一門為成長型企業管理團隊量身打造的財務內控課程
時間地點：2013年4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳
參加對象：成長型企業總裁帶隊、管理層團隊及后備干部共同參與.
學習費用：1人單價：4800元/人；10人團隊價：3900元/人；30人團隊價：3580元/人。（包括資料費、午餐、茶點、發票等）無其他折扣。
培訓前言：
為什么絕大部分企業都認為財務工作只是老板和財務總監的事？
為什么絕大部分企業都在抱怨戰略制定嚴重失真？
為什么眾多中高層干部對既定年終考核結果不滿意，且將矛頭直指老板？
ERP系統也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？
產品品項錯綜復雜，老板天天發愁：到底哪款產品在盈利，哪款在虧錢？
老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續發展發愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？
財務內控不善的企業，要么活不長，要么長不大！
沒有財務內控思維的管理團隊，不可能打造出優質戰斗力的團隊！
企業管理的核心是做：
財務（管理學財務數據支撐）內控（戰略、運營管控及薪酬績效有效落地）！
聯想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯集團董事長吉小安、中國移動、中國航天火箭研究院、中國鋁業、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團 ---------------- 一致推薦
本課程最適合參加的企業:
實行預算管理企業：需要輕松的落實預算監管，實時查看預算決算表，讓預算不再是數字游戲
需要以財務知識及數據為基礎，凝聚人心提升團隊執行力的企業
薪酬績效考核機制急需切實有效落地的企業
企業薪酬績效戰略升級或轉型的企業
需要精細化業績核算的企業： 需要做內部部門獨立核算或對業績核算與考核要求精確的企業
經常對外投資企業： 需要將總部的管理模式復制到被投資企業，或需要對被投資企業進行監管
分子公司多的集團型企業： 分支機構多，需要對各分子公司的有效監管和績效考核，輕松實現集團管控
項目型企業：需要實時監管項目收益、實現對項目的進度監管等以項目為對象進行管理
準備上市或已經上市的公司： 需要建立健全企業內控體系，尤其是財務內控體系，全面規范企業財務管理
培訓收益：
幫助總裁及管理團隊基于管理學財務數據科學、有效制定企業戰略規劃、運營管控機制及薪酬績效體系。
幫助總裁及管理團隊穿越財務管理的迷霧、解讀公式：財務管控=（業務流程+監管要點+科學化審批授權+制度+崗位責任）*工具。
幫助總裁及管理團隊從管理的角度區分：會計學財務數據與管理學財務數據對企業產生的價值。
幫助總裁及管理團隊掌握將會計學財務數據轉換為管理學財務數據的有效轉換工具。
依據管理學財務數據，幫助企業科學、有效制定KPI績效全面考核方案，實現績效落地。
依據管理學財務數據，從業務流程出發，用事實數據做企業戰略規劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。
幫助總裁及高管團隊懂得：如何構建以企業戰略為核心、財務管理為基礎的運營管控體系。在現有資源條件不變的情況下，實現企業價值的最大化！
幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節點監控、崗位責任梳理現場操練等方式，從財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業及老板戰略目標的理解！有效促成戰略目標實現！
【專家團隊】
江濤
Multimedia University MBA(工商管理碩士）
曾任職于多家國內知名咨詢集團 高級管理顧問、顧問總監
浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監/財務分析總監
曾任職于世界最大商業服務上市公司Rentokil Initial（能多潔集團）馬來西亞總部從事財務經理
曾任職于國內某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經理
曾親自參與服務過的戰略薪酬績效項目及企業：四川瀘州圣杰藥業、甘肅臨洮奇樂商貿、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團等企業薪酬績效管理咨詢項目 上海醫藥股份有限公司總部組織優化和績效管理咨詢項目員工滿意度調查研究項目 曾為斯柯達、歐尚（法國）、中升集團、神華集團、中行上海分行、第一資訊等企業提供中高級管理人員測評以、能力素質模型構建及績效體系搭建服務。
李哲峰
中國人民大學 財政與金融學院 人力資源方向
英國華威大學 國際制造研究中心 工程商務管理碩士
華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團總經理、張家港旭升鋁業董事長等企業特別顧問
國內知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰專家，特別在戰略薪酬績效層面有深入的研究！著有《卓越薪酬經營模式》等書籍。被眾多企業高管譽為：戰略績效第一人！
曾親自參與服務過的戰略薪酬績效項目及企業：江陰華盛印刷集團、盼盼集團超爍高科彩鍍有限公司、五礦國際信托有限公司、上海浦東密封圈廠、蘇州寶馨科技實業股份有限公司、上海堂福電子有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團、華倫皮塑（蘇州）有限公司、中國鐵道部上海鐵路局、中國中化旗下遠東國際租賃有限公司、國家電網上海電力公司、臺灣豪門印刷（上海）有限公司、濟川藥業集團、凡登（常州）新型金屬材料技術有限公司、浙江東江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、張家港天瀾百貨有限公司、浙江萬通鋁業有限公司、無錫宏銳汽車零部件有限公司。
胡文霞
鞍山德宣會計師事務所，所長
上海瑞德等會計師事務所，咨詢部經理
海南海口紅海工貿有限公司，財務經理
現代重工(中國)有限公司上海圣人夢服裝有限公司 資深顧問
胡老師憑借近三十年實踐經驗，獨立開發并研究出一套介乎于：管理學財務與傳統會計學之間的轉換工具，實現手動全套解決“企業戰略、運營管控、績效”準確財務數據來源。為企業制定相應決策提供切實、快速（3天）、有效的數據支撐！
