【上課日期】2012年11月7日（周三）
【上課地點】新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓費用】2100元 【培訓大綱】
一、授權和控權的重要性
問題一：管理為什么需要授權和控權?
1、為什么不愿授權？
1)缺乏信心
2)害怕挑戰
3)失去控制（不會控權）
4)效率假象
5)沒合適的人授權（不會培養下屬）
2、授權中存在的問題（需要控權）
1)簡單放權
2)直接控制
3、問題：你或你的上司是怎樣授權和控權的？
4、授權和控權的藝術
5、授權和控權與互信的關系
問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強你與部下的互信程度?
6、互信游戲的啟示
7、與部下建立互信
8、輕松領導部下
9、贊美部下的技巧
10、培養部下的團隊意識
小組討論：你在授權的度的把握上有何心得？有何困惑？
二、授權的藝術
問題一：為什么授權會“一抓就死、一放就亂”?
1、授權的步驟
2、分析下列工作的重要性和緊迫性
3、如何妥善處理這18件事情
4、授權工作控制表
5、可以/不可以授權的工作
6、授權需要詳加規劃
7、三種任務完成方法
8、 授權的好處
9、 核定授權的工作內容
10、不越級授權
11、 防止逆向授權
12、面對逆向授權
小組討論
三、 控權的藝術
問題一：怎樣才能“放而不亂”?
1、授權的控制
2、控制的基本技巧
3、監察進度:(知悉進展)
4、評估：你掌握了授權控制技能嗎？
5、授權的關節點：
6、控權的關節點：
7、控權具體技巧（一）命令追蹤
8、控權具體技巧（二）有效反饋
9、當出現問題時
10、建設性反饋的7個要素
11、員工發展五層次
小組討論：你在控權的度的把握上有何心得？有何困惑？
四、授權和控權的有機結合
問題四： 相信一個人和監督一個人有矛盾嗎？
1、量其能,授其權
2、不同類型的被授權者
3、不同特點的授權
4、不充分授權的幾種方式
5、進行反饋與控制
6、檢查評估
7、授權執行力
8、 檢查監控5步驟
9、該撤權時要及時收回權力
10、撤銷授權的兩種情況
11、評估應以成果為導向
小組討論：你在授權和控權的平衡把握上有何心得？有何困惑？
培訓講師：李慶遠老師
主要背景資歷：理學碩士、培訓導師；21世紀首屆中國10大培訓師；曾任大學講師，多所企業公司兼職高級講師和顧問師；從事企管工作10余年，擔任過各類企業的不同中高級職務，既是一名成功的職業經理人，又是一個資深的HR專家和資深講師；擁有豐富的企管和培訓經驗，在HR管理、組織發展理論與實務方面有深厚的造詣。
授課風格：實務豐富，能充分分享個人專業經歷；鼓動性強，充分調動學員積極參與課程；善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導。
曾服務過客戶：東莞飛亞精密工業公司、格蘭仕集團公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經濟發展公司、廣東利農康盛實業公司、廣東南方鋼結構有限公司、石家莊煙廠、興達國際集團有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團、佛山市洪發貿易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。 |
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