時間地點:2013年5月25-26日、6月29-30日 上海 課程費用:2500元/人 培訓(xùn)對象:生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員
課程背景: 市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業(yè)的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業(yè)發(fā)展的阻礙。 一個企業(yè)不怕你規(guī)模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金,不能自拔。在許多企業(yè)中,材料庫存堆積如山,流動資金嚴(yán)重受阻,致使企業(yè)苦不堪言。因此,就提出了企業(yè)“倉庫越小越好,沒有更好”的理念與方法。望真正關(guān)注自己企業(yè)的倉庫吧!
培訓(xùn)收益: 1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存積壓; 2.幫助倉管人員科學(xué)地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固
課程大綱: 一、倉儲管理 【事例分析】:物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置 1、如何使倉儲作業(yè)更有效率? 2、認(rèn)清倉儲管理不當(dāng)帶來的損失 3、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù) 4、倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù) 5、倉庫管理員職責(zé)、倉庫管理員的任職資格 6、倉庫的組織結(jié)構(gòu) 7、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系 8、如何制定倉容定額 9、如何進行儲存物品的定期檢查 【案例分析】:物料管理好壞對庫存的影響 二、倉儲規(guī)劃與庫房管理 1、倉儲規(guī)劃與布置會影響倉儲作業(yè)與管理的績效 1)良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能 2)倉儲規(guī)劃的6大內(nèi)容 【實例分析】:倉儲規(guī)劃與布置的方法 2.庫房管理 1)如何進行倉庫平面布置 2)如何計算倉庫面積 3)如何確定倉庫參數(shù) 三、如何進行庫存控制 1、儲位標(biāo)識與管理有效減少庫存量的方法 2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量 【案例分析】:ABC分析法在某公司的應(yīng)用 3、動態(tài)庫存量的控制方法 4、安全庫存的設(shè)置方式 1)安全存量 2)最低存量 3)有效存量 4)最佳訂購點 5)ABC管理法 6)小件不必要的庫存 7)如何進行零庫存 8)如何使用JIT存料管理方式 9)不良癥狀及其改善 5、削減庫存量的長期和短期對策 6、安全存量法的實施 四、驗收管理 1.未經(jīng)過驗收程序不能入庫 2.驗收的功能、驗收工作的內(nèi)容 3.進料驗收工作程序 【案例分析】:A公司進料驗收管理辦法 4.品質(zhì)檢驗的企業(yè)要點 5.驗收不合格的5種處理方式 五、領(lǐng)發(fā)退料管理 1、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的 2、領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序 3、發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)、原則及作業(yè)程序 4、委外加工發(fā)料控制 5、為何發(fā)生退料? 6、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序 【實例分析】:B工廠倉庫領(lǐng)發(fā)料管理辦法 六、存貨管理 1、存貨的兩種分類法 2、影響存貨的4大成本因素 3、存貨管理的兩種重大含義 4、存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn) 5、常用的幾種存貨管理方法 6、存貨的3種作業(yè)方式 7、降低存貨的4種方法 【實例分析】:B公司存貨管理辦法 七、盤點管理 1、盤點管理的5大功能 2、盤點管理必須遵守的原則 3、常見的幾種盤點方法 4、盤點的實施步驟 【實例分析】:A公司盤點管理制度的實施方式 八、呆廢料管理 1、呆料、廢料、殘料等的含義 2、呆廢料管理的4大目的 3、呆廢料的4大管理程序 4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對策 5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對策 【實例分析】:C公司呆廢料管理方法 九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析 1、倉儲管理需要一套系統(tǒng)的管理方法 2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責(zé) 3、常見的幾種倉儲管理的組織架構(gòu) 4、倉儲管理制度的有效推動 【實例分析1】:A工廠倉儲管理辦法 十、物流倉儲成本控制 1、物流與倉儲成本控制 2、降低成本的具體對策 3、材料、零件的保管方法 【案例分析】:A公司倉儲成本控制的實施 十一、倉儲績效管理 1、倉儲績效管理的意義、5大目的 2、倉儲績效管理指標(biāo)與評估方法 【實例分析】:倉儲管理績效評估分析的范例 十二、倉庫的電腦化管理 1、倉儲管理電腦化的目的 2、倉儲管理電腦化的推動 【實例分析】:E公司庫存管理系統(tǒng)實例 十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP(ERP)管理體系的實際應(yīng)用 1、以物流為基礎(chǔ)的JIT(準(zhǔn)時化)生產(chǎn)制度 2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸 3、5S是JIT的基礎(chǔ) 4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理 5、發(fā)揮BOM表的作用 6、完善庫存管理 【案例分析】:某企業(yè)如何快速成功實施ERP |