戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。
時間地點：2013年3月22日—23日（上海） 4月25-26日（廣州）
培訓費用：3800元
課程特色
從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，掌握戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具，高頓一直走在引領中國企業走向世界的前端，當中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀
課程收益
·了解戰略成本管理的基本理論
·掌握戰略成本管理的基本步驟
·學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
·掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用
·明確價值鏈分析的戰略成本管理理念
適合對象
·董事長、總經理等企業中高層管理人員
·財務總監、控制總監、投資總監
·財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理
·財務部、審計部等部門相關人員
·項目負責人、企業分公司經理
課程介紹：
第1天 【戰略成本管理概述】
一、戰略成本管理的概述
- 戰略成本管理的基本概念 - 戰略成本管理的內容
- 戰略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
二、戰略成本管理的基本步驟
- 戰略環境分析 - 戰略規劃 - 戰略實施與控制
- 戰略業績計量與評價
第2天 【核心工具——價值鏈】
三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業分析 - 競爭優勢 - 關鍵控制點
四、價值鏈在戰略成本管理中的應用
- 內部價值鏈優化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業務流程再造 - 建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
