培訓時間：2013年5月24日 北京
培訓投資：人民幣2000元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：董事長、總經理、總監等高層領導者，其他有志提升自身的管理者
培訓方式：互動式：案例分析，討論，練習，點評，問答。
培訓目標：
1.幫助管理人員認識到自己在企業管理中的重要角色；
2.使管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
3.幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧；
4.幫助管理人員加強溝通的能力；
5.幫助管理人員提高EQ，建立領導威信，成為有影響力的人；
6.通過對管理人員的專業培訓提升管理者的綜合素質和能力。
課程要求：
開放，積極心態，學習熱情，主動思考，加法思維
前 言：
經常會有這么一些疑惑困擾著我們：為什么企業規模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協調障礙？為什么經營企業這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”，只得往前沖，卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業？各種績效總是難以達到期望，組織活力下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？
領導者是企業運行中最關鍵的角色，用領導者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責,提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領導技巧，不斷優化自己的團隊，從而提高企業整體績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入5月24日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程要點：
《卓越領導力和領導藝術》 主講：王先生（5月24日）
第一單元 領導者的角色與素養
1.什么是領導?
2.領導者的含義是什么？
3.成功領導者需要具備的素養是哪些？
4.我們身邊的領導者是怎樣的？
5.領導者素養模型的自我應用
6.領導者的思維原則
第二單元 領導者的威信
1.威信的概念和要素
2.建立威信的7個基本點
3.領導風格與領導對象
4.領導者與下屬的關系
5.知識工作者的概念與領導者的影響力
第三單元 領導者的溝通要領
1.溝通是領導者的第一技能要求
2.領導者溝通什么？
3.影響領導者溝通的三大陷阱
4.克服三大陷阱的途徑
5.領導者的有效表達
第四單元 領導者的領導技巧
1.對直接下屬的領導要領
2.表揚與批評的使用及效果
3.領導者在組織中的影響力
4.跨部門結構中的領導技巧
5.領導者需要避免的8個問題
結束語領導藝術是長期培養的結果
【師資簡介】王先生
一、講師背景
畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華·德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
二、工作經歷
在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。
三、主講課程
《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
四、授課風格
王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
五、部分客戶
中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
