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CFO職場生存之道(7.19 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年7月19-20日  上海
【培訓(xùn)費用】¥2800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費)
【適應(yīng)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

【課程宗旨】我們能給您解決的問題
這是一門跨界的學(xué)問——CFO事理學(xué)(為人處世之道,職場晉升利器),通過對財務(wù)職場的難點剖析,闡述不同職場生態(tài)環(huán)境下CFO行事要義與原則,探索CFO職場生存之道!
本課程將給CFO帶來大量理論認知上的顛覆、具有爭議的觀點,包括:揭示職場中存在著的大量潛規(guī)則,CFO也要有競爭觀念,學(xué)會利益的關(guān)系分析,了解職場中的道德與利益準(zhǔn)則,等等。對于一個走南闖北、見多識廣的CFO來說,也許正是因為對此持懷疑態(tài)度和挑戰(zhàn)的思想,才讓我們終究實現(xiàn)自我突破,成就理想!
CFO應(yīng)是Superman,隨時化身為六種動物,解決各種難題。在借鑒西方先進職業(yè)經(jīng)理人理論基礎(chǔ)上,完全具有本土色彩的實用主義哲學(xué)!
【培訓(xùn)收益】
如何與CEO達成互信?如何整合信息流?如何協(xié)調(diào)你的業(yè)務(wù)伙伴?如何做好資源分配?如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?CFO的角色究竟是什么?CFO職責(zé)的履行需要怎樣的技能與功力?如何實現(xiàn)自我突破與提升?本次課程專為本土CFO量身打造,傳遞優(yōu)秀CFO的經(jīng)驗教訓(xùn),展示財務(wù)管控模式的最佳實踐!讓你在CFO的舞臺上站穩(wěn)腳跟、如魚得水、事業(yè)有成!

【課程提綱】
模塊一:CFO——職場動物論
1.成為老虎
CFO要有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,無論是戰(zhàn)略制定、公司治理,或在項目管理等方面,CFO都要有威嚴(yán)感和領(lǐng)袖風(fēng)采。

2.為什么要做狼
在公司資源稀缺的時候,CFO要像狼一樣,迅速地跑出去把資源帶回來,CFO要成為企業(yè)資源的搜尋者和采集者。

3.核心價值堅守者:狗
CFO要構(gòu)建穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)和管理系統(tǒng),成為資產(chǎn)的守護者。

4.你需要品牌:孔雀
CFO不能光做不說,要熟知如何技巧地表述觀點,樹立財務(wù)團隊的話語權(quán),將需要的外部資源吸引整合在身邊。

5.打一巴掌揉三揉:考拉
CFO要做一個和平使者。財務(wù)在堅持原則的時刻容易得罪人,CFO常常穿梭于各種矛盾中,平衡各方面的關(guān)系,化解不斷涌來的矛盾和沖突。

6.夜的眼睛:貓頭鷹
CFO要保持警覺性,隨時隨地看哪里有問題,變化對公司的影響以及如何應(yīng)對這些風(fēng)險。

模塊二:CFO——戰(zhàn)略幕僚,價值引擎
1. 財務(wù)戰(zhàn)略為何物?
CFO要像個間諜一樣,要掌握方方面面的情況,CEO所關(guān)注的問題只有兩點:一是企業(yè)的收入和企業(yè)的凈利在未來幾年要翻番,從CFO的角度講如何能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略使命?二是在整個過程中,企業(yè)需要多少資金?資金如何使用?
2. 如何進行戰(zhàn)略路徑分解?
財務(wù)一定要懂企業(yè)的商業(yè)模式,商業(yè)模式可以分為4大類:維持業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。一個好的CFO首先要會路徑分解,要會進行戰(zhàn)略規(guī)劃,更重要的是要對前一年進行總結(jié)。這樣,CFO的工作就與公司的價值創(chuàng)造緊密地聯(lián)系在一起了。
3. CFO戰(zhàn)略羅盤——如何落地財務(wù)戰(zhàn)略?
3.1 東:價值創(chuàng)造能力——CFO的體系化模型
3.2 西:升級財務(wù)部門職能,提升財務(wù)部門角色定位
3.3 南:向業(yè)務(wù)部門提供價值,再加上我們溝通技巧的提升,就能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛
3.4 北:幫助財務(wù)管理人員打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先“引導(dǎo)”,后“引領(lǐng)”,使財務(wù)部門成為“策略家”,起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用

模塊三:CFO——如何修煉你的化身Avatar
1.財務(wù)工作愿景與創(chuàng)新——CFO財務(wù)觀念轉(zhuǎn)變五維度
1.1 戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力
1.2 多個領(lǐng)域的綜合管理
1.3 體系化多層面思維能力
1.4 職場領(lǐng)袖的EQ能力
1.5 正能量—心態(tài)與精神的突破
2. CFO的工作職責(zé)——重新為自己定位
2.1 跨界.整合
2.2 項目管理模式
2.3 遨游資本市場

【老師簡介】武學(xué)東
    首席財務(wù)官雜志顧問,資深財務(wù)管理顧問
    中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
    清華大學(xué)能源學(xué)院,清華大學(xué)總裁班,清華大講堂,國家會計學(xué)院CF0班特邀講師
    全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎獲得者
    現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問

武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè),商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理,首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理,副總裁,主管手機產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練,豐富的經(jīng)驗、開闊的視野,具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人,擅長企業(yè)商業(yè)模式,盈利模式,投融資及資本運作,在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面,有著深厚的造詣,是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO,并獲得“優(yōu)秀CFO”獎,可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色:
武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題,達到良好的溝通效果;風(fēng)格務(wù)實,內(nèi)容實用性強,針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念,以解決問題、達到目的為主,沒有長篇大論,全部為重點內(nèi)容講解深入淺出,幽默詼諧,能通過案例,從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚。

業(yè)務(wù)專長:
武老師集財務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)高管的工作經(jīng)歷,讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進行財務(wù)方案設(shè)計的理念,將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐,著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。
參與過多家企業(yè)上市工作,尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實效,倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團隊,來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展,并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑,形成執(zhí)行力。

近期服務(wù)過的客戶:
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等

學(xué)員評價:
----武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富,這兩天財務(wù)經(jīng)理的課程,讓我開拓了思路,其中包括了財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識,技能,處理問題的技巧,對我的工作開展有很大的幫助,謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出,詼諧幽默,理論與實踐水平都非常的高,內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩,可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn),對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念,對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考,回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻,講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合,尋求解決問題的方法。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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