企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 建立全球領(lǐng)先的內(nèi)控風(fēng)險管理體系
【課程背景】
按照財(cái)政部、證監(jiān)會等部委的相關(guān)工作部署,2013年企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作已經(jīng)在中央企業(yè)及國有大中型企業(yè)以及上市公司中全面鋪開。企業(yè)內(nèi)部控制工作涵蓋了企業(yè)全員、全流程,涉及面廣、錯綜復(fù)雜,企業(yè)急需要有自己的“明白人”來為企業(yè)一把手制定內(nèi)控相關(guān)決策出謀劃策,協(xié)調(diào)、指揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險評估和其他技術(shù)支持,牽頭企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作落實(shí)內(nèi)控職責(zé),并組織企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價工作。但目前企業(yè)中具備以上綜合能力的內(nèi)控管理和風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值人才仍非常稀缺。
依據(jù)國家中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃的精神要求,集十余年風(fēng)險管理和內(nèi)部控制高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及與國內(nèi)政策制定及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、內(nèi)控最佳實(shí)踐企業(yè)、行業(yè)組織、理論及學(xué)術(shù)界的緊密合作優(yōu)勢,隆重推出“高級內(nèi)部控制風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)人才培養(yǎng)工程項(xiàng)目”,著力打造一批具備宏觀戰(zhàn)略思維以及國際視野,熟悉國際國內(nèi)相關(guān)規(guī)范要求,精通風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對的工具和方法、掌握風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型內(nèi)控管理高端人才。該項(xiàng)目已納入崗位培訓(xùn)管理體系,成為國家高級內(nèi)控與風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值人才培養(yǎng)的重要工程之一。
【訓(xùn)練營特色】
訓(xùn)練營將按政策知識、技巧方法、管理經(jīng)驗(yàn)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容設(shè)計(jì)相關(guān)課程,全面提升內(nèi)控負(fù)責(zé)人以及相關(guān)高級管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,具體突出以下特點(diǎn):
·聘請高端師資授課,訓(xùn)練營匯集了中央企業(yè)/上市公司內(nèi)控高管、國際會計(jì)師事務(wù)所合伙人以及財(cái)政部等國內(nèi)頂尖專家、學(xué)者。
·課程內(nèi)容豐富實(shí)用,訓(xùn)練營涉及會計(jì)、審計(jì)、金融、風(fēng)險管理、信息技術(shù)、稅務(wù)等20多門課程,系統(tǒng)、綜合、全面構(gòu)建內(nèi)控負(fù)責(zé)人的管理知識架構(gòu)。
·教學(xué)方式新穎獨(dú)特,訓(xùn)練營采用案例教學(xué)、情景模擬、實(shí)務(wù)參與工作坊、沙盤模擬、實(shí)地考察等多種教學(xué)方法靈活呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容。
【財(cái)政部長視角】
企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)來講是防范各種風(fēng)險的防火墻,對投資者來講是檢驗(yàn)一個企業(yè)管理水平的試金石。財(cái)政部將會同國務(wù)院有關(guān)部門扎實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的貫徹實(shí)施工作:一是著力開展各種行之有效的內(nèi)控宣傳,在全社會營造一種注重風(fēng)險防范、強(qiáng)化責(zé)任意識、崇尚誠實(shí)守信、履行社會責(zé)任的內(nèi)控文化;二是著力實(shí)施全方位、全覆蓋的內(nèi)控規(guī)范培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)高級管理人員和相關(guān)監(jiān)管部門的工作人員,并將內(nèi)控規(guī)范培訓(xùn)納入會計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容并確保實(shí)施工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行。 ——國家財(cái)政部副部長:王 軍
【國資委領(lǐng)導(dǎo)視角】
結(jié)合中央企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)的情況,加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)整體管理水平。中央企業(yè)要在貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范方面作出表率,以健全企業(yè)內(nèi)部控制體系為契機(jī),切實(shí)提高管理水平,增強(qiáng)國際競爭力。 ——國務(wù)院國資委副主任 邵 寧
【訓(xùn)練營目標(biāo)學(xué)員】
各中央企業(yè)、地方國有重點(diǎn)企業(yè)、上市公司及大中型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任內(nèi)控工作責(zé)任人或類似職責(zé)的高管人員以及董事會、監(jiān)事會成員(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱)。
【訓(xùn)練營師資團(tuán)隊(duì)(部分師資)】
鄒志英:某集團(tuán)執(zhí)行副總裁(大陸,香港, 東南亞等地區(qū)),審計(jì)委員會委員兼香港ASL上市集團(tuán)的非執(zhí)行董事(ASL是華勝2009年收購的一家在香港上市的集團(tuán)公司)
王 煒:價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人,財(cái)政部會計(jì)司、證監(jiān)會會計(jì)部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人,財(cái)政部內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家,財(cái)政部內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家,財(cái)政部內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家,國資委風(fēng)險管理特約顧問。
付 華(Peter Fu):擁有超過20多年的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼副總裁、曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司
授課師資還包括財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委員會、銀監(jiān)會等部門的領(lǐng)導(dǎo)等
【訓(xùn)練營安排】
項(xiàng)目由十大模塊培訓(xùn)內(nèi)容組成,共4天2夜課時,每次集訓(xùn)2天1夜課時,每月集訓(xùn)一次。
【開課時間】
第一次2013年4月26—27日 北京 (01---05模塊)
第二次2013年5月24—25日 北京 (06---10模塊)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京
訓(xùn)練營安排采取全封閉式教學(xué)管理模式,中途不插班,課程不循環(huán),限額招生30人,額滿即停止招生。請各單位接本通知后,將本通知及時轉(zhuǎn)發(fā)給下屬單位,各企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需求安排符合招生條件的相關(guān)人員抓緊時間組織報名工作等事宜。
【適宜對象】
單位風(fēng)險控制與決策崗位的高層領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)執(zhí)行/非執(zhí)行董事、總裁/副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)
務(wù)經(jīng)理或企業(yè)中位居控制管理高層的決策參與者);建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
每位學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)9800元(含4天2夜課時、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢、沙龍費(fèi)等)。
單次投資培訓(xùn)費(fèi)5800元(含2天1夜課時、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢、沙龍費(fèi)等)。
課程內(nèi)容及時間安排 |
一 |
內(nèi)控為何難為? |
二 |
高級內(nèi)控專業(yè)人才職業(yè)能力分析 |
第
一
天
上
午 |
失敗企業(yè)的內(nèi)控是怎么做的?
