培訓安排: 2012年9月7-8日(北京) 9月14-15日(深圳) 9月21-22日(上海) 2012年10月19-20日(深圳) 10月26-27日(上海) 11月2-3日(北京) 2012年11月23-24日(深圳) 11月30-12月1日(上海) 12月7-8日(北京) 2013年1月11-12日(上海) 1月18-19日(深圳) 1月25-26日(北京) 學習費用:2600元/人(含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等) 參加對象:各級助理和秘書:總裁(總經(jīng)理)秘書、部門秘書、辦公室主任、行政部經(jīng)理(助理、主管、文職人員等) 認證費用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1、凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<中級職業(yè)秘書 或高級職業(yè)秘書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(國際國內(nèi)認證/全球通行/社會認可/官方網(wǎng)上查詢); 2、凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片; 3、課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員; 4、可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程背景: 對高級助理和秘書來說,沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓練,將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想為領導作的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領導的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費用,但卻不知從何處下手,想更好地處理好公共關系(政府公關),卻總是不得要領----諸如以上的問題,都是每個助理秘書工作人員所面對與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成了我們必須面對與解決的課題。 課程目標: 清晰了解文秘、行政助理的角色認知,分析工作能動性不強的問題,讓大家更多了解自己的能力與競爭力,幫助提升行政工作的愉悅感。 了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政助理、秘書所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。 提高行政助理及文職人員的時間管理能力,最終提升工作效率及工作質(zhì)量。 了解高效會議管理的技巧,并通過練習成為卓越會議記錄、會議主持人的角色。 成為上司的得力助手,使之溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。 熟悉辦公事務的處理技巧:通過現(xiàn)場練習,現(xiàn)場點評,并提供大量范本供學員參照。
課程大綱:
模塊一、企業(yè)行政文秘職業(yè)素養(yǎng)及角色認知 行政人員工作定義與定位分析; 企業(yè)文秘職業(yè)發(fā)展; 文秘人員的職責與主要工作內(nèi)容; 優(yōu)秀文秘人員的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成; 工作中激情、認真、堅持工作的性格養(yǎng)成 了解我的職業(yè)行為模式。
模塊二、提升文秘/行政助理職場溝通技巧 了解溝通定義; 溝通失敗的原因分析; 秘書職業(yè)溝通技巧提升練習(說、聽、問能力提升); 了解你的溝通對象的風格與特點; 用心與你的上司溝通; 怎樣和你的上司相處; 如何對待不同類型的上司; 站在下級的位置上思考上級的事; 與上級相處三大注意事項; 上司的行程安排; 處理和上司的關系應對之道實例解析。
模塊三、辦公室5S及辦公用品管理 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 印信管理辦法; 電話事務管理; 郵件收發(fā)管理; 零用錢與報銷制度; 值班管理事項與情景練習; 文件處理流程化; 維護各類辦公設備的正常使用接待客人流程; 接待重要客戶的注意事項。
模塊四、會務組織與管理 會務分類-組織思路; 組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理; 企業(yè)會議幾種特征分析,企業(yè)會議現(xiàn)狀代表企業(yè)競爭力顯現(xiàn); 解決問題會議的流程與組織; 會議頻率分析; 會議效率不高的原因分析; 會議通知的寫法與練習; 如何擔任會議主持人?現(xiàn)場模擬訓練 如何當好會議秘書? 不同現(xiàn)場如何排列座位順序? 如何避免陷于會議忙碌之中?會議準備工作清單 如何在會后跟進? 如何在下次會議中改進會議習慣?
模塊五、商務禮儀與職業(yè)形象塑造 1、個人形象塑造及禮儀 著裝的TPO原則; 女士著裝的要點; 男士著裝的規(guī)范; 儀容禮儀規(guī)范; 化妝的禮儀; 站、坐、行的禮儀規(guī)范; 恰當?shù)闹w語言。 2、行政秘書公共場合禮儀 見面介紹的禮儀; 問候的禮儀; 名片的使用; 不同程度的握手傳遞不同的第一印象; 建立最有親和魅力的形象總結(jié)。
模塊六、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧 時間管理的誤區(qū); 時間管理的原則; 目標管理與80/20法則; 緩急輕重的優(yōu)先管理; 沙盤演練:看看我的時間狀況分析; 我還有多少時間?我如何看待我的時間? 個人時間與領導工作時間計劃與安排; 秘書在工作開始前、開展中、結(jié)束后提升時間管理策略; 有效利用時間技巧。
模塊七、如何面對挫折? 挫折定義與認識; 內(nèi)觀自我,了解潛意識自我認知; 認識我的欲望; 樹立正確的人生觀與價值觀; 面對挫折,依然快樂的八大秘訣。
特訓導師:何瀾老師 國內(nèi)著名人力資源管理專家、培訓專家、職業(yè)競爭力訓練專家; 特約講師,曾擔任浙大網(wǎng)新(上市公司)總裁助理、浙江正元數(shù)據(jù)公司獨立董事、中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導中心主任等高管職務,華東師大心理學碩士;浙江大學、清華大學特邀講師;浙江培訓師聯(lián)合會副會長;首席人才測評師;中國管理研究院金融企業(yè)研究所副所長。 何老師擁有十多年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗,巧妙運用心理學與各種人才測評技術巧妙融入課程,將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運用,因而深受學員歡迎。 何老師培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,能帶給學員先進管理方法和理念的巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際工作技能。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用 品牌課程: 《員工職業(yè)競爭力綜合訓練》《優(yōu)質(zhì)客戶服務實務》《企業(yè)行政統(tǒng)籌管理實務》《專業(yè)秘書/助理和行政人員技能發(fā)展》《高效會議管理技巧》《情緒管理與心理解壓》 榮譽客戶: 中國銀行、工商銀行、中國移動、江蘇移動、上海電信、萬事利集團、、葛蘭素史克(中國)、菲達環(huán)保、豐島控股集團、新安化工、海亮集團、新和成控股、華為、臺山核電、海爾集團、微軟、可口可樂、西門子、NEC、諾基亞、神州數(shù)碼、日立、美的、安泰科技股份、深圳茂碩電子科技、塔里木油田分公司、朗格森(西安)電子等等。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人,企業(yè)上千家。 |