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現場改善與降低成本十大利器(5.29 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓安排:2013年5月29日  廣州中山大學國家大學科技園A座309室
課程對象:制造企業總經理、廠長、總監、部門經理、主管等管理人員
課程費用:2100元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

課程大綱:

一、 當今現場管理面對的問題與挑戰
1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰
2、一線現場管理的地位、職責和使命
3、一線現場管理的主要范疇與構成 
4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握
5、一線主管面對工作應有的八大意識
6、日常管理容易陷入的八大誤區
7、一線主管必須具備的十項關鍵能力
二、 生產計劃的制定與實施
1、面對工作任務如何做好合理的計劃
2、計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤(如何做到詳細、實操性強)
3、生產計劃的內涵、實質以及應滿足的條件
4、面對工作計劃如何統籌好資源與組織好你的部屬
5、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。
6、計劃的實施與跟進(你強調什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)
案例分析與研討
三、怎樣進行現場診斷和分析
1、你看到了問題在哪里?
2、生產現場的八大浪費
3、生產現場常見問題
4、現場診斷的內容和重點
5、解決問題的金鑰匙-“六何法”及“四種技巧”
6、為何生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
7、管理人員思考與解決問題的五個維度
8、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費
9、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
10、如何與相關部門及時、有效,協作解決問題
案例研討分析:多家知名外企成功經驗分享
四、現場改善十大利器
利器一:工藝流程查一查!
       a) 某公司的流程改進和效益提升。
利器二:平面布置調一調
       a) 路線短,占地少,就地取放效率高;
       b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。
利器三:流水線的移動方式與均衡化
       a) 移動方式大有文章;
       b) 平衡流水線的訣竅。
利器四:向動作分析要效益——動作減一減!
       a) 動作經濟原則分析。
利器五:搬運時空壓一壓
       a) 物料搬運優化的原則和方法;
       b) 合理化搬運。
利器六:人機效率提一提——人機聯合分析
       a) 人機工程擠出時間和效益。
利器七:關鍵路線縮一縮!
       a) 生產管理的瑰寶-關鍵路線法;
       b) 關鍵路線的優化案例。
       如何將生產周期由32天變為18天?
利器八:現場環境變一變
       a) 現場6s的實施;
       b) 定置管理的實施技巧;
       c) 定置管理的有力武器-紅牌作戰;
       d) 定點攝影的作用;
       e) 定置管理的案例、圖片。
利器九:目視管理看一看
       a) 目視化的改善措施——如何使問題一目了然;
       b) 設備、模具、工裝夾具的目視管理;
       c) 物料、品質、作業、安全目視管理。
利器十:問題根源改一改
       a) 問題的發掘與改善;
       b) 問題提案建議制度。
五、現場成本控制
1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重;
2、現場成本個案演算;
3、現場改善是成本降低的基礎;
4、如何挖掘成本浪費所在(生產現場七大浪費);
5、如何消除多余人員之浪費;
6、降低材料損耗之成本;
7、減少機器維修與停工之浪費;
8、減少各種制造之費用;
9、減少庫存、超量生產之浪費;
10、減少各種搬運之浪費;
11、改善生產工藝、提升效率、達至降低成本。

講師簡介:陳老師

主要背景資歷: 知名的精益生產管理專家,18年工廠經驗. 曾長期擔任德爾福派克(Delphi, 原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商)亞太區的精益生產系統經理,及某著名跨國企業的生產經理兼精益生產負責人,成功地推動了數間分廠整個價值鏈上的精益生產系統培訓、建立與實施。 
陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統培訓,無論在理論上還是實踐上都是國內首屈一指的生產專家。曾接受其培訓的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等待300多家企業,并為東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、美的、藍月亮、神龍汽車、丹弗斯電氣、IBM長城、華納、安利、愛立信、OTIS、TCL等80多家企業作了內部培訓。陳先生的主要課程包括:精益生產系統、一線主管的系統訓練、價值流圖析、現場IE與改善、5S及目視工廠(實戰)、TPM(實戰)、JIT和看板管理(實戰)等。
授課風格:深入淺出,寓教于樂,讓學員在輕松中一窺成功管理的奧秘。由于有豐富的管理經驗,陳老師總能對學員提出的具體問題給予明確的解答,提出具有可行性的建議。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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