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質量經理高級研修班(上海-廣州-北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年3月21-22日上海、3月29-30日廣州、4月13-14日北京

課程對象:本課程適合希望提升管理能力金領職業人士,例如總經理、部門總監、質量經理/主管、技術經理、研發經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等。

培 訓 費: 全國統一培訓費(RMB): 3980元/人,2013年為回饋新老客戶的支持:5800元/兩人 “買一贈一 不再打折”(包括資料費、午餐、茶點、發票等)

認證費用: ¥1,580元/人  頒發“美國質量學院AQI《國際注冊質量經理(CQM)》資質認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《質量經理》(高級)證書),此證書可作為培訓學員從業的憑證;同時也可作為申請職業技能鑒定時接受過相關職業資格培訓的證明。網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用,是從業人員晉升、加薪、求職,法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份,學歷證復印件兩份,二寸證件照4張

培訓背景:

1.中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質嬰幼兒配方奶粉,該案件一直持續升溫到2008年8月3日,三鹿奶粉停產整改。在此期間,多次送樣品到第三方檢測機構進行抽樣。其結果超出原有標準的515.24倍,但在不斷曝出的“結石寶寶”案例面前,高層卻一直編織善意謊言來掩蓋一切。最終這些把造孽當事業干的高管,都逃不出法律的制裁。董事長田文華頓時淚流滿面。在法庭上,她回想起過去的一切,“撕心裂肺、痛不欲生”,表示“愿接受法律的懲罰”。隨著三鹿集團的宣傳破產,歷經57年的中國人品牌永遠從地球上消失!三鹿質量管理有沒有起到實質性的作用,為什么以失敗而告終,是事后補救不及時,還是事前預防不徹底。敢問路在何方?給我們的啟示是什么?

2.質量對我們職業經理人來說,并不陌生?理想中質量對我們生活、工作顯得十分的重要?甚至有企業高呼“質量是企業的生命品質是設計出來的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現實生活的質量卻如此的令大家感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑,三鹿奶粉到雙匯瘦肉精, 豐田油門踏板到高鐵脫軌等諸多的質量事件。當我們遇到這此棘手的問題,卻不知所措,一片茫然。我們到底錯在何處,太上曰:“禍福無門,惟人自召。因果報應,如影隨形”這句經典詮釋了質量事故的真理。

培訓收益:

□通過情景式案例教學,讓學員掌握質量經理知識體系架構,質量成本核算與改進及如何構建員工自主改進的文化

□深度剖析卓越質量經理的6項修煉,如何有效的培育部屬員工及快速凝聚團隊的向心力,同時構建卓越質量人能力勝任模型與人才培育生產線

□高效的質量管理系統組建技術(如何做好設計質量管理、過程質量控制與流程再造技術、如何應對供應商/客戶投訴管理中的瓶頸)

□建立目標分解與績效考核體系及評估能力,同時運用持續改進的推廣機制,快速精準選題技術。

培訓講師:吳建平      

 首席質量專家/美國質量學院·中國區職業認證培訓師

·工商管理碩士EMBA,精益六西格瑪黑帶大師;

·美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質量協會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、

·中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、

·美國認證協會質量總監授權講師;美國咨詢協會管理咨詢師;

·美國AITA認證銀章PTT國際職業培訓師、國家質量技術監督局特約講師;

 曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業任質保部經理、質量總監、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十五年質量管理輔導培訓式實戰經驗,曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創新等項目輔導,對新導入6sigma企業的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力,項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣

常年為參加AQI各項認證考試的學員進行考前培訓,考試通過率超過90%;

·中國進行了數場專業培訓(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,學員包括:航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、等百余家國內國際知名企業,獲得了極佳的反饋。

培訓大綱:

