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為什么絕大部分企業(yè)都認(rèn)為財務(wù)工作只是老板和財務(wù)總監(jiān)的事？
為什么眾多中高層干部對既定年終考核結(jié)果不滿意，且將矛頭直指老板？
ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？
產(chǎn)品品項錯綜復(fù)雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品在盈利，哪款在虧錢？
是什么導(dǎo)致中國企業(yè)越做越大，老板越做越累？
老板是否需要團(tuán)隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團(tuán)隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？
   
【課程安排】2013年3月16、17日（兩天一夜）  上海
【課程價格】1人單價：8800元/人；5人團(tuán)隊價：4880元/人；10人團(tuán)隊價：4380元/人；30人團(tuán)隊價：3680元/人。
【參會對象】成長型企業(yè)總裁帶隊、核心管理層團(tuán)隊及后備干部共同參與
最適合哪類企業(yè)參加：
實行預(yù)算管理的企業(yè)：需要輕松的落實預(yù)算監(jiān)管，實時查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲
需要以財務(wù)知識及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團(tuán)隊執(zhí)行力的企業(yè)
需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部部門獨立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè)
經(jīng)常對外投資的企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管
分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實現(xiàn)集團(tuán)管控
項目型企業(yè)：需要實時監(jiān)管項目收益、實現(xiàn)對項目的進(jìn)度監(jiān)管等以項目為對象進(jìn)行管理
準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

【我們的核心理論】：
財務(wù)內(nèi)控=（業(yè)務(wù)流程+團(tuán)隊整體財務(wù)內(nèi)控思維+科學(xué)化審批授權(quán)+崗位責(zé)任）*工具
總裁、管理團(tuán)隊的困惑及對應(yīng)財務(wù)內(nèi)控缺失：
1、為什么總是老板“一個人”天天忙著成本控制，而團(tuán)隊成員甚至于高層干部卻不理解、且總是抱怨公司給予的太少？-【缺失：業(yè)務(wù)流程+團(tuán)隊整體成本控制思維】
2、預(yù)算年年編，年年吵，編預(yù)算時都在爭利益，做決算時都在推責(zé)任。預(yù)算管理簡直就是數(shù)字游戲！ -【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+團(tuán)隊整體成本控制思維】
3、公司做的項目很多，但很難實時知道哪些項目賺錢？哪些項目賠錢？哪些項目利潤率還不夠高？ 【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+崗位責(zé)任】
4、對分子公司的監(jiān)管真是管不住，理還亂，外派財務(wù)真能解決對分子公司的監(jiān)管？-【缺失：監(jiān)管要點+團(tuán)隊整體成本控制思維】
5、老板整天疲于審批簽字，想往下授權(quán)卻又害怕失控，不敢向下授權(quán)？-【缺失：科學(xué)化審批授權(quán)+團(tuán)隊整體成本控制思維】
6、為什么財務(wù)部門感覺算的很對的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門卻總說財務(wù)提報的數(shù)據(jù)有問題，推卸責(zé)任，扯皮不斷？-【缺失：監(jiān)管要點+崗位責(zé)任+團(tuán)隊整體成本控制思維】
您的團(tuán)隊參加本次課程的收獲：
幫助總裁及核心管理團(tuán)隊穿越財務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。
幫助總裁及核心管理團(tuán)隊了解應(yīng)用財務(wù)管理的手段。從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊整體運籌帷幄的能力。
幫助總裁及核心高管團(tuán)隊懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務(wù)管理為基礎(chǔ)的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！
幫助總裁及核心管理團(tuán)隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！
【企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干訓(xùn)練營】課程介紹(授課時長：兩天一夜)：
一、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務(wù)內(nèi)控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
二、傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點頑疾
企業(yè)該有幾套報表體系？
各部門財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確、不及時會有哪些嚴(yán)重后果？
“老板和財務(wù)、財務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個頻道？
對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費？
三、總裁及管理團(tuán)隊必備的財務(wù)管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
做財務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？
四、如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控
企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？
“利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
企業(yè)財務(wù)有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
企業(yè)以項目為核心的集成管控模式講解。（基于各部門現(xiàn)場訓(xùn)練）
企業(yè)基于合同條款的對外結(jié)算管控模式講解。（基于各部門現(xiàn)場訓(xùn)練）
企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。（基于各部門現(xiàn)場訓(xùn)練）
五、“企業(yè)內(nèi)控工作平臺“現(xiàn)場實操演練（一）
現(xiàn)場企業(yè)內(nèi)控工作平臺演示（資深顧問將通過“咨詢+IT“的方式，隨機(jī)挑選1-2家客戶（為保證模擬數(shù)據(jù)真實、全面，建議現(xiàn)場優(yōu)先選擇：總裁及各部門核心干部均到場企業(yè)參與本環(huán)節(jié)模擬訓(xùn)練）。資深顧問將與企業(yè)總裁及各部門核心干部對其企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，為其量身制定簡易版“企業(yè)內(nèi)控整體解決方案“，且通過IT平臺現(xiàn)場做功能實現(xiàn)并演繹。）
六、企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實現(xiàn)的基石： 運營機(jī)制
管理不相信覺悟，需要機(jī)制！
運營機(jī)制基本概念講解
人力資源運營體系講解
市場業(yè)務(wù)運營體系講解
如何建立不依賴于能人的運營體系？
七、增值課程：如何輕松打造集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控體系
管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系？
預(yù)算、項目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？
八、“企業(yè)內(nèi)控工作平臺“現(xiàn)場實操演練（二）
角色扮演：親身體驗信息化工作平臺的管控實效！（為保證模擬數(shù)據(jù)真實、全面，建議現(xiàn)場優(yōu)先選擇：總裁及各部門核心干部均到場企業(yè)參與本環(huán)節(jié)模擬訓(xùn)練）。
問題研討：針對企業(yè)具體問題的解決方案研討。

授課嘉賓：張曉洪
    戰(zhàn)略財務(wù)管控專家   高級管理顧問
    集團(tuán)化財務(wù)管控平臺架構(gòu)師
    現(xiàn)任蘊贏咨詢 財務(wù)副總裁
    研究集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控二十多年，以一個管理者的視角解讀財務(wù)管理，跳出了傳統(tǒng)財務(wù)管理與核算模式思維的局限性，創(chuàng)新性的提出了打造集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控體系的新理念。
    作為集團(tuán)化財務(wù)管控信息平臺的架構(gòu)師，主導(dǎo)研發(fā)出一套企業(yè)“人、財、物、知識”四大資源管理的信息化內(nèi)控工作平臺，能幫助企業(yè)輕松建立起完善的內(nèi)控體系并有效的運轉(zhuǎn)起來，教會管理者用事實數(shù)據(jù)做管理，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化！
曾親自參與服務(wù)過的企業(yè)： 北京華聯(lián)集團(tuán)、中國航天火箭研究院、中牧股份、蘇寧電器、 紅牛飲料、中國鋁業(yè)、中國移動等。
   工作經(jīng)歷：  聯(lián)想投資    高級管理顧問
    新中大軟件    財務(wù)總監(jiān)、高級副總裁
    中國輕紡城股份（A股上市公司）  戰(zhàn)略發(fā)展部創(chuàng)始人
    教育背景：  浙江大學(xué)   計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）專業(yè)   工學(xué)學(xué)士
浙江大學(xué)   管理學(xué)院    MBA

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