培訓(xùn)時(shí)間：2012年8月18日 杭州市下城區(qū)中山北路588號(hào)·杭州天籟假日酒店
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
參會(huì)費(fèi)用：原價(jià)1580元/人，優(yōu)惠價(jià)880元/人
【課程背景】
2012對(duì)于世人來(lái)說(shuō)是非常特殊的一年，而對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是重生或煎熬的一年。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加重，市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得很多企業(yè)都身陷困境。對(duì)于中國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是明顯，先天性根基不穩(wěn)，后天性專業(yè)不強(qiáng)，大多企業(yè)依賴于創(chuàng)業(yè)者的勤奮和樸實(shí)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)。然而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷促使企業(yè)家不得不尋求改變，“不變等死，亂變找死”，那么什么才是我們?cè)撟兊哪兀克Y(jié)合多年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，所有外在世界的變都是源自于內(nèi)在思維模式的改變，那么思維模式該如何變，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境？在本課程中塔基將從人和事兩個(gè)層面與你分享。
【思維瓶頸表現(xiàn)】
1、企業(yè)管理沒(méi)有系統(tǒng)，依然停留在人治層面，沒(méi)有打造出自己的營(yíng)盤。
2、企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)增長(zhǎng)受阻，發(fā)展難以突破。
3、中層無(wú)法理解高層戰(zhàn)略，從而出現(xiàn)有人無(wú)用，無(wú)人可用的局面。
4、團(tuán)隊(duì)做事思維模式僵化，過(guò)渡依賴經(jīng)驗(yàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)；
5、企業(yè)管理在進(jìn)行職業(yè)化過(guò)程中受阻于過(guò)去習(xí)慣，改變困難；
6、創(chuàng)業(yè)期的人才管理思維對(duì)待成長(zhǎng)期人才，難用高手；
7、人治思維阻礙法治管理的實(shí)施，難以放開(kāi)心胸；
8、知道培訓(xùn)重要性，但是培訓(xùn)總是起不到應(yīng)有的作用，思維固化無(wú)法轉(zhuǎn)化；
9、命令式的工作安排無(wú)法完善執(zhí)行，如何做到真正以人為本；
【課程收獲】
1、如何從企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)現(xiàn)增加業(yè)績(jī)的突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行策略。
2、界定企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的方法，分析企業(yè)問(wèn)題的系統(tǒng)思維，解決企業(yè)問(wèn)題專業(yè)的套路；
3、系統(tǒng)的招、育、用、留人才系統(tǒng)機(jī)制，如何形成造血系統(tǒng)；
4、不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者，思維模式的差異性，如何運(yùn)用；
5、如何做到高層有合力、中層有能力、基層有活力。
6、如何完善企業(yè)系統(tǒng)：決策層的運(yùn)營(yíng)模式、中高層的工作模式、基層的作業(yè)模式。
7、領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信、凝聚人心、鼓勵(lì)士氣。
【講師介紹】包情天 老師
盛銘房地產(chǎn)董事、騎驢找馬網(wǎng)絡(luò)科技董事、甲骨文科技常年顧問(wèn)、北大青鳥(niǎo)人力資源總監(jiān)、高級(jí)心理咨詢師、麗想服飾常年顧問(wèn)、營(yíng)心管理創(chuàng)始人及推廣者、2009年被中華講師網(wǎng)與阿里巴巴評(píng)為全國(guó)銷售類十強(qiáng)講師。包情天老師注重理論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，在任北大青鳥(niǎo)教育技術(shù)有限公司成都分公司總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)成都分公司全體員工在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)將公司業(yè)績(jī)提升了近十倍，率隊(duì)在全國(guó)16家分公司中獨(dú)占鰲頭，同時(shí)為集團(tuán)培訓(xùn)出4位分公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)風(fēng)格：講其所做的，做其所講的；理論指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)詮釋理論；效果成就成果，成果檢驗(yàn)效果。 |
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