上課時(shí)間：2013年4月19-20日（4月18日報(bào)到）
上課地點(diǎn)：杭州（具體地點(diǎn)詳見報(bào)到通知）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
【參會對象】總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程亮點(diǎn)】
向百強(qiáng)民企海爾學(xué)習(xí)成本管理，借鑒成功模式；
課程運(yùn)用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；
帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
孫老師百強(qiáng)企業(yè)成本控制成功經(jīng)驗(yàn)無私與參會學(xué)員分享；
【課程收益】
拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識，建立成本控制方法體系
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
【專家介紹】
孫犁：曾任某集團(tuán)公司本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒某公司管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任某集團(tuán)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；某集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任某大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證某集團(tuán)十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…
第一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化， 一種是低成本，
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析與控制
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) [附案例分析]
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理
價(jià)格因素和量因素 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析 價(jià)、利、量分析 保本點(diǎn) 保利點(diǎn) 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 [附案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價(jià)專家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶
砍日常開支 砍會議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
采購降成本—采購競爭力 市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計(jì)出來的！
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位 3、流程
4、方法 5、表、單 6、制度與規(guī)范 7、工具 8、數(shù)據(jù)
贏在行動：
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 5、健全核算體系
6：落實(shí)獎懲考核：設(shè)計(jì)獎懲考核制度措施辦法 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合 切實(shí)考核 給予動力 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
