各有關單位：
公司法人治理結構一直是企業(yè)改革的核心問題，其關鍵在于要有規(guī)范的董事會。大量實證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與公司治理的良好程度直接相關。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結構與機制。從實踐看，公司董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：搭建公司治理結構是容易的，制定董事會運作規(guī)則也不難，關鍵是如何使得董事會形神兼?zhèn)洌蔀檎嬲l(fā)揮核心作用的良好董事會？實踐證明：提高董事、董秘的履職能力成為建設良好董事會的一項重要而緊迫的任務。為推進企業(yè)建設規(guī)范董事會，完善決策程序，進一步健全規(guī)范董事會運作的制度體系，完善外部董事制度和職工董事制度，加強董事隊伍建設，優(yōu)化董事結構，切實提高董事的行權履職能力，中企聯(lián)培企業(yè)管理中心特舉辦“集團公司管控模式下的公司治理與董事、董秘履職能力提升高級研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關部門相關人員參加。具體詳情和參會方式如下：
一、頒發(fā)證書及證書功能
培訓結束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“董事”、“董秘”職業(yè)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)上進行查詢。
二、研修內(nèi)容
（一） 公司治理基本理論框架及《公司法》的最新發(fā)展（1、最高法院《公司法》解釋二、三的解讀；2、股東之間權益紛爭、公司權力機關中產(chǎn)生的紛爭、股東股權轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生糾紛及解決方案；3、公司盈余分配與清算產(chǎn)生的糾紛、公司資本運作過程中所產(chǎn)生的糾紛、公司籌備設立過程的糾紛及解決方案；4、關聯(lián)交易所產(chǎn)生的紛爭及解決方案；5、國企改制遺留問題所產(chǎn)生糾紛及解決方案）；
（二） 金融危機期間曝露出來公司治理新問題及公司治理理論與實務的最新發(fā)展；
（三） 我國上市公司公司治理的特殊性與激勵機制改革；
（四） 國有資產(chǎn)管理體制下公司治理和母子公司管控特點、重點；
（五） 集團管控模式下母子公司的法人治理結構如何構建和運作；
（六） 中國企業(yè)在集團管控中常出現(xiàn)的問題；
（七） 集團管控失效的現(xiàn)象與根源；
（八） 如何明確自身的管控定位，采用何種管控方式；
（九） 集團管控模式的確立步驟和集團管控模式的合理搭建；
（十） 如何加強并購重組的監(jiān)管力度和上市公司股權結構的優(yōu)化途徑；
（十一） 健全制度，規(guī)范運作，穩(wěn)妥推進董事會業(yè)績考核工作；
（十二）董事會的議事規(guī)則、董事考核與問責、管理層監(jiān)督與問責；
（十三）董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項；
（十四）董事會成員能力建設實踐與評估標準；
（十五） 董事會秘書、外派董事提高公司治理機制建設能力的主要途徑、方法和技巧；
（十六）全面風險管理和防控能力提升。
三、主講專家及研討形式
擬邀請國務院國資委有關業(yè)務局室和研究中心、中央企業(yè)、專業(yè)機構和知名科研院所領導及專家做專題講座；組織與會代表與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。
四、參加對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書；董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責人及相關人員；各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責人。
五、研修時間和地點
2012年10月19日至10月25日 成都市 （10月19日全天報到）
2012年10月26日至11月1日 廈門市 （10月26日全天報到）
六、收費及報名辦法
1.收費標準：培訓費2800元/人（含學費、資料費、證書注冊費等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費用自理；
2.確認參加學員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至會務組，具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知；
3.報到時現(xiàn)場交費并開具發(fā)票；（也可匯款至本中心賬）
4.報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復印件以便辦理證書。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
