高層管理者從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，都需要快速提升中層管理人員的管理素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“管理者素質(zhì)提升”課程列為每年例行課程。
開課時(shí)間：2013年11月1-2日
開課地點(diǎn)：深圳.福田區(qū)濱河大道湖北大廈
首席導(dǎo)師：王大衛(wèi)
培訓(xùn)形式：理論講授＋案例分享＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋討論分享+場(chǎng)景模擬+游戲體驗(yàn)＋現(xiàn)場(chǎng)問答
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部
課程收益：
1. 中層管理者應(yīng)該有的角色認(rèn)知；素質(zhì)模型
2. 中層管理者心智模式改善技術(shù)
3. 中層管理者應(yīng)具備的三大心態(tài)修煉
課程大綱：
模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型；
2. 冰山理論：心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系
3. 管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識(shí)定位
1. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
2. 什么樣的管理者才是稱職的
3. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉
1. 改善管理者固有心智模式
改善心智模式的四大技術(shù)
2. 優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行”
忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)——建立管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)
提升“忠誠(chéng)”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
正面積極、認(rèn)真做事——建立管理者應(yīng)有的處事心態(tài)
提升“認(rèn)真”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
過程監(jiān)控，執(zhí)行到位——加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
提升“執(zhí)行”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)
聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結(jié)分享，與培訓(xùn)師對(duì)話教練
許多業(yè)務(wù)技術(shù)“骨干”到“主管經(jīng)理”新手上路做“夾心餅”力不從心，身心疲憊；對(duì)上級(jí)做計(jì)劃無從下手；對(duì)下級(jí)溝通不暢，執(zhí)行難到位；對(duì)同級(jí)不敢相信，缺少主動(dòng)配合；“企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強(qiáng)靠中層”，本系列九個(gè)課程從心態(tài)能力到方法工具，給予主管經(jīng)理全方位的支持。
新任經(jīng)理人、中層管理者系列課程
心態(tài)能力： 《陽光心態(tài)正能量訓(xùn)練》
《中高層管理素質(zhì)提升》
《九型人格與企業(yè)管理》 《情商與壓力管理》
方法工具： 《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》
《中層管理技能》
《管理者必備的五項(xiàng)技能》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《管理教練與下屬輔導(dǎo)》 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
