【培訓(xùn)安排】2013年7月19-20日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
【課程背景】
企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財(cái)務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，正確制定采購策略，通過提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)績效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價(jià)值。
本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
【課程目標(biāo)】
1. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法
6. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【課程大綱】
第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
--資產(chǎn)負(fù)債表解讀
--收入表解讀
--現(xiàn)金流解讀
關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析
--償付能力指標(biāo)
--運(yùn)營效率指標(biāo)
--盈利能力指標(biāo)
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享
第二章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
--傳統(tǒng)成本法
--作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第三章 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
供應(yīng)鏈成本分析
--物流成本分析
--資金成本分析
--成本的牛鞭效應(yīng)
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設(shè)備采購總成本分析
稅和稅務(wù)優(yōu)化
--稅的種類和計(jì)算方法
--稅負(fù)優(yōu)化
i. 采購流程的稅負(fù)優(yōu)化
ii. 設(shè)備購銷租賃稅負(fù)優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
iv. 設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財(cái)務(wù)
采購績效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
案例分析—你的采購績效對(duì)公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
采購績效和采購預(yù)算制定
--成本基準(zhǔn)設(shè)定-
--成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
--成本降低核算
--隱形成本降低核算
采購費(fèi)用分析—一個(gè)采購經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
采購環(huán)境分析
--主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
--產(chǎn)品生命周期分析
--供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析
--采購價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣
供應(yīng)鏈金融
【培訓(xùn)講師】顧磊
現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價(jià)格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，包括制定ODM報(bào)價(jià)流程，二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：北京聯(lián)想，武漢高德，騰訊科技，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，新宇航空，益海嘉里，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，
客戶評(píng)價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多，工具很專業(yè)。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