模塊一:精益質量管理的策略思維

1.質量意識與質量標準

   ①.省思:臺灣塑化劑污染有毒食品事件

②.走出質量管理的6大誤區

③.阻礙質量發展的4個要素

④.高層對質量的認知與參與

⑤.標準精細化的設計與執行

研討:質量說起來重要,做起來次要……

2.如何看待質量成本

①.現場7大浪費的識別

②.質量成本的系統框架與方向

③.質量成本的科目分解與標準化系統

④.員工核算質量成本的5種方法

⑤.面向財務的質量成本分析方法

案例:T公司FY09財年的質量成本總報表

3.營造全員改善的文化

①.快樂文化變革與工作指導手冊的制定

②.圓桌會議—員工成長差距分析與評估

③.全員質量意識階梯式教育訓練

④.全員如何計算崗位的PONC浪費成本

⑤.全員提案改善的認知與評價標準

⑥.現場浪費的數字表盤式可視化

案例:V公司全員質量教育的方案推動

模塊二:魅力溝通與水性領導力

1.團隊組建與組織保證

   ①.省思:為什么許多高品質團隊會失敗

②.團隊組建技術4部曲、8步驟

③.團隊使命、愿景、價值觀

④.組織架構的設計、角色與職責

⑤.團隊輔導與激勵技術

案例:一個新質量主管的尷尬

2.卓越質量經理的6項修煉

①.第一項修煉:持之以恒的學習力

②.第二項修煉:多謀善斷的決策力

③.第三項修煉:化解沖突的溝通力

④.第四項修煉:人才復制的教導力

⑤.第五項修煉:績效推動的改進力

   ⑥.第六項修煉:凝聚團隊的向心力

⑦.卓越質量經理職業生涯規劃的5步法

研討:為什么我很努力,但前景不容樂觀

3.魅力溝通與人際關系技巧

①.管理溝通過程的主要阻礙

②.情景—魅力溝通的5要素

③.改善溝通的主要方法與步驟

④.為什么人際網總是很重要的

⑤.影響人際關系的主要問題

⑥.調整人際關系的原則與方法

⑦.建立人際關系的管理技巧

模塊三:高效的質量保證系統組建技術

1.設計質量保證系統

   ①.設計質量的必要性與4大誤區

   ②.設計質量保證DQA的職責與角色

   ③.DFSS、TRIZ與設計質量的整合技術

④.設計流程精細化與變更管理技術

⑤.設計工程師的必備技能與綜合素質

研討:為什么說,設計質量重要度達70%

案例:T公司設計成本優化與質量提升

2.制造質量保證系統

①.沖擊制造“質量”的6個危機

②.完美現場的8項基本準則

③.八大浪費、成本分析與庫存管理

④.標準在制造工序實施要點

⑤.現場OJT與多技能員工培育

⑥.防錯裝置與PFMEA預防技術

⑦.質量在制造工序中的保證

   問題:喚醒員工對質量的忠誠度

   案例:T公司標準化看板管理系統

3.供應商選擇與策略管理

①.采與購的作用與意義、及二者的區別

②.供應商初次評價體系與標準

③.采購與供應商管理團隊如何協同合作

④.供應商材料在生產線質量異常的處理

⑤.材料成本的控制與削減方法、步驟

⑥.小批量,多品種如何管理質量

⑦.供應商月度、季度績效評價準則與標準

案例:F供應商如何通過DELL資格認證

模塊四:通俗易懂的解決方案與工具

1.問題分析與工具應用

①.什么是問題,定義問題的基本原則

②.阻礙問題解決的基本根源

③.黃金法則—問題描述的5W1H法

④.5-Why現場問題分析法

⑤.9步法—問題分析與決策的方法與步驟

⑥.簡易品管7工具的邏輯關聯圖

   研討:洞察現場問題與數據可靠性的保證

   案例:問題思考方向—黃豆油濾油機的故事

2.過程能力分析與PFMEA預防技術

①.計數型測量系統分析實施的方法與要點

②.什么是過程能力與過程能力分析

③.過程能力分析的知識框架與實踐指南

④.過程能力分析實施的十步法

⑤.過程失效模式PFMEA知識框架

⑥.過程失效模式實施的方法與步驟

   研討:為什么Cpk>11.1,卻產品不良上升

   案例:T產品的X尺寸過程能力分析

3突破現場問題解決方案的瓶頸

①.建立全員問題解決的意識方法與步驟

   ②.強化全員工具應用的能力的4部曲

   ③.問題背后金錢的量化思維轉變

   ④.避免解決方案與執行形成“爛尾樓”

   ⑤.化解團隊管理的沖突及油條式成員

⑥.如何數字向上溝通的方法與技巧

模塊五:中層領導如何做好部門管理

1.質量目標與績效考核

①.質量目標的設定與管理制度

②.質量目標管理的PDCA循環

③.常見的質量目標分解的3個方法

④.績效考核體系的設計與執行

⑤.質量績效與部門考核的結合

   研討:績效考核不等于考核有效?

