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一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練營(東莞)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

培訓(xùn)安排:2013年5月12日(周日)    東莞南城廣彩城酒店
培訓(xùn)費(fèi)用:原價(jià)¥400 ,現(xiàn)回饋客戶公益價(jià)¥100/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)、稅費(fèi))。
參加對象:車間主任、班組長等一線管理人員
課程簡介:您的企業(yè)是否有下述現(xiàn)象:
    從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺
    現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
    員工參與不夠,積習(xí)難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善
    員工的5S意識差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
    班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠,臨時(shí)抱佛腳,無法突破習(xí)慣瓶頸
    現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo),一到要改善的時(shí)候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行
    現(xiàn)場一線沖突不斷,溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生生產(chǎn)現(xiàn)場,100個(gè)公司100個(gè)樣子,什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素?
    一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)系,明確一線主管的職責(zé)?   
此課程可以更好的為您解決如上問題。
課程特色 通過訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式,學(xué)員參與性強(qiáng),使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí),課程備有完整豐富的教學(xué)數(shù)據(jù),供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶,從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

課程大綱:

一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責(zé)
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價(jià)指標(biāo)
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現(xiàn)場浪費(fèi)
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術(shù)
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計(jì)劃與時(shí)間管理
班組會議技巧
班組日常質(zhì)量管理
班組目標(biāo)管理
班組成本意識與改善方法
工作總結(jié)與報(bào)告
班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決
存在于現(xiàn)場中的問題點(diǎn)
正確地認(rèn)識問題 
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導(dǎo)員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
六、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
回饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生沖突的原因
解決沖突的人際風(fēng)格
解決沖突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈里窗戶

授課講師:徐老師
精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師。致力于幫助企業(yè)提高效率,降低成本。多年日、美企業(yè)及青島海爾精益生產(chǎn)改善專案小組工作經(jīng)驗(yàn),改善帶頭人。曾先后任工程師、系長、主管、經(jīng)理; 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者;輔導(dǎo)過程中,對問題點(diǎn)分析透徹,解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。

主要咨詢項(xiàng)目:IE系統(tǒng)建立;精益生產(chǎn)(Lean Production)/TPS/NPS/TPM推行;生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo);設(shè)施規(guī)劃與物流分析項(xiàng)目承接;工業(yè)工程項(xiàng)目承接;改善提案活動輔導(dǎo);現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(chǎn)(Cell Production)推行等

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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