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九維領導力創新實戰(12.22 深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程時間: 2012年12月22日-23日(2天)
課程地點: 深圳碧海恒誠酒店
課程受眾: 高級經理、總監、副總經理、總經理、董事長
培訓費用:2800元/人
授課方式: 實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練

課程背景

企業的靈魂在于老板本身,團隊的靈魂在于團隊領導者本身!所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人,而一個老板或一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導力,也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導力,誰就能贏!你準備好了嗎?
本課程《九維領導力創新實戰》是從九個不同的維度系統的為您鍛造卓越非凡的領導力!課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出任市場千變萬化,我獨掌乾坤的經營智慧與法寶!

課程收益:
1、領導者5項勝任力
2、領導者選用人5大標準
3、領導者影響力5項鍛造
4、領導者教化下屬5種策略
5、領導者4種類型人才運用及授權
6、領導者會議管控3大核心關鍵
7、領導者鍛造下屬執行力5種方法
8、領導者激發下屬動能5大策略
9、領導者公眾演講5項核能鍛造

培訓大綱:

第一部分:領導者勝任力五項核心
1、如何鍛造領導者“創新力”?
2、如何鍛造領導者“學習力”?
3、如何鍛造領導者“決斷力”?
4、如何鍛造領導者“說服力”?
5、如何鍛造領導者“展現力”?
案例分析(一)

專題討論(二)

現場模擬(三)

第二部分:領導者選用人五大標準
1、把全身心放在公司的人才標準是什么?
2、有強烈企圖心的人才標準是什么?
3、有良好個性的人才標準是什么?
4、有靈性有悟性的人才標準是什么?
5、有激情有活力的人才標準是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第三部分:領導者影響力五項鍛造
1、領導者如何運用“幫助實現”鍛造影響力
2、領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3、領導者如何運用“顯現結果”鍛造影響力
4、領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
5、領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第四部分:領導者教化下屬五種策略
1、領導者如何培養下屬的工作意愿?
2、領導者如何培養下屬的工作能力?
3、誰來培養下屬的工作能力?
4、領導者如何運用“情景式”教化下屬?
5、領導者如何運用“內強外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第五部分:領導者四種類型人才運用及授權
1、領導者如何用“人財”并授權?
2、領導者如何用“人材”并授權?
3、領導者如何用“人豺”并授權?
4、領導者如何用“人裁”并授權?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第六部分:領導者會議管控三大核心關鍵
1、會議主題確立的核心關鍵是什么?
2、會議決議事項執行的核心關鍵是什么?
3、會議結果追蹤的核心關鍵是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

 

第七部分:領導者鍛造下屬執行力五種方法
1、下屬的哪些心態會影響執行力?
2、下屬的服從性較差是因為什么?
3、如何鍛造下屬的核心執行習慣?
4、如何鍛造下屬的狼性執行力?
5、如何運用四化鍛造下屬執行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第八部分:領導者激發下屬動能五大策略
1、人性最核心的行為動機是什么?
2、影響下屬動能的核心關鍵是什么?
3、如何激發下屬動能激發動力?
4、影響下屬動能的阻力是什么?
5、如何化解下屬阻力激發動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第九部分:領導者公眾演講五項核能鍛造
1、如何練就你演講的氣和勢?
2、如何斬斷演講恐懼之魔?
3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能?
4、如何在演講中舞出語言炸彈?
5、如何在演講中憾動聽眾心門情海?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

專家簡介:王建偉

九維領導力創立者;

狼性解密與攻心銷售創立者;

13家企業常年特聘運營總顧問;

原聯想集團銷售經理兼內訓導師;

原ALONG集團運營副總裁兼總顧問;

現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人;

培訓企業1000余家、學員超過10萬人;

清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師;

創立2家公司,一個即做顧問又實操企業的實干者;

《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者;

狼性營銷課程:領導力課程:

《狼性銷售精英魔鬼特訓》《九維領導力創新實戰》

《狼性營銷—智奪大客戶》《卓越團隊創新與管理》

《狼性營銷團隊建設與管理》《結果執行力魔鬼特訓》

授課風格:

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!

服務客戶(部分):

安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯重科、天業通聯重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中興通訊、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業輪胎、廣科集團、格調家具、皇友家具、威獅龍門業、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家網絡、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業、藥都國際、復大醫療、天河諾亞、眾聯地產、世華地產、逸濤地產、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業,涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、房地產、化工、IT、快消品以及其他………

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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