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一線管理者管理能力突破(8.17 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:8月17-18日   北京

培訓(xùn)費用:2980元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:企業(yè)中負責(zé)生產(chǎn)運作,包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。

課程背景:

車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認可,他們承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊,這是每一位基層管理者必須要面對和解決的問題!

    如何讓下屬信服,在他們面前有足夠的權(quán)威?

    面對現(xiàn)場問題,如何做出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷與決策?

    哪些工作可以授權(quán),如何授權(quán)?

    每天的工作都很多,卻忙的沒有效率,如何做好時間管理與工作規(guī)劃?

    員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成,如何開展管理?

    面對問題員工,如何有效的溝通并進行沖突處理?

    如何很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標(biāo)而努力嗎?

    團隊士氣不高,如何激發(fā)起現(xiàn)場人員的工作熱情?

    對于不同的下屬,如何找到合理且有效的激勵方式?

如果您同樣關(guān)注以上問題,那請您特別關(guān)注冠卓最新推出的“一線主管管理能力突破”培訓(xùn)課程!此課程專為基層管理者設(shè)計,案例來自真實現(xiàn)場,課程將通過實用工具的講解,典型案例的分享系統(tǒng)提升您的團隊管理能力!

培訓(xùn)目標(biāo):

    掌握眾多復(fù)雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理)來提高工作效率

    剖析人性的特點, 了解和掌握調(diào)動員工積極性的激勵方法和手段

    建立有效的培訓(xùn)方法。Effective training system building

課程大綱:

現(xiàn)場管理者角色定位

    現(xiàn)場管理者的角色

    現(xiàn)場管理者的工作內(nèi)容

    管理的基本職能要求

    如何掌握現(xiàn)場管理的要點

     現(xiàn)場管理中存在的主要問題解剖

現(xiàn)場團隊管理

    破冰游戲

    了解團隊的工作和人員需求

    組建團隊,提高團隊效率

    分析激 勵因素, 加強激勵機制

    案例分析/討論:狼團隊的啟發(fā)

    培養(yǎng)并指導(dǎo)自主工作團隊

    獎勵業(yè)績

    小組討論: 如何實現(xiàn)員工管理的六大目標(biāo)

理解行為

    員工的基本行為方式和如何理解行為

    案例:如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)?

    如何解決焦慮行為

    把握自己的行為, 理解他人的行為

    案例練習(xí): 性格與員工管理的關(guān)系

有效的授權(quán)

    理解授權(quán)的內(nèi)涵,進行有效授權(quán)

    有效的監(jiān)控和獎勵,  提高授權(quán)的技巧

    練習(xí): 如何進行有效的授權(quán)

    解決授權(quán)過程中可能產(chǎn)生的問題

決策技巧

    明確決策風(fēng)格, 規(guī)避錯誤決策

    決策過程的十大步驟

    案例討論: 這樣的授權(quán)有沒有問題?

    有效地實施決策

    模擬練習(xí): 如何授權(quán)!

時間管理

    設(shè)定目標(biāo)和時間規(guī)劃

    ·分析目標(biāo)和確定時間的優(yōu)先順序

     ·通過積極思維, 評估日常工作

    ·案例練習(xí): 如何組織有效的會議

    改變你的習(xí)慣, 通過控制優(yōu)先順序來增加生產(chǎn)力

    運籌他人的時間

通過溝通增進生產(chǎn)力

    溝通練習(xí): 通過游戲發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)溝通中存在的問題

    溝通的時間和溝通的心理

    了解溝通的過程和掌握溝通體系的關(guān)鍵因素

    利用有效的發(fā)問,聆聽完整的信息

    聆聽的模擬練習(xí)

    團隊溝通的特點

沖突管理

    如何采取有效的督促行動?

    如何采取有效的紀(jì)律處分?

    練習(xí):如何處理問題員工 (三個階段, 貫串整個沖突管理培訓(xùn)的模塊)

激勵機制

    頭腦風(fēng)暴游戲:

    員工工作的目的發(fā)現(xiàn)

    如何化解員工的期望和實際管理中的差距

    案例分析:如何留住優(yōu)秀員工

    如何和員工建立相互信任和依賴的工作關(guān)系

    制造”無怨的工作環(huán)境”

講師介紹:張老師

教育及資格認證:

    高級培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)客座教授,工商管理、工程學(xué)雙碩士;多年的海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷

講師經(jīng)歷及培訓(xùn)風(fēng)格:

    張老師曾在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理,公司高層管理工作,現(xiàn)任外企總經(jīng)理。

    張老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn),使學(xué)員充分參與其中,每個相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗前所未有的收獲

培訓(xùn)客戶:

    張老師從事培訓(xùn)咨詢工作多年, 為許多世界500強的企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢和合作項目,服務(wù)過的企業(yè)有:GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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