABC的分類
帕累托曲線圖
帕累托分類的原則
庫存成分如何分類
如何界定各個庫存成分
庫存現狀月度分析表
各庫存成分失當的原因
第四講：如何準確補貨以減少庫存？
如何做好補貨管理？
補貨的兩大方法？
什么是定量（連續）補貨法?
補貨管理的兩要素？
如何確定補貨點?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用？
訂單成本包括哪些內容？
經濟訂貨量的計算
什么是定期（間斷）補貨法?
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補貨量的難度？
情況一：當訂單響應期等于定期間隔
情況二：當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長時？
接力棒式補貨－情況A
滾動式補貨－情況B
滾動式補貨的補貨量如何確定？
做到準確補貨的核心要求是什么？
第五講：如何預測需求量？
需求預測的基本原理？
需求的兩大預測方法
歷史數據的4種基本成分
時間序列的三種預測方法
什么是移動平均法?
什么是指數平滑法?
α 值 的選擇
需求預測案例演練
預測的誤差衡量
誤差率的比較
正態分布的標準差的應用
標準差的計算
預測誤差的比較
各物品需求預測參數的確定總攬表
趨勢性預測值的最終確定
什么是周期性指數法?
第六講：如何減少安全庫存量？
安全庫存的計算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時的最高庫存應為多少？
如何減少安全庫存量
改進的結果？
改進后的效果
設置合理安全庫存量的依據是什么
如何設定庫存服務水平（缺貨率）
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
第七講：如何減少呆滯庫存？
呆滯庫存產生的原因？
漸進式補貨管理
漸進式補貨管理的核心要點
如何做好“漸進式補貨”？
第八講：銷售庫存管理的挑戰有哪些？
銷售庫存管理的特殊性
銷售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉庫數量如何抉擇
是否就地設倉的判定依據
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應？
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
牛鞭效應的三種改進方法
零售終端庫存管理的挑戰
什么是VMI
第九講：如何減少在制品的庫存？
在制品庫存管理的KPI
不同作業類型的在制品庫存管理方法？
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅鞋業的JIT效果
實施JIT管理的挑戰
如何實施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫存管理
第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
備件（耗材）庫存管理的KPI
如何做好備件（耗材）庫存的管理
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產類備件需求計劃’？
如何降低備件（耗材）在倉儲期間的損耗？
看不見型損耗的產生原因
如何減少看得見的損耗？
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些？
‘堆碼’為什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作？視頻
倉庫日常巡查制度
第十一講：倉儲管理對庫存的影響？
倉儲工作對庫存管理的影響？
儲運管理的基本流程應該如何？
儲運管理各環節的主要難度是什么？
收貨作業的流程應該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經常寫錯？
哪些因素會影響揀貨績效？
揀貨為什么會出錯？
如何確定每張需求單的大小？
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與發貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
成品出貨的難點？
什么是鉛封？
第十二講：計劃管理對庫存的影響？
計劃部門對庫存管理的影響？
計劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？
產銷協調會議的目的是什么？
建立滾動計劃制度
凍結計劃與滾動計劃
有凍結與無凍結計劃的比較
第十三講：采購管理對庫存的影響？
采購工作對庫存管理的影響
造成‘不準時到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應管理？
什么是供應商寄存式VMI
供應商寄存式的三種形式？
講師介紹：張仲豪（Johnson Zhang）
教育及資格認證：
物流管理高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位
講師經歷與專長：
張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司－總監，英國聯合餅干中國有限公司－經理，亨氏（中國）有限公司－主任，“美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師，美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。
培訓客戶及培訓風格：
張老師曾服務的客戶有：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。
張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
