加強內部控制建設和評價工作，既是國內外政府和資本市場對企業監管的普遍要求，也是企業自身提升經營穩健性和管理水平的內在需要。
本課程圍繞“價值創造和管理”核心理念，幫助企業掌握先進的內部控制管理理論，提升管理層對內部控制內外部評價的認知能力，建立有效的內部控制體系；搭建戰略、價值、業績、考核四位一體的價值管理體系，為企業提供理論支撐和實務操作指南。
培訓安排：2013年3月22-23日 深圳
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
招生對象：企業總會計師、財務總監、首席財務官、財務經理、財務主管等高中級財務管理人員；會計、審計人員，投資分析與研究人員等。
課程大綱：
第一板塊：基于流程的內控建設做法與實踐
1、內部控制理論的新發展動向
2、內控理念與企業管理格調的有效結合
3、內控項目的組織架構、工作機制、工作規劃
4、建議企業應實施的內控建設流程
5、如何解決開展內控工作面臨的各種困難；
6、實施中常見的內控缺陷構成情況
7、內控的組織協調、考核激勵、動態維護
8、內部控制與風險管理的融合
9、內控項目咨詢機構的聘用與管理
10、企業內控建設與運行案例分析
第二板塊：企業內部控制評價理論與實務
1、內部控制評價應用指引解讀
2、內部控制評價的各項準備工作
3、評價工作的機構設置、職責分配
4、多層級企業的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內控建設與評價動態統一性
9、如何搭建企業的風險預警機制
10、企業評價工作案例講解
第三板塊：基于可持續發展的財務績效管理
1、基于財務數據的績效評價
（1）從資產負債表中如何挖掘現金流？
（2）怎樣通過管理資產負債表評價資產的流動性與提高經營效率？
（3）怎樣對營業活動現金流的貢獻為依據評價管理者的業績
（4）會計利潤指標的缺陷
2、基于價值創造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經濟價值（EVA）
1）新會計準則下EVA模型的調整
2）國資委對央企高管新增經濟增加值考核的規定說明
3、基于戰略的績效評價
培訓講師：付華老師（Peter Fu）
擁有超過20多年的工作經驗，現任某集團公司首席財務官（CFO）兼副總裁、 CEO兼總經理（年營業額超100多億的大型多元化集團）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司中國區或大中國區CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營工作。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
