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TWI班組長核心管理技能提升(廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年8月16-17日  廣州
培訓費用:3200元/人
參訓對象:生產一線主管班組長、班組骨干成員、儲備干部

課程背景:
每日與第一線員工接觸的基層主管,負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬,使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。但在職場中,卻經常出現一下困擾,形成工作開展時的障礙:
 部屬推進工作能力方面有不知、不會、做不好的情形;
 工作方法及工作程序方面有不理想、不完備,造成員工不舒適、不方便。員工不滿意的情形;
 職場人際關系方面有缺乏意愿、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形;
 現場安全方面有安全意識淡薄、小事故頻發等情形。
 TWI分別針對上述困擾,提出4個訓練單元來一一解決這些問題:
1. 工作教導﹝JI﹞
2. 工作改善﹝JM﹞
3. 工作關系﹝JR﹞
4. 工作安全﹝JS﹞

課程主要內容:
第一部分:一線主管的角色定位
 一流的生產現場與現場主管
 效率與效果:現場管理的兩個支柱
 現場主管的角色定位
 現場主管、班組長在班組管理中的職責
 現場管理之屋
 班組的日常管理與班組長的一天
 現場班組長的管理框架
第二部分:有效的工作教導(JI)與部屬培育
 員工為何不去做的原因
 員工培養過程中的障礙
 OJT在崗指導技巧現場經常出現的問題
 發現員工培訓的最好時機
 何時需要培訓與指導
 工作教導四階段法
 技能培訓的注意點
 實踐:面對面指導技巧
第三部分:工作方法(JM)與現場改善
 操作改善的ECRS原則
 操作改善的四階段法
 第一階段操作分解
 第二階段反問每個細節步驟
 第三階段展開全新方法
 第四階段實施新辦法
 操作改善分解表 
 作業標準的制定方法 
 簡化動作的經濟原則
 操作改善分解表 
 何時需要更改作業標準
 現場管理者不該說的話
第四部分:工作關系(JR)管理與團隊管理
 案例:都是足球惹的禍
 沖突問題的來源
 人際問題的產生形態
 了解自己的人性特征
 人際問題發生原因,后果
 人際關系的基本原則
 人際關系四階段技法
 如何溝通與激勵
 人際問題案例研討
 如何改變下屬的不良習慣與行為
 如何改善員工的工作表現
 如何采取有效的督促行動和批評下屬
 激勵的基本原則與方法
 問題員工的管理
第五部分:班組現場安全管理(JS)
 現場管理者對安全生產的責任
 安全管理冰山理論
 現場安全防范3E措施
 安全操作四階段法
 第一階段考慮事故發生的原因 
 第二階段研究和制定對策 
 第三階段實施對策 
 第四階段檢查結果
 ABC建立班組現場安全文化
 現場安全之河
第六部分:課程總結與行動計劃

授課導師:陳曉亮
高級講師精益生產實戰高級顧問、國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年企業管理培訓咨詢經驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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