企業稅務謀略與稅務內控體系的建立----企業納稅健康自測與納稅成本控制
【研修時間】2012年9月14-15日（周五、周六）
【研修地點】杭州山水賓館（教工路189號）
【培訓費用】2800元人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
【研修對象】企業董事長、總經理、財務副總、財務總監、財務經理、稅務經理、主辦會計、會計師事務所、稅務師事務所相關人員等。
【授課專家】郭偉
歷任稅務專管員、業務科長、稅政科長、業務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事；30年的涉稅工作經驗。國內著名稅務爭議與危機處理專家，擁有多家大型企業、跨國公司的服務經驗。參與注冊稅務師行業“十一五”規劃、稅務顧問、稅務籌劃等業務準則的起草。國內多所高等院校客座教授，并與清華等十幾個院校、培訓機構在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作，課程深受學員和機構歡迎。“中國稅務報”等十幾家業內知名涉稅網站、報刊的專欄作者。
【課程背景】：
近年經濟發展環境面臨形勢極為復雜，經濟社會發展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執法督查”轉為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下，企業普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業的現狀。企業稅務戰略調整涉及多部門聯動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高風險區”和“隱型利潤池”對于良性持續發展的重要程度，對未來我國稅收規范化、信息化帶來的挑戰沒有必要的認識。由于企業對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業了解，與稅務機關之間的溝通又往往難以達到預期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風險的前提下創造利潤，已成為現階段企業高管的必修課！
【課程收益】：
·明確企業和涉稅人員風險，提出針對應對方案，有效保護企業與涉稅崗位自身的利益；
·明確稅務稽查的應對策略，建立稽查應對程序，以降低風險，控制支出；
·明確當稅務危機來臨時，如何有效的化解危機，以達到平衡風險的目的；
·明確如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權，以爭取企業的合法利益最大化；
·明確不同避稅工具靈活運用的方法，稅務“垃圾簍”的具體操作方案，合法降低支出；
·明確建立集團公司稅務內控體系的方法，以達到對公司稅務風險預警的目的。
【郭偉老師觀點】：
·現金“管道”裝上節稅“閥門”，就能創造稅務利潤！
·只要節稅工具選用得當，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
·搞懂稅務“潛規則”，分析失敗的稅務稽查與籌劃案例會更有用！
·“點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結束！
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
第一部分：稅制、稅務機關改革對公司納稅帶來的影響及應對
1、稅制改革
a）我國稅制改革的方向
b）地區稅務環境變化給公司所帶來影響
2、稅務機關改革
a）稅務機關改革的方向分析
b）稅務稽查方式的轉變給公司納稅帶來的影響
第二部分：公司涉稅崗位所面臨的挑戰及風險
1、三大挑戰：政策類、數據類、證據類
2、六大風險點：發票管理、政策運用、損失備案、責任認定、納稅評估、新政出臺
第三部分：年度最新稅務政策的把握要點及運用
1、稅務“三性”文件的把握與理解要點
2、年度最新稅務政策的把握要點及運用
3、精選的十個稅務總局回答問題及分析
4、精選的十個企業關心的稅務政策及案例解析
第四部分：與發票有關的稅務政策理解與把握
1、新發票管理辦法要點解析
2、發票能夠稅前扣除的五大要素；
3、公司發票稅務處罰及成功解決案例分享
第五部分：公司防控稅務風險體系的建立與運用
1、公司內部稅務管理的趨勢
a）公司稅務策略的選擇
b）執行稅務管理應包括的八大要點
c）國內領先公司值得借鑒的稅務管理經驗分享；
2、我對國稅總局《大企業風險管理指引》的理解 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
