課程時間:2013年9月13-15日 廣州
培訓費用:3880元/人
參訓對象:企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員
課程背景:
一個給你啟發性的采購專業知識的課堂,
讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術,
給你嶄新的面貌和全新的感覺!
課程內容:
第一天:精準采購訓練營『戰略篇』
(如何進行戰略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效)
1.如何成為卓越的戰略采購管理人員?
2.你了解組織對采購的態度嗎?
3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?
4.采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢?
5.卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎?
6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務?
7.什么是采購管理中的利益相關職能?
8.采購部門的利益相關職能有哪些部門?
9.要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢?
10.如何對采購的利益相關職能進行管理呢?
11.如何在戰略上進行采購的績效管理?
12.供應商績效是否就是采購部門的績效?
13.供應商的績效考核是不是有章可循?
14.如何在績效考核中運用供應商的積極性?
15.采購職能績效管理的二個層面是什么?
16.采購職能績效三個維度是什么?
17.請問如何看待采購的職業道德?
18.職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?
第二天:精準采購訓練營『管理篇』
(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)
1.為什么說采購是重要的?
2.采購在組織的貢獻有什么?
3.杰克韋爾奇眼中的采購
4.采購最重要的任務是降價嗎?
5.一直找供應商降價對嗎?
6.價格對采購和供應商各意味著什么?
7.供應商的價格是由什么因素決定的?
8.對供應商來說成本重要還是市場重要?
9.我們應該如何做供應商的價格分析?
10.SWOT分析
11.你的公司有沒有完善的采購流程?
12.采購流程是復雜還是簡單更好?
13.在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節點?
14.你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?
15.靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎?
16.商業環境中有幾種不同的采購人員層級?
17.每種不同的層級應該如何進行采購流程管理?
18.“采”和“購”應該分開嗎?
19.分開與否對采購流程有什么影響?
20.給采購專業人員的職業發展的幾個建議 |