培訓(xùn)時(shí)間：2013年6月25日（星期二）上午9：00—下午17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）
培訓(xùn)對象：本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員
培訓(xùn)形式：案例分析，互動(dòng)研討，趣味交流，實(shí)操練習(xí)。
學(xué)員人數(shù)：小班開課，滿10人開班
公司財(cái)務(wù)分析：
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍！
培訓(xùn)收益：
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)提綱：
一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
- 對經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
- 經(jīng)營活動(dòng)分析的目的
- 經(jīng)營活動(dòng)分析的作用
- 經(jīng)營活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
三、經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
- 分析報(bào)告的可視化，簡明扼要。
- 多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
- 多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
- 多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
- 注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱。
- 珍惜勞動(dòng)成果，分析的問題要一票到底。
- 報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
- 經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法
四、從管理角度分析報(bào)表
1、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀利潤表
4、盈利能力、獲利能力解析
5、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
7、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
8、改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
11、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
12、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
13、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
14、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
15、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
16、不同利潤層次的決策作用
17、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析
培訓(xùn)講師：孫老師
理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