世界和中國先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控是如何做的?
案例分享:某集團(tuán)的內(nèi)控是如何為該集團(tuán)創(chuàng)造價值的
內(nèi)控的意義
討論及分析:內(nèi)控管理人才在企業(yè)中的地位?
|
第一天下午 |
高級內(nèi)控專業(yè)人才在企業(yè)治理和管理中的職能和作用
企業(yè)高級內(nèi)控專業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)及勝任能力分析
高級內(nèi)控專業(yè)人才的評價與考核
案例討論及分析:世界五百強(qiáng)外企的高級內(nèi)控專業(yè)人士如何為企業(yè)規(guī)劃內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的? |
三 |
內(nèi)控未來知識講解 |
四 |
流程管理及案例分析 |
第
一
天
晚
上 |
內(nèi)控未來是什么?
內(nèi)控未來的發(fā)展歷程
案例分析:公司為何要拆散杜拉拉?
中國未來內(nèi)部控制法規(guī)概覽
上市公司特別關(guān)注的內(nèi)控要點(diǎn)
公司在不同發(fā)展階段內(nèi)控的關(guān)注要點(diǎn)
內(nèi)控的實(shí)用工具介紹
討論及分析:內(nèi)控為何在企業(yè)難為?如何改變命運(yùn)?
|
第二天上午 |
案例討論及分析: 麥當(dāng)勞為何成功?
流程管理的作用和幾大核心要素
銷售及收款流程風(fēng)險管理
采購及付款流程風(fēng)險管理
財(cái)務(wù)月結(jié)報告流程風(fēng)險管理
流程管理的常用工具和模板
實(shí)戰(zhàn)演練:您對貴公司的開會如何評價?如果改革貴公司的會議質(zhì)量應(yīng)該如何做?
實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評及分享:某集團(tuán)的會議管理改革是如何做的 |
五 |
內(nèi)控及操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)—組織架構(gòu) |
六 |
組織架構(gòu)的內(nèi)控實(shí)務(wù) |
第
二
天
下
午 |
組織架構(gòu)的風(fēng)險點(diǎn)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及關(guān)鍵點(diǎn)控制
組織架構(gòu)的圖譜介紹
實(shí)戰(zhàn)討論及演練:貴司在組織架構(gòu)中有什么風(fēng)險點(diǎn)?如何應(yīng)對?
案例討論:某公司組織架構(gòu)運(yùn)行中的問題及改良點(diǎn) |
第三天上午 |
集團(tuán)公司管控的要點(diǎn)
母子管控模型的介紹
案例:授權(quán)
案例討論:貴司的集團(tuán)管控中都有哪些風(fēng)險點(diǎn)?
案例分享:某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì) |
七 |
發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù) |
八 |
企業(yè)文化及資金活動環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù) |
第
三
天
下
午
|
發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程,案例分享:減肥)
人力資源環(huán)節(jié)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程,案例分享:并購整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查、案例分享:某集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理的工作舉例)
案例討論:貴司在發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源環(huán)節(jié)都有哪些風(fēng)險點(diǎn)?如何應(yīng)對?
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第三天晚上 |
企業(yè)文化與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程)
案例討論:貴司在企業(yè)文化中都有哪些風(fēng)險點(diǎn)?如何應(yīng)對?
案例分享:某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
資金活動環(huán)節(jié)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程)
案例討論:貴司在資金活動中都有哪些風(fēng)險點(diǎn)?如何應(yīng)對?
案例分享:某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中) |
九 |
企業(yè)采購活動及內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù) |
十 |
企業(yè)全面預(yù)算、并購、信息系統(tǒng)、籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)控實(shí)務(wù) |
第
四
天
上
午 |
采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程)
案例討論:貴司在采購環(huán)節(jié)中都有哪些風(fēng)險點(diǎn)?如何應(yīng)對?
示例:選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖,案例分享:某集團(tuán)是如何解密它的全供應(yīng)鏈管理的?
內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)介紹,示例
|
第四天下午 |
全面預(yù)算環(huán)節(jié)(定義、風(fēng)險點(diǎn),主要控制點(diǎn),控制的表單核流程,案例分享:某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)介紹、示例:如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng))
籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)介紹
并購環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)介紹及示例
分組討論:內(nèi)控的評價報告如何寫?
案例討論及分享:如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案? |
十一:實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程總結(jié) | |