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TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改善(4.13 濱州)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:4月13-14日   濱州
培訓(xùn)費(fèi)用:2600元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)) 
課程對(duì)象:總經(jīng)理、運(yùn)營副總、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理
課程人數(shù):60人,額滿截止報(bào)名

【課程宣言】

降低質(zhì)量損失,提升企業(yè)盈利

降低質(zhì)量返工,提高作業(yè)效率

降低質(zhì)量投訴,提高客戶滿意

中國是公認(rèn)的“制造大國”,然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國”的蛻變,就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越,也就是實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。

全球統(tǒng)計(jì)表明,“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤的3—5倍。國際間用「無質(zhì)量,即無銷售」(No Quality,No Sales)做為口號(hào)。質(zhì)量問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!

質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng),如何開展TQM對(duì)產(chǎn)品實(shí)施有效的管理,如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)與任務(wù)。

本課程透過真實(shí)的案例,學(xué)習(xí)TQM推動(dòng)過程,以全員參與質(zhì)量文化作保證,將與企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量改善技術(shù),以簡(jiǎn)易模式與實(shí)際范例一一導(dǎo)入,全面提升企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力!

【培訓(xùn)師】姜宏鋒

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理與工廠運(yùn)營專家,清華大學(xué)、山東大學(xué)特聘講師。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間,得到溫家寶總理的親切接見。

具有世界500強(qiáng)日企、美企、港資民企(德國上市)不同類型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合。

曾深入300多家制造型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。

服務(wù)代表客戶:NOKIA諾基亞、海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車、宇通重工、陜西汽車集團(tuán)、馬士基、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、紫金礦業(yè)、海康威視、華意壓縮機(jī)股份、威勝儀表集團(tuán)、南昌電力、阿里巴巴、SGS、Big Dutchman必達(dá)、諾和諾德制藥、歐聯(lián)衛(wèi)浴、輝煌水暖、ITT、藍(lán)英工業(yè)、一汽富奧、戴卡輪轂、中國南車、TDK-EPC愛普科斯、廣電運(yùn)通、立邦涂料、匯豐銀行、Peer皮爾軸承、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)、太古飛機(jī)、正泰電工等多家知名企業(yè)。

【課程大綱】

第一模塊  質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)

    日本豐田召回門事件深度剖析

    本制造振興的矛與盾(低成本與質(zhì)量)

    利達(dá)玩具與三鹿事件分析

    從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

    質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)

    國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析

    質(zhì)量管理的五大謬誤與真相

    99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化

    質(zhì)量管理案例:美國空軍的降落傘

    案例:海爾打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力品牌

第二模塊:全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容

    TQM的價(jià)值體現(xiàn)

    費(fèi)根鮑姆對(duì)TQM定義

    美國式TQC與日本式CWQC

    “三全”

    “4一切”

    TQM的目標(biāo)

    全面品質(zhì)管理7原則

    TQM 8字方針

    TQM全過程管理

    TQM四大內(nèi)容解析

    TQM的任務(wù)

第三模塊  TQM常用工具與與品質(zhì)改善活動(dòng)

    變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因

    4M1E:識(shí)別、控制與消除變異

    APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)

    SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)

    FMEA(潛在失效模式和后果分析)

    MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)

    PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)

    防呆作業(yè)法(Foolish Proof)與糾錯(cuò)

    8D及其應(yīng)用

    合理化改善制度

    QCC品管圈的的工具

第四模塊  TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(上)—全體系規(guī)劃與監(jiān)控

    TQM體系規(guī)劃

    TQM的三大系統(tǒng)與28個(gè)項(xiàng)目實(shí)施闡述
(1)全體系統(tǒng) (2)工序保障系統(tǒng) (3)檢查系統(tǒng)

    關(guān)注識(shí)別內(nèi)外部客戶需求

    顧客投訴分類與解決

    APQP質(zhì)量先期策劃

    質(zhì)量功能展開法(QFD)與質(zhì)量設(shè)計(jì)

    試生產(chǎn)就是找問題

    量產(chǎn)出貨過認(rèn)定

    質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報(bào)告

    要素作業(yè)的質(zhì)量管理:工程監(jiān)察與點(diǎn)檢

第五模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(中)—供應(yīng)商源流質(zhì)量管理

    互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商策略

    供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審

    供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核

    產(chǎn)品過程體系審核

    供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控

    供應(yīng)商輔導(dǎo)

    免檢與駐廠檢查導(dǎo)入

    SQE工作計(jì)劃

    與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善

第六模塊:TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制(下)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

    操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP)

    三現(xiàn)主義

    三不主義

    三檢體系

    問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)

    防呆改善

    目視化管理

    質(zhì)量競(jìng)賽

第七模塊:全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)

    TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃

    TQM推行步驟

    全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開

    TQM與質(zhì)量文化

    品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門關(guān)系協(xié)調(diào)

    如何形成全員參與、全員改善

    實(shí)施TQM常見問題

    案例:某公司TQM推行方案

    名企實(shí)例:五羊本田的TQM活動(dòng)卡

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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