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供應商選擇、評估與全面管理(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2013年4月20-21日(上海)   9月28-29日(上海)   12月19-20日(上海)

課程價格:3,280元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

授課方式:案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享

培訓對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程介紹:

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程特色:

本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。

課程大綱:

第一主題:供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好

第二主題:供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優質供應商的10項標準
優質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉

第三主題:供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序

第四主題:供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作

第五主題:供應商評估和日常管理
供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制

第六主題:供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例:供應商大會的籌劃

第七主題:供應商關系管理供應庫的發展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略

世界著名公司大案例:供應商選擇、 評價流程及標準
要素1:技術
要素2:質量
要素3:響應
要素4:發送
要素5:成本
要素6:環境
要素7:業務

第八主題:供應商的績效、 期望及其測量值

講師介紹:汪老師

中物流采購委授權供應管理專家。

曾任職于著名臺資、美資企業十余年,歷任物流主管、采購經理和生產運營經理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。

在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓,及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。目前就職于一家美國財富500強的全球領先電子制造企業擔當全球供應鏈管理機械工程部門經理。

服務客戶:      惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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