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優(yōu)秀班組長訓練營(9.14 蘇州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間:2012年9月14-15日
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用:1580元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點等)

課程背景:

班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業(yè),應該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

課程目標:

   革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維

   提升班組長的組織、判斷與決策能力

   提升班組長的執(zhí)行能力

   掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法

   掌握分析和解決問題的技巧與步驟

   熟練運用管理工具高效率地工作

   加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍

   認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

   認識到提升與發(fā)展自我的必要性

課程對象:企業(yè)各部門主管 / 經(jīng)理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。

課程大綱

一、班組長的角色認知——明確你的工作與職責

   制造業(yè)的發(fā)展趨勢—由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變

   不想當經(jīng)理的班組長不是優(yōu)秀的班組長

   班組長的工作定位—履行三個代表

   班組長應具備四種的基本能力

   班組長做人做事三項基本原則

   班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責

   班組長的類型分析與自檢

   案例分析與討論

二、培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力

   面對工作任務如何來組織你的部屬

   如何提升你的工作指派與授權(quán)能力

   如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)調(diào)

   如何協(xié)調(diào)整個團隊去達成工作績效

   案例分析與討論

三、培養(yǎng)自己和下屬的責任意識——勇于承擔責任

   班組長的責任在哪里?

   如何提高自己與下屬的責任意識

   如何替上司分擔責任--成長的階梯

   如何替下屬承擔責任--個人魄力的提升

   案例分析與討論

四、培養(yǎng)和提升班組長的執(zhí)行能力

   1執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器

   為什么好的工作計劃總是執(zhí)行不了,最終半途而廢或者一拖再拖?

   為什么大家看起來都很忙,結(jié)果卻不盡人意?

   如何提升自己的執(zhí)行力?

   如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才?

   如何打造班組執(zhí)行力?

   案例分析與討論

五、溝通能力——管理的核心

   正視溝通及其重要性

   溝通的原則、心態(tài)、與技巧

   溝通障礙的產(chǎn)生與防范

   報告、聯(lián)系、商討

   如何與下屬建立相互依賴的關系

   如何與上級進行積極有效的溝通

   如何與同級進行配合與協(xié)作

   案例分析與討論

六、造產(chǎn)品前先造人——員工的培養(yǎng)

   管理者的產(chǎn)品是員工的行為

   員工心態(tài)培養(yǎng)——態(tài)度決定一切

   培養(yǎng)部下的四種途徑

   培養(yǎng)部下應有的態(tài)度

   員工表現(xiàn)不良的原因

   糾正部下不良行為的4個步驟

   如何做好教育訓練-訓練四步驟

   OJT訓練的五項基本原則

   卓越的指導藝術(shù)—五個重點

   案例分析與討論

七、如何有效地激勵、領導員工,建立高績效的班組團隊

   四種新型的工作關系

   良好氛圍塑造應注意的三個方面

   正激勵與負激勵

   如何激發(fā)部屬的工作熱情

   指責部屬的正確方法

   如何處置表現(xiàn)不良的部屬

   如何處理管理人員與員工之間、員工與員工之間矛盾

   人性化管理實施技巧

   案例分析與討論

八、發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)

   及時發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

   面對復雜的工作與環(huán)境—如何突破困境

   面對問題的心態(tài)

   管理人員思考問題的五個維度

   “問題分析——解決”正確之程序

   問題分析及改善五大手法

九、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石——“6S”管理與目視管理

   做好“6S”的關鍵前提——改變觀念

   6S推行關鍵成果之一 — 提升人員品質(zhì)

   6S推行的三大關鍵與推行要點

   目視管理的四大作用

   利用目視管理活用生產(chǎn)信息

   目視管理的種類、水準及推行要點

   案例分析與研討

十、班組長工作管理要點

   革新管理意識及具重要性

   抓住日常管理要點(80/20原理)

   決定重點管理項目(工作四象限)

   抓住貫穿整個生產(chǎn)過程的主線

   讓一切都處在掌控之中(問題把握與處理)

   案例分析與研討

十一、生產(chǎn)現(xiàn)場之機、料、法管理

   設備管理要點——點檢、保養(yǎng)及維護

   設備、工模、治具最大限度的有效利用

   物料管理要點——分類、標識、搬運、異常及處理

   作業(yè)方法管理—有效提升工作效率及確保品質(zhì)

   案例分析與研討

十二、生產(chǎn)過程控制管理

   如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃

   如何對作業(yè)人員進行合理安排

   如何確保車間或流水線作業(yè)順暢

   如何確保生產(chǎn)物料的準時配備

   如何運用生產(chǎn)過程的管制工具

   如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

   生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制

   生產(chǎn)進度落后應采取的措施與對策

   如何避免常見的各種浪費及對策

   案例:列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實例

十三、班組長自我革新能力培養(yǎng)

   經(jīng)常保持八條危機意識

   工作方面的五項自我評鑒

   班組長應擁有的五種勇氣

   班組長應具備的五種習慣

   班組長自我提升與成長規(guī)劃

講師介紹:王老師

高級講師,設備工程與管理專業(yè)工學士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發(fā)電設備有限公司副總經(jīng)理;專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。

專長領域:曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓,為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推行

服務過的企業(yè)有:上海華潔紙業(yè)、韓泰輪胎、上海新意陶瓷機械、杭州中糧美特、上海貝特日用化工、上海永力筆業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、迅達電梯(蘇州)、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導項目中,圍繞績效指標,推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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