   案例:T公司總裁室 FY05的年度目標管理

2.質量信息化與文化建設

①.質量信息管理的理念與3個輔導體系

②.質量信息化體系的建設與應用流程

③.實用型質量信息的管理軟件QKMS

④.持續改進是質量文化建設的基礎

⑤.實施全員“一天省十元”的推進方案

⑥.經典質量文化建設的十四步法

3.精英人才培育技術

①.企業人才培育發展的5部曲

②.20%關鍵員工的能力差距分析

③.快速人才培育的主要內容與步驟

④.人才培育的要求與現場教學法

   ⑤.建立和完善人才培育的體系與制度

⑥.關鍵員工的股份制改造計劃

   案例:H公司精益人才培育的解決方案

模塊六:持續改進機制與推廣技術

1.持續改進的意義與展望

①.現在為什么要提倡持續改進

②.常見持續改進的瓶頸與誤區

③.成功的持續改進特征與指導思想

④.企業家對持續改進的重視與投資

   案例:F公司各地開展持續改進的活動

2.持續改進的方法與項目輔導技術

①.持續改進的主要內容與步驟、方法

②.持續改進的管理制度的建設與執行

③.項目監控與評審的流程與步驟

④.項目輔導的準備工作與5個技術

   ⑤.持續改進成果評價細則與標準

3.為了實現快樂并有價值的持續改進

①.全員教育與基礎建設的整合

②.PDCA循環是持續改進的基礎

③.快樂推動持續改進的主要方法與步驟

④.將持續改進融入企業文化的基因

⑤.持續改進是永無止境的完美追求

   案例:C2C電子制造研究所的改善推動

※課程總結Q &A

1.回顧并復習2天的課程重點

2.專家現場指導學員在課后如何持續應用

3.快樂分享—3分鐘課程感悟

4.課程效益—5分鐘專家現場咨詢與輔導

5.填寫《學以致用行動計劃表》

注冊質量經理·認證簡章

 

    美國質量學院(AQI)“注冊質量經理(CQM)

    全國職業能力測評中心“《質量經理》高級

認證目的:

此專業認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠:

1、在業內展示自己的專業競爭力,提高職業聲譽,為職業生涯的進一步提升打下基礎。

2、通過掌握前沿、專業的質量管理的先進理念和技能增強個人信心,增強個人職業競爭力。

3、通過系統學習質量管理的技能,提高學員對其所在企業和組織的貢獻度。

CQM知識模塊:

   智慧質量戰略與執行、構建夯實的質量保證系統、領導智慧與激勵技術、領導智慧與激勵技術、質量文化基因重組技術、公眾演說與魅力溝通、構建質量人才培育生產線、持續改進管理機制與推廣

完成該項目的學習后,學員能夠:

1、了解目前國內外最新前沿的質量管理理論知識以及技能方法;

2、了解國內外一流企業的質量改善實踐;

3、運用所學知識形成系統質量管理規劃、組織、領導以及控制的能力。

認證要求:學員經過規定的6知識模塊的學習后將獲得一個該項目的培訓證書。

   若申請:“美國質量學院”注冊質量經理(CQM)資格及“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《質量經理》(高級)證書;須為:國內外正規院校本科及以上學歷,或5年及以上的中層質量管理崗位經驗;同時,通過美國質量學院的認證考試,完成認證申請并支付所有認證相關費用,將會被“美國質量學院”注冊為“注冊質量經理(CQM)”和“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《質量經理》(高級)證書;

考試形式和格式:

考試采取選擇題和案例題相結合的形式。考題由經美國質量學院認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定.考試地點取決于學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員,或經理,主管,老師,教授及具有相同地位的人員。

職業頭銜:

通過考試的學員將被授予CQM于會計,保險,醫藥,法律和其它職業的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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