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精準采購管理訓練營(9.13 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間:2013年9月13-15日   廣州

培訓費用:3880元/人

參訓對象:企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員

課程背景:

一個給你啟發性的采購專業知識的課堂,

讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術,

給你嶄新的面貌和全新的感覺!

課程內容:

第一天:精準采購訓練營『戰略篇』

(如何進行戰略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效

1.如何成為卓越的戰略采購管理人員?

2.你了解組織對采購的態度嗎?

3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?

4.采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢?

5.卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎?

6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務?

7.什么是采購管理中的利益相關職能?

8.采購部門的利益相關職能有哪些部門?

9.要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢?

10.如何對采購的利益相關職能進行管理呢?

11.如何在戰略上進行采購的績效管理?

12.供應商績效是否就是采購部門的績效?

13.供應商的績效考核是不是有章可循?

14.如何在績效考核中運用供應商的積極性?

15.采購職能績效管理的二個層面是什么?

16.采購職能績效三個維度是什么?

17.請問如何看待采購的職業道德?

18.職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?

第二天:精準采購訓練營『管理篇』

(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)

1.為什么說采購是重要的?

2.采購在組織的貢獻有什么?

3.杰克韋爾奇眼中的采購

4.采購最重要的任務是降價嗎?

5.一直找供應商降價對嗎?

6.價格對采購和供應商各意味著什么?

7.供應商的價格是由什么因素決定的?

8.對供應商來說成本重要還是市場重要?

9.我們應該如何做供應商的價格分析?

10.SWOT分析

11.你的公司有沒有完善的采購流程?

12.采購流程是復雜還是簡單更好?

13.在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節點?

14.你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?

15.靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎?

16.商業環境中有幾種不同的采購人員層級?

17.每種不同的層級應該如何進行采購流程管理?

18.“采”和“購”應該分開嗎?

19.分開與否對采購流程有什么影響?

20.給采購專業人員的職業發展的幾個建議

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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