91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設(shè)為首頁 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計(jì)劃 采購供應(yīng) 倉儲(chǔ)庫存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理(北京-蘇州)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間:2013年1月18-19日(北京)   3月20-21日(蘇州)

培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))

授課對象:5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

培訓(xùn)目標(biāo):
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
·掌握目視管理的應(yīng)用技巧

課程背景:
    每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時(shí)候好,旺季的時(shí)候差些”,有的回答說,“有客戶來的時(shí)候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
    5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
    如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
    如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系?
    如何在推行過程中建立起一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去?
    如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
    如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”?
    ……
    這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
    《工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》,旨在傳授5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,同時(shí)學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí),本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,大大增加了課程的實(shí)用性。

課程大綱:
現(xiàn)場改善步驟與路線圖
·現(xiàn)場改善三步驟
·現(xiàn)場改善路線圖
·持續(xù)改善的三種方式

探知5S的真正含義與作用
·認(rèn)識我們的問題
·5S活動(dòng)的核心本質(zhì)
·細(xì)節(jié)決定成敗
  --5S與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
  --體系與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
  --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
·5S真正含義的闡述
  --中日企業(yè)的現(xiàn)場5S現(xiàn)狀差距原因分析
  --整理的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
  --整頓的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
  --清掃的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
  --清潔的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
  --素養(yǎng)的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析

5S與主要KPI之間的關(guān)系
·現(xiàn)場管理之屋
  --現(xiàn)場管理的內(nèi)容
  --現(xiàn)場管理的核心本質(zhì)
  --5S與現(xiàn)場管理的體系關(guān)系
·5S管理的五大對象與六大目標(biāo)
·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
  --5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
  --5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
  --5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
  --5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S改善活動(dòng)
·PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
  --Plan階段講解
    -制定目標(biāo)之SMART原則
    -原因分析之魚骨圖
  --Do階段講解
    -實(shí)施的要點(diǎn)
  --Check講解
    -如何進(jìn)行有效性的檢查
    -檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
  --Action階段講解
    -方法的調(diào)整與固化
·運(yùn)用PDCA循環(huán)解決5S問題的案例討論

5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟及技巧
·5S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建
  --團(tuán)隊(duì)的重要性
  --團(tuán)隊(duì)的冰山理論
  --團(tuán)隊(duì)成員角色搭配
  --團(tuán)隊(duì)績效考核的四大支柱
  --5S改善的組織架構(gòu)
·5S活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
  --整理的推進(jìn)步驟
    -“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)
    -處理的三種方式
  --整頓的推進(jìn)步驟
    -“三定”與“三要素”的關(guān)鍵解析
  --清掃的推進(jìn)步驟
    -清掃的對象
    -清掃的核心
    -清掃的目的
  --清潔的推進(jìn)步驟
    -5S活動(dòng)的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化
  --素養(yǎng)的推進(jìn)步驟
    -素養(yǎng)提升的技巧與工具
    -8大素養(yǎng)模型
·5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
·5S活動(dòng)推進(jìn)的六大工具
  --目視管理
  --看板管理
  --紅牌作戰(zhàn)(案例賞析)
  --定點(diǎn)攝影(案例賞析)
  --10分鐘5S
  --審核認(rèn)證常用表格

目視管理推行11法
·目視顯示與目視控制
·目視管理的組成元素
·目視管理的六大對象
·目視管理11法含義與運(yùn)用
·目視管理控制層級
·目視管理案例展示

如何有效激勵(lì)下屬
·什么是激勵(lì)
·個(gè)人績效考核公式
·激勵(lì)的對象
·激勵(lì)的三大機(jī)制
·需求層次理論
·3種物質(zhì)激勵(lì)形式
·12種精神激勵(lì)形式
·有效激勵(lì)三要素
·5S活動(dòng)常用的激勵(lì)手段
·5S推進(jìn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化與固化

行動(dòng)計(jì)劃書
·SWOT分析法

講師介紹:晁老師
教育資格及認(rèn)證:
    高級培訓(xùn)師、QCC培訓(xùn)師、5S顧問師、現(xiàn)場管理顧問;中國電子質(zhì)量協(xié)會(huì)QCC咨詢師、深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量管理體系審核員;曾接受過日本、美國、法國等知名咨詢公司的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長:
    晁老師任職于聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣(法國)等500強(qiáng)知名企業(yè),先后擔(dān)任生產(chǎn)助理主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)高級主管、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位;
    晁老師代表聯(lián)想集團(tuán)參加由中國電子質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的第二十六次質(zhì)量小組代表大會(huì),及國際質(zhì)量管理小組會(huì)議,均取得豐碩成果;曾帶領(lǐng)生產(chǎn)線80余人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了連續(xù)279天無任何制程質(zhì)量問題的歷史記錄,打破了聯(lián)想制造系統(tǒng)180天的質(zhì)量記錄,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人分別獲得聯(lián)想制造系統(tǒng)“年度優(yōu)秀班組”、“聯(lián)想Super Star”榮譽(yù)稱號;其主導(dǎo)開展的《看板信息電子化》、《產(chǎn)品輔料成本控制》改善項(xiàng)目獲得了聯(lián)想集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng);其中《產(chǎn)品輔料成本控制》項(xiàng)目可為公司每年節(jié)約成本200余萬元;
    在施耐德電氣工作期間,其主要負(fù)責(zé)中壓產(chǎn)品部的生產(chǎn)管理工作,在任職期間,主導(dǎo)推行過5S活動(dòng)、KPI績效考核體系建立等改善,同時(shí)籌備并組建了QCC活動(dòng)委員會(huì),建立了QCC成果發(fā)布、評審、激勵(lì)體系;同時(shí)擔(dān)任施耐德電氣SPS體系審核員,并對公司在印度、泰國及國內(nèi)的工廠進(jìn)行了SPS體系審核;并同時(shí)負(fù)責(zé)施耐德電氣北京工廠的持續(xù)改善工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    晁老師曾經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)過龍大集團(tuán)、廣州阿雷斯提汽車配件、天津雪佛龍潤滑油、長春采埃孚、施耐德電氣、常州亞興數(shù)控、英資萊爾德等數(shù)十家國內(nèi)國外企業(yè);
    晁老師擅長針對性的解決問題,授課由淺入深,注重學(xué)員討論及案例研討,并關(guān)注對學(xué)員實(shí)際問題的解決,課程實(shí)用性高。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營銷策劃高級研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修
 ·北京大學(xué)國學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號