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優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理(深圳-上海-北京-廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】
    2012年11月22--23日(深圳)   11月29--30日(上海)
    2012年12月13--14日(北京)   12月21--22日(廣州)
【學(xué)員對象】研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩人,單獨(dú)一人收費(fèi)2900元(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
培訓(xùn)背景: 
    在21世紀(jì),職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談。“良好的職業(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì),則是很多公司夢寐以求的最大財(cái)富!
    研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉,從而導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多,經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等,從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門順暢推行落實(shí),影響了公司的市場競爭能力。
    職業(yè)化包含五大內(nèi)容:職業(yè)知識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)能力和職業(yè)儀態(tài)。研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),如何提高研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng),使之在具體的開發(fā)工作中保持一個良好的工作心態(tài),養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)迷”到“技術(shù)商人”的轉(zhuǎn)變,使個人的目標(biāo)與公司整體的贏利目標(biāo)統(tǒng)一起來,是本課程重點(diǎn)要解決的問題。
培訓(xùn)收益:
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點(diǎn),做好自我管理,明確自我修煉的方向
3、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應(yīng)具備的職業(yè)化意識
4、使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓(xùn)練職業(yè)化的研發(fā)人員
培訓(xùn)專家:張永杰 先生(原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理)
◆教育背景及曾任職務(wù):
    教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè) 和 某生物醫(yī)療設(shè)備公司。
    曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗(yàn):
    實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。
    多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
    在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
    在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間,擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    張老師累計(jì)完成公開課程近300場,內(nèi)訓(xùn)近百場,并成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)并輔導(dǎo)過的學(xué)員已經(jīng)超過萬人,累計(jì)培訓(xùn)過的企業(yè)有3000多家:南車株洲電機(jī)、美贊臣、聯(lián)塑科技、華創(chuàng)國際、駝人集團(tuán)、南京科潤、萊克電氣、用友軟件、施恩禧電氣、浙江皇冠電動工具、寧波金田銅業(yè)、帕克環(huán)保技術(shù)、中海能源發(fā)展、華爾卡密封件、捷普電子、滬東重機(jī)、唐山惠達(dá)陶瓷、格雷斯中國、上海中盟游樂設(shè)備、南京科潤、杭州鴻雁電器、上海干巷車鏡、舜宇光學(xué)、湖北三環(huán)、亞能生物、佛山市聯(lián)動、深圳恒光達(dá)、日立樂金光、掌上財(cái)富科技、廣州立白企業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、湖南長豐汽車空調(diào)、中材裝備集團(tuán)、江鈴控股、湖南絕味、海門容匯通、重慶大江信達(dá)車輛、深圳市首邁通信、荷貝克電源系統(tǒng)、歐司朗(中國)照明、東莞市鴻寶鋰電科技、觀瀾國泰制品廠、中科聚盟、四川長征機(jī)床、偉世通汽車空調(diào)、中國紡織信息中心、石家莊中煤裝備、貝卡爾特(中國)技術(shù)、浙江正泰、上海大江(集團(tuán))、廣東太陽神集團(tuán)術(shù)、湖南九鼎科技集團(tuán)、明珠電氣、柳州五菱汽車、中國建設(shè)銀行、遼漁集團(tuán)、南京偉思醫(yī)療、上海醫(yī)藥(集團(tuán))、華德汽車彈簧、東貝機(jī)電集團(tuán)、安徽頤和新能源科技、浙江大學(xué)、紹興虎彩激光材料、愛普科斯電阻電容、山東力諾太陽能、微創(chuàng)醫(yī)療器械、霍丁格.包爾文、網(wǎng)易、珠海藤倉電裝、艾志集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、環(huán)球石材、惠州市華陽多媒體、豐島控股集團(tuán)、江蘇三恒科技集團(tuán)、南京曉通網(wǎng)絡(luò)......
    以上客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品研發(fā)管理中的難題,在培養(yǎng)研發(fā)人員方面作出了突出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)大綱:
一、研發(fā)人員的特點(diǎn)-了解我們
1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)?
a)邏輯思維能力強(qiáng)
b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多
c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯
d)流動意向明顯
e)研發(fā)文化平等
f)……
2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型
a)研發(fā)人員的18種常規(guī)素質(zhì)要求
b)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
*  調(diào)查問卷法
*  B•E•I訪談法:某咨詢項(xiàng)目的BEI創(chuàng)建過程演示
c)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫?
*  演示:研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫
d)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)?
*  業(yè)績評估
*  關(guān)鍵事件
*  案例的總結(jié)
*  知識庫的建設(shè)
*  研發(fā)文化的建設(shè)
*  Team Building
*  ……
3.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
a)研發(fā)人員晉升通道圖
*  管理系列
*  技術(shù)系列
*  技術(shù)管理系列,如QA
b)任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系
c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系?
d)咨詢項(xiàng)目演示:某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程

二、研發(fā)人員的市場意識
1.研發(fā)與市場哪個重要?
2.什么是市場意識?研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)?
3.什么是市場驅(qū)動?市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關(guān)聯(lián)?
4.研發(fā)人員應(yīng)關(guān)注客戶需求
5.給客戶驚喜:KANO模型
6.產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導(dǎo)向(案例)
a)市場細(xì)分,鎖定客戶
b)針對不同細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
c)市場需求管理
d)業(yè)務(wù)決策評審,提高研發(fā)命中率
e)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
7.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計(jì)-技術(shù)資料開發(fā)的案例

三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識
1.常見的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發(fā)人員在保密方面應(yīng)該注重哪些?
4.項(xiàng)目立項(xiàng)中制定《信息安全管理計(jì)劃》
5.何謂創(chuàng)新
6.創(chuàng)新的5種形式
7.抓大放小,如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)?
8.研發(fā)創(chuàng)新5步法
9.創(chuàng)新的激勵手段:CBB、“小改進(jìn),大獎勵;大建議,只鼓勵”等

四、研發(fā)人員的質(zhì)量意識
1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)(案例)
2.誰是質(zhì)量的責(zé)任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩(案例)
6.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系(案例)
7.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例)
9.演示:結(jié)構(gòu)化的評審體系
10.演練與問題討論

五、研發(fā)人員的流程意識
1.案例:從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.流程設(shè)計(jì)需要望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技巧
6.建立正確的流程意識(案例)
7.實(shí)例:產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫文檔
9.為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行
10.如何真正使流程落地

六、研發(fā)人員的計(jì)劃意識
1.計(jì)劃的作用(案例)
2.計(jì)劃從明確目標(biāo)開始:SMART原則
3.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
a)活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
b)容易忽略的活動
c)估計(jì)與計(jì)劃
d)估算的時機(jī)和誤差
e)工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點(diǎn)法、推測
f)制定進(jìn)度計(jì)劃:GANTT圖、PERT(實(shí)例)

七、研發(fā)人員的成本意識
1.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個要素
2.成本的冰山模型
3.研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同(案例)
4.設(shè)計(jì)成本管理的全過程
5.降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法(案例)
a)公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
b)設(shè)計(jì)優(yōu)化
c)物料選型
d)可維護(hù)性設(shè)計(jì)
e)可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測試性)
f)老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.如何進(jìn)行成本核算
8.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法(案例)
9.演練與問題討論

八、研發(fā)人員的時間意識
1.研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析
2.研發(fā)人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3.問題解答:誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4.討論:對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作?領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限?
5.案例:某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點(diǎn)

九、個人的感悟分享
1.個人修煉
2.組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造
3.應(yīng)具備4個E

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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