各有關單位：
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業培養高級軟件技術人才，提升整體研發能力，迄今為止已先后為國家培養了數萬名計算機專業人員，并先后為數千家大型國內外企業進行過專門的定制培訓服務。
CMMI集合了軟件工程、系統工程、集成過程和產品開發、供應商管理等領域的最新成果，對度量和分析、工程實踐、量化的過程控制等提出了詳盡的要求，并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等實踐經驗，是幾十年來全球軟件工程、系統工程的最佳實踐的總結，被全球IT行業公認為衡量一家軟件企業綜合實力的判別標準。正是在此背景下，培訓中心特舉辦“CMMI理解與實踐”培訓班。具體事宜通知如下：
一、培訓對象
項目經理、系統架構師、系統分析師、高級程序員、資深開發人員、質量控制人員以及參與過程改進的相關人員。
二、師資
由業界知名軟件架構師親自授課：
袁老師 培訓中心高級講師，CMMI、GJB 5000A高級咨詢顧問，具有多年成功管理大型軟件項目的經驗，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經驗。
三、課程設計
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主題 |
主要內容 |
解決問題 |
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CMMI及過程改進 |
1、基礎和背景
2、過程改進
3、CMMI 概述
4、CMMI 結構
5、CMMI的22個過程域詳解
6、CMMI實例研究
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1、CMMI是什么，主要包含哪些內容
2、了解CMMI的結構，便于今后學習實施
3、掌握過程改進的基本原理
4、了解CMMI實施流程，實施過程中的難點及關鍵點 |
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項目計劃 |
1、定義項目的目標和范圍
2、工作拆分
3、風險管理
4、軟件估算 |
1、總是得不到足夠的人員和時間去開發項目
2、 任務識別經常不完整，遺漏重要任務
3、風險意識不強，只能出了問題事后補救
4、估算憑經驗，“倒排計劃”、“討價還價”盛行
5、一個MPP的進度計劃認為就夠了
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項目跟蹤與監控 |
1、項目量化管理：掙值分析法
2、管理評審
3、日常項目管理樣例展示 |
1、進度跟蹤憑感覺
2、項目外的管理人員獲得項目信息通常是“還行”“一般”等等含糊的回答
3、加班多
4、項目越臨近交付工作壓力越大
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供應商協議管理 |
1、供應商管理中的關鍵矛盾和解決思路
2、立項和計劃
3、選擇合格供應商
4、簽署合作協議
5、監控供應商表現
6、驗收供應商產品
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1、甲方立項時只敢選擇國外知名企業，以減少失敗后的責任
2、甲方提出了需求，供應商實現出來的卻是其他的東西
3、雙方溝通和協調的矛盾 |
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配置管理 |
1、配置管理的基本概念
2、如何實施配置管理
3、配置管理工具簡介和選擇建議
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1、發錯了版本
2、安裝后產品不工作
3、異地安裝產品不能正常工作
4、程序員發現已經解決的缺陷過后又出現錯誤
5、開發人員把產品拿出去出售贏利
6、找不到最新修改了的源程序
7、找不到編程序的人 |
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質量管理及質量保證 |
1、軟件質量管理的目的
2、質量管理的活動項目
3、軟件測試原理
4、軟件質量過程控制理論與實踐
5、軟件質量過程控制分析 |
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技術評審 |
1、評審的分類
2、為什么要實施評審
3、評審與測試的關系
4、業界的評審技術
5、軟件審查（Inspection）
6、小組評審、走查與審查的區別
7、其他非正式的評審技術
8、項目中評審活動的規劃
9、評審相關的度量分析
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1、評審是浪費時間的工作
2、做了測試就不需要做評審
3、我們現在做的評審與業界有何不同
4、為何評審總是效率低下
5、如何提高評審的效果
6、資源緊張的項目中如何做評審 |
四、培訓時間、地點
時間：2013年3月27日---3月29日 地點：北京
五、證書
培訓結束，頒發中科院計算所職業培訓中心“CMMI理解與實踐”結業證書。
六、費用 培訓費：4500元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統一安排，費用自理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
