企業(yè)全面預(yù)算管理與控制----化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
【時間地點】2013年6月28-29日 成都
【參會對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān).財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)、采購、技術(shù)部門總監(jiān)、各預(yù)算相關(guān)人員
【培訓(xùn)費用】2400元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)
【課程背景】
在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
認為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實際工作沒有什么關(guān)系;
認為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
預(yù)算目標(biāo)總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;
特推出《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的.科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
【課程特色】
向百強企業(yè)海爾學(xué)習(xí)預(yù)算管理，借鑒成功模式；
課程運用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；
帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
孫老師百強企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗無私與參會學(xué)員分享；
【專家介紹】孫犁
曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【培訓(xùn)大綱】
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制十招
第一招：化解全面預(yù)算管理認識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制
第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問題——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)
第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問題——對上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達
第四招：化解預(yù)算控制的問題——精準控制到人 ，控制到業(yè)務(wù)層面
第五招：化解預(yù)算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)
第六招：化解預(yù)算分析問題——分析源自每個人每項業(yè)務(wù)，每個部門，不走馬不觀花
第七招：化解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整，及時跟進與督促
第八招：化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整
第九招：化解預(yù)算的跟蹤------保證預(yù)算分階段的完成
第十招：化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題-----預(yù)算完成的保證
一.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析與應(yīng)對
1. 預(yù)算文化與對預(yù)算的認識誤區(qū)與糾正
（1）制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系 “上梁不正，下梁歪”
（3）“公司計劃和部門或項目計劃 ”唇齒不依”
（4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
（5）預(yù)算程序不順 “門道不對”
【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的13個常見問題分析與應(yīng)對
2. 預(yù)算制訂中常見問題與糾正
（1）各部門目標(biāo)往往定得過低
（2）各部門計劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
（3）預(yù)算責(zé)任不全面.系統(tǒng)且缺乏價值觀
（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo).責(zé)任難以落實,不相匹配
3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題與糾正
（1）沒有相應(yīng)工具進行監(jiān)控和考察進度
（2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象
（3）過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
（4）預(yù)算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
二.預(yù)算管理實務(wù)操作指導(dǎo)：
1. 診斷分析去年預(yù)算的問題
2. 進行全面預(yù)算總體方案設(shè)計
3. 認清阻力和可能面對的問題，
堅決貫徹實施全面預(yù)算管理 三.全面預(yù)算體系構(gòu)架與關(guān)系
1.組織架構(gòu) 2.崗位設(shè)置
3.崗位職責(zé) 4.議事日程
5.預(yù)算制度制定 6.預(yù)算制度落實與考核
7.案例分享
四.如何編制科學(xué)的預(yù)算
1. 全面預(yù)算編制流程.步驟.工具與編制方法
2. 表格模板
3. 全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
4. 預(yù)算編制中常見問題及改進思路
5．從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南
五.全面預(yù)算是很好的內(nèi)部控制管理工具
1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
（1）何謂“好”？ （2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
（3）薪酬計劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？（4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
（5）預(yù)算超支如何處理? （6）如何設(shè)計預(yù)算考評？
（7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì) （8）改善or牽制？
（9）預(yù)算的彈性度如何控制？ （10）預(yù)算的調(diào)整與追加如何處理？
六.問題解答與交流、案例分享與互動、總結(jié) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
