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決勝中層——做富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者(11.16 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【上課時間】2012年11月16-17日  廣州·中山大學(xué)
【學(xué)習(xí)費用】3000元/人(包括資料費、午餐及茶點等)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理干部、基層管理者

課程背景:
    作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:   
    為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?   
    為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?   
    為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?    
    為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標?  
    今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。
課程目的:
 了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用
 理解管理者與團隊內(nèi)其他成員的根本區(qū)別,自覺執(zhí)行管理者的關(guān)鍵任務(wù)
 打破固有思維模式,提高自身修煉,創(chuàng)造積極的工作環(huán)境,讓團隊富有生命力
 學(xué)會應(yīng)用愿景來管理團隊,并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去保證組織的執(zhí)行力
 全面了解激勵的內(nèi)涵,認清員工真正的“受力點”, 調(diào)整情緒,增加成就感,點燃員工的熱情
 掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進行跟進和輔導(dǎo)
 思考不同的相處方法,讓不同的員工真心追隨,達成組織績效
 思考和梳理管理技能在團隊發(fā)展過程的應(yīng)用
 了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路
主講名師:嚴明老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、高級心理咨詢師
浙江大學(xué)、云南大學(xué)客座講師先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達康通訊有限公司等大型企業(yè),具備豐富的實踐經(jīng)驗;并在近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。
培訓(xùn)方式:案例分析、角色扮演、實踐練習(xí)等
培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理干部、基層管理者
課程大綱:
一、認知管理者的角色
1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)
2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?
3、執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性。
    企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來決定?
    什么是執(zhí)行力
    執(zhí)行效率低下的常見癥狀
4、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系
    管理是什么?
    管理干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
    看清組織中三種角色關(guān)系中,抓住重點提升自我

二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)
1、管理團隊的關(guān)鍵任務(wù)
    分組活動:筑塔
2、團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
    把握團隊方向——Guide
    提升團隊成員勝任程度——Enabler
    控制團隊秩序——Housekeeper
3、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型
4、做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的團隊管理者

三、讓員工的感覺“好”起來

四、從M到P:建立清晰的績效期望:
1、 目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義
2、 企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)
3、 企業(yè)中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
3、 從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
4、 用目標管理的全過程創(chuàng)造團隊的“生命體征”
    實現(xiàn)對員工的心態(tài)管理
    團隊的“生命體征”
    塑造富有激情的團隊的出發(fā)點
    曹操與諸葛亮的管理模式區(qū)別
    團隊智慧三角
5、 管理者在向下壓力傳遞過程中可以使用的目標分解工具

五、從P到R:消除績效的障礙
1、管理者的指導(dǎo)障礙及解除
2、如何安排工作與指導(dǎo)工作
    授權(quán)過程七步法
    視頻分享:管理他人的技巧
    故事分享:韋陀與彌勒佛
    用AMPES的權(quán)力分析法讓員工感覺“好”
    授權(quán)中的難點:員工做錯了,管理者要負多少責(zé)任?
    授權(quán)中的難點:員工說“NO”怎么辦?
    主動支持與被動支持的區(qū)別
    三人角色扮演練習(xí):工作安排步驟
    控制的六個程度
3、員工出錯了如何指導(dǎo)
    管理者的指導(dǎo)障礙及解除
    犯錯時輔導(dǎo)的8個步驟
    視頻分享:如何輔導(dǎo)出錯的員工
    就所犯錯誤達成一致中的難點

六、從R到S——你了解你的員工嗎?
1、相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂(選讀資料)
2、贊賞的力量
3、符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
4、贊賞的時機
5、評估激勵效果——辛伯提期望效應(yīng)理論的實戰(zhàn)應(yīng)用

七、結(jié)語:創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
2、每天進步一點點,就是成功的開始
3、行動計劃:回去以后怎么做?

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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