曾親自參與服務過的財務、HR項目及企業：中國電力國際發展有限公司、德爾格醫療器械(上海)有限公司、伍爾特(中國)投資有限公司、現代重工(中國)有限公司、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司、西德福液壓件(上海)有限公司、灝訊通訊傳送產品制造(上海)有限公司、灝訊電氣設備制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿騰(杭州)貿易有限公司、圣邦(上海)實業發展有限公司、浙江一新制藥股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人夢服裝有限公司、寧波捷成軸業有限公司、寧波埃利特模具制造有限公司等。
溫寧
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于美國UDG聯創國際 市場運營總監
曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東地區高管
專注于基于財務內控知識體系的企業盈利模式研究,并通過戰略、業務管控及績效管控等方式幫助企業實現全面盈利落地。
曾親自參與服務過的財務、HR項目及企業： 安徽恰恰集團、美國派克鋼筆、江蘇愛康太陽能、江蘇熔盛重工、上海鋼壘集團、嘉興寶蘭電器、江蘇柯菲平醫藥、浙江嘉豐工藝、張家港陽光家具、張家港天達工具、張家港旭升鋁業、徐州大通市政、甘肅奇樂商貿、蘇州原祿機械、上海證大集團。
【培訓大綱】
一.企業靠什么持續盈利？
企業生命周期中的三個“陷阱”？
“利潤率”和“現金流”企業持續發展的關鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現金流”持續、有效增長？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業就一定能存活嗎？如何通過財務內控實現企業基業長青？
二.傳統財務體系與現代企業經營管理無法匹配的幾點頑疾
企業該有幾套報表體系？
各部門財務數據報送不準確、不及時會有哪些嚴重后果？
“老板和財務、財務與各部門負責人”的對話為什么總不在一個頻道？
對于各部門負責人而言，從財務的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費？
三.總裁及管理團隊必備的財務管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權是權力還是責任？
做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業財務管理的核心是什么？
【以下兩個環節（第四章和第五章）將全程通過“理論+實操”模擬形式完成授課：參會學員以本企業為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業各部門主管及高管團隊。完成企業某產品或某項目完整財務、運營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導】
四.【理論+實操】：如何有效實現企業財務內控之一
模擬演練某款產品或某個項目從財務管理（預算、審批、授權等）到運營管控體系架構，再到科學績效管理設定全過程，使企業管理團隊以科學、準確的管理學財務數據為基礎，正確認知企業成本管控狀況及運營效率最大化，從而建立企業全面有效的財務、績效管控體系（即：財務內控體系）。
圍繞某款產品或項目，通過變幻莫測的市場模擬，練習項目或產品預算規劃，培養發現市場的獨到眼光。并學習如何在模擬預算與實際結果的差異上發現問題、反思問題、尋找關鍵杠桿點解決問題。
結合案例產品或項目的實際情況，找到適合擔任盈利中心的負責人，并將正確的指標群下放到盈利負責人身上。
通過團隊協作方式，培養管理層經營企業的能力和應對突發事件能力。
降低作業性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實現成本效益最大化。
圍繞現場實操產品或項目，解析策略管理架構——組織企業經營、戰略方向、績效（人資及財務）管理的內涵；
運用平衡計分卡，建制可控的盈利中心負責人運營管控及績效指標體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執行；
運用PDCA執行戰略、標桿學習，尋找績效改善的方法；成本優化管理、預算管理——構建績效管理體制,高效利用企業資源；
運用PDCA來調整戰術、企業資源配置，展開績效管理流程；
學會如何作年度工作總結及新年度工作計劃；
模擬向董事會做簡報，反思并分析經營一年的優點、缺點以及改善的方法；
通過建立以客戶為導向的創利機制，以客戶的滿意達成企業利潤的實現，進而實現企業價值的最大化；
通過對管理學財務管理的基本認識，整合有限資源創造更多的優勢并改善劣勢；
通過企業各部門主管實現經營模擬，給總經理制定正確的平衡計分卡指標體系；
提供對競爭對手信息的分析，預測市場的發展趨勢，制定具有前瞻性戰略戰術；
基于管理學財務數據理解及管控，通過模擬的環境犯錯，可以減少在實際經營中犯錯的幾率，并且降低犯錯后成本；
通過全員的參與，可以提升整個管理團隊基于管理學財務數據支撐下，完成市場經濟條件下的商業思維意識轉化；
五.【理論+實操】：如何有效實現企業財務內控之二
了解和運用戰略地圖分析企業存在的問題，并找出解決的方案；
運營戰略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰略藍圖；
學會支持贏利中心流程設計總體思路和原則 ；
理解贏利中心管控業務流程實施方法指導理念；
學會撰寫建制一級和二級流程的方案書；
將戰略目標分解到各個流程環節，以保證流程運作的有效性；
通過非財的流程環節達到財務的管理目標；
尋找合適的人才承擔關鍵流程環節的重要指標；
找出各個流程的關聯性，提高協同運作的效率；
通過優化組織結構以確保各個流程的暢通運行；
制定切實可行的工作計劃，保障各個流程環節的銜接；
找到通過流程的各個環節的改善實現企業戰略目標的方法。
六.增值課程：如何輕松打造集團財務內控體系
管理信息化是未來企業的必由之路！
企業該如何打造財務管控體系？
預算、項目、合同業務到底該怎樣管？
企業從“人治”走向“法治”的好處？ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
