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從CEO的角度看管理會計的價值創造和人才選拔(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【活動背景】
    您是否聽過“會計人員所走的歷程就象煤礦工人一樣。煤礦行業曾經是雇用75萬工人、并幫助推翻過政府的強大產業,而現在整個煤礦行業所雇用的工人比SmithKline Beecham公司還少。 
    如果會計人員不能認識到進行根本性變革的必要性,他們可能遭受像煤礦工人一樣的命運。”
    您是否親身遭遇過以下的尷尬:
    您及您的團隊寒窗苦讀, 兢兢業業, 把公司當成家,但在企業里卻找不到最有價值的位置
    每天疲于奔命, 卻得不到精神的嘉獎和豐厚的報酬
    財務部門的工作總是與業務部門有沖突,提出的建議不能被采納, 工作總處在被動地位。
    您是否想過:企業的決策者都關心什么?您是否理解企業的決策者的戰略意圖,并把它轉成財務部門的戰略、目標及行動方案?您是否跟企業的決策者面對面溝通過他們眼中的財務管理如何為企業創造價值、提升價值? 您平時處理審閱財務報表, 但是否想過企業中的每個人在財務報表里的位置,如何為財務報表創造價值?您是否考慮過把財務部門的工作活動分成哪些是基礎的,哪些是支持業務增長的, 哪些是控制風險的, 哪些是提升企業價值的?
    類似的困惑和尷尬一定還有不少,它們都和財務部門的職能定位、管理會計價值創造、財務管理者的思維模式和領導力有直接關系,此課程以豐富多樣的實操案例為切入點,以實戰總結出的工作方法論為講解框架,以工作中總結的實戰工具和模型為支撐點,揭示這些困惑和問題的實質,并分享實戰當中的解決方案。

【時間地點】2013年3月22日(3月21日報到)   北京萬方苑國際酒店  (準五星級)
【培訓費用】2600元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【參會對象】希望成為合格、優秀的首席財務官的首席財務官;希望成為首席財務官的財務總監;希望往財務總監、首席財務官發展的中層財務干部;對財務管理如何幫助企業提升價值感興趣的企業中高層干部

【活動收益】
   以戰略的視野全面剖析財務自身未被發現的價值創造點
   掌握戰略規劃、綜合布局思維
   學會用管理會計的工具幫助企業創造價值
   了解他人成功的實戰經驗,從而提升自己以及自己帶領的部門在公司的話語權
   使財務部門成為老板及業務部門的軍師
   改善跟業務部門的關系

【研討大綱】
一、如何實現集團企業財務管控及提升財務管理績效

   什么舉措可以幫助實現財務的轉型
   損益表背后的故事。。。
   財務部門的使命和定位
   如何告訴CEO和業務領導:每元成本創造的利潤以及銷售每件商品創造的利潤
二、案例討論及分享一:
   今年公司的凈利是2個億, 三年內我們可以做到4個億。CEO聽起來很興奮, 財務要怎么辦?
    案例討論及分享二:
   股東不是投入了6,000萬嗎, 為什么你們告訴我錢緊張? 財務怎么辦?
三、小組討論:
   傳統的財務職能面臨的尷尬和挑戰財務的職能轉型(為什么、做什么、怎么做?)
四、財務管理與企業價值創造的關系,以及財務價值創造的實戰案例分享
   全面預算管理
   內部控制與風險管理
   稅務籌劃
   資金管理
   經營分析
   戰略成本管理
   并購整合
   子公司管控
   實戰案例分享:某集團企業的“共享服務”介紹(為何做共享服務、應用的部門、應用的步驟、應用過程中如何評估、成果展示等)
五、案例分享:某集團的管理會計職能以及體系化建設經驗分享
   管理會計中心的設置目標、定位和管理職責
   管理會計如何承接公司戰略主題
   配套的財務價值模型
   管理會計中心的價值定位
   管理會計中心的管理者崗位素質模型
   管理會計中心員工發展四維圖
六、成功財務高管的思維模式(轉型期間不可或缺的軟性成功要素)
   決策思維
   成功人士的工作思維
   戰略全景圖的思維
   SEE-FEEL-CHANGE思維
   行動邏輯尺思維
   溝通思維
   情景案例討論:我準備建一個青年創意工廠, 在執行一個項目時, 有兩種可行性方案, 應該怎樣比較這兩種方案呢? 應該如何選擇
七、課程總結:
   課程總結、提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流

【專家介紹】鄒志英老師
    華勝天成集團執行副總裁, 原默克制藥(中國)CFO、騰創科技CFO,杰聯咨詢特邀講師鄒志英是中國的企業財務管理大師級人物。
    被‘畢馬威--KPMG’譽為‘轉移定價’的最佳經營典范,《財經》雜志和《CFO》雜志稱其為‘共享服務中心’和‘集中采購’的最佳運營模式。
    被財政部《新理財》評為“2011年度十大優秀CFO人物獎”、被中國總會計師協會評為“2011財務戰略管理專家獎” 、被中央財經大學和美國管理會計協會評為“2011年管理會計行動個人創新獎”。 她曾領導的“五環節, 八緯度構建全面預算管理體系”實戰案例 獲得了由中國總會計師協會主辦的“第 一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例”的優秀獎 Christie Zou曾在國際性多元文化的英、美、德等世界500強跨國公司工作15年之久,有著豐富的跨行業企業綜合財務管理實戰經驗。先后服務于英國盛世長城(廣告業),美國通用電氣(醫療業),美國網絡聯盟(IT業),美國凱創(更名前是美國網絡產品公司)、德國默克制藥、華勝天成集團等著名公司。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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