時間地點:2013年4月20-21日(上海) 9月28-29日(上海) 12月19-20日(上海)
課程價格:3,280元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
授課方式:案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
培訓對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程介紹:
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
課程特色:
本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱:
第一主題:供應市場的解析 市場的競爭分析 采購活動三個層面 供應商定位 供應商偏好
第二主題:供應商評估的標準 四大核心標準 七個要素 優質供應商的10項標準 優質供應商共同有的特性 供應商的選擇6個源泉
第三主題:供應商管理流程 供應商的選擇步驟 成功的談判 選擇單一貨源還是多種貨源 最小化供應鏈成本 供應商分級 簡化的例子 供應商管理7 個程序
第四主題:供應商認證 詢價 供應商資格認證準備 供應商信用政策 供應商風險評估 供應商財務狀況分析 風險評估 供應商資格認證 樣品認證評價 采購前的準備工作
第五主題:供應商評估和日常管理 供應商評估依據 供應商評估小組 供應商評估的12個項目 工廠及生產線現場訪問 供應商評估項目和控制要點 供應商的質量控制
第六主題:供應商績效考核 供應商績效評估KPI 供應商績效評分四大大方式 供應廠商評價結果發布手段 案例:供應商大會的籌劃
第七主題:供應商關系管理供應庫的發展 供應鏈控制的策略分析展開 供應商的激勵機制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 供應庫優化:供應商管理與發展的基礎 供應商發展的改進策略
世界著名公司大案例:供應商選擇、 評價流程及標準 要素1:技術 要素2:質量 要素3:響應 要素4:發送 要素5:成本 要素6:環境 要素7:業務
第八主題:供應商的績效、 期望及其測量值
講師介紹:汪老師
中物流采購委授權供應管理專家。
曾任職于著名臺資、美資企業十余年,歷任物流主管、采購經理和生產運營經理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓,及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。目前就職于一家美國財富500強的全球領先電子制造企業擔當全球供應鏈管理機械工程部門經理。
服務客戶: 惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來 |