培訓(xùn)安排:2013年5月12日(周日) 東莞南城廣彩城酒店 培訓(xùn)費(fèi)用:原價(jià)¥400 ,現(xiàn)回饋客戶公益價(jià)¥100/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)、稅費(fèi))。 參加對象:車間主任、班組長等一線管理人員 課程簡介:您的企業(yè)是否有下述現(xiàn)象: 從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺 現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利 員工參與不夠,積習(xí)難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善 員工的5S意識差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢 班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠,臨時(shí)抱佛腳,無法突破習(xí)慣瓶頸 現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo),一到要改善的時(shí)候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行 現(xiàn)場一線沖突不斷,溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生生產(chǎn)現(xiàn)場,100個(gè)公司100個(gè)樣子,什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素? 一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)系,明確一線主管的職責(zé)? 此課程可以更好的為您解決如上問題。 課程特色 通過訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式,學(xué)員參與性強(qiáng),使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí),課程備有完整豐富的教學(xué)數(shù)據(jù),供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶,從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
課程大綱:
一、生產(chǎn)一線主管管理體系 一線主管的角色與職責(zé) 一線主管的技能要求 一線管理之屋 二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程模型 QSP策略 現(xiàn)場管理的評價(jià)指標(biāo) 精益生產(chǎn)的四大基本思想 精益生產(chǎn)的三大方法體系 三、現(xiàn)場改善的思想和方法 現(xiàn)場改善的基本思想 5S活動 尋找并消除現(xiàn)場浪費(fèi) TEAM工作法 POKA JOKE-零缺陷技術(shù) CIP活動-不斷改善流程 TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制 四、班組日常管理 生產(chǎn)活動及人員安排 班組計(jì)劃與時(shí)間管理 班組會議技巧 班組日常質(zhì)量管理 班組目標(biāo)管理 班組成本意識與改善方法 工作總結(jié)與報(bào)告 班組業(yè)績與考評 五、問題分析與解決 存在于現(xiàn)場中的問題點(diǎn) 正確地認(rèn)識問題 如何有效的挖掘問題 發(fā)現(xiàn)問題的方法 指導(dǎo)員工的技巧 解決問題的八大步驟 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵 六、溝通技巧和沖突解決 溝通的基本概念 傾聽技巧 回饋技巧 面談技巧 產(chǎn)生沖突的原因 解決沖突的人際風(fēng)格 解決沖突的五大方法 信任的內(nèi)涵 周哈里窗戶
授課講師:徐老師 精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師。致力于幫助企業(yè)提高效率,降低成本。多年日、美企業(yè)及青島海爾精益生產(chǎn)改善專案小組工作經(jīng)驗(yàn),改善帶頭人。曾先后任工程師、系長、主管、經(jīng)理; 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者;輔導(dǎo)過程中,對問題點(diǎn)分析透徹,解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。
主要咨詢項(xiàng)目:IE系統(tǒng)建立;精益生產(chǎn)(Lean Production)/TPS/NPS/TPM推行;生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo);設(shè)施規(guī)劃與物流分析項(xiàng)目承接;工業(yè)工程項(xiàng)目承接;改善提案活動輔導(dǎo);現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(chǎn)(Cell Production)推行等 |