【培訓(xùn)安排】2012年12月26日（周三） 廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座309室
【課程投資】1500元/人（含教材費、午餐）
【課程對象】非財務(wù)的管理人員、財務(wù)人員
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【課程背景】
財務(wù)報表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財務(wù)報表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實際成本狀況，包括影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業(yè)的利潤水平，因此管理者應(yīng)當(dāng)跳出財務(wù)報表來閱讀和分析財務(wù)報表。
【掌握技巧】
1、開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財務(wù)人員；
3、比較從財務(wù)報表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財務(wù)管理差異，了解為什么財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；
4、學(xué)習(xí)如何對企業(yè)內(nèi)部成本控制能力進(jìn)行分析方法。
5、財務(wù)報表的傳統(tǒng)分析方法；
6、跳出財務(wù)報表的多因多果成本分析方法。
【課程大綱】
一、公司財務(wù)管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制
二、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財務(wù)報表的閱讀和指標(biāo)分析
2.3.1 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.3.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.4 公司財務(wù)安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經(jīng)營效率分析
2.4 財務(wù)報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務(wù)策略
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
四、跳出財務(wù)報表的企業(yè)內(nèi)部成本控制效果分析
4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3 整體效果分析
4.4 基于價值鏈的成本分析
4.5 案例: 廣本汽車的成本控制問題
【老師簡介】林俊老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”
授課風(fēng)格：理論緊密結(jié)合實際，幽默，從日常生活常識理解成本控制道理，深入淺出。
曾服務(wù)過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達(dá)集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動、港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等。
講師寄語學(xué)員：跳出財務(wù)報表看財務(wù)報表。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
