上課時間：2013年4月
學習安排：
學制8個月，（每月2-3天，周六、周日上課）
上課地址：中國浦東干部學院 上海市浦東新區前程路99號（交通方便）
招生對象：
極具上升潛力的年輕部門經理以及成長中的職業經理人
各大中型企業中層管理人員或高層后備干部人選
民營企業中高層管理人員
學習費用：13800元/人（含教材費、講義費、師資費、教學管理費、中餐費、證書費等）
（報名：3人以上9.5折優惠，6人以上9折優惠，10人以上8.5折優惠）
培訓背景：
中層管理者是企業的脊梁，是最高決策者和基層執行之間的紐帶，對績效結果負有最終責任。大量的案例和事實證明，一個企業的成功不僅取決于領導層，中層管理者的水平起到了80％的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現象非常普遍，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地；中層管理者的職業素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！
◆為什么上下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？
◆為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？
◆為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？
◆為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？
◆為什么企業中基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？
根據以上情況，我們從自我管理、工作管理和團隊管理等方面培訓學員的管理技能，以達到事半功倍的管理效果。
學習收益：
1.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃安排；
2.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；
3.懂得管理的真正含義，真正實現優秀業務骨干向優秀管理者的過渡；
4.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，充分挖掘內外資源優勢，優化配置；
5.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；
6.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；
7.提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊效能，支持公司整體目標的實現。
課程特色：
◆成長：拓寬思維、盤點經驗、提升經理人綜合管理技能!
◇統一：執行最重要的推力是共識，最大的阻力是內耗，統一團隊思想！
◆價值：建設高績效團隊，打造企業核心競爭力，突破企業發展瓶頸，把企業做強做久！
◇解惑：經理人的“腦子”是雜貨鋪，總有許多想法和經驗需要答疑、解惑、溝通、交流。
◆提升：從追求個人業績能手，脫胎換骨的轉變和提升到追求團隊整體績效。
◇減壓：長期高強度工作，負擔不僅在肩上而且在心上，學習是最好的減壓方式。
◆激勵：對潛力職員和優秀中高管予以培養激勵，留住人心，為企業創造更大價值。
學習內容：
高效執行力（兩天12小時）
人力資源怎樣形成有效的合力；
激勵約束怎樣變成員工真正工作動力；
打造高效執行力的團隊和企業；
有效提升執行力的技能和方法，提升工作效率；
共同探討和解決實際工作中的問題。
卓有成效的管理者（兩天12小時）
建立積極的人生態度；
熟悉作為職業人應具備的基本素養；
卓有成效是可以學會的；決策的要素；
如何管理自己的時間；要事優先；
自己能貢獻什么；有效的決策。
創建學習型組織（一天6小時）
企業的競爭最終是學習力的競爭；
學習的毅力；
學習的能力；
學習型組織五項修煉；
團隊學習，系統思考，建立共同愿景。
非財務人員的財務管理 （一天6小時）
提升財務分析能力及成本控制意識；
提高預算編制及控制能力；
搭建用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；
三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
從財務角度透視企業整體運營，轉成本為價值。
市場營銷管理 （兩天12小時）
市場機會分析與定位戰略；
企業在市場中的角色與營銷戰略；
企業和組織購買行為特征 ；
市場營銷中的渠道建立與客戶經營
營銷隊伍建立與管理 。
商務禮儀（一天6小時）
提升職業人的職業形象和職業素養；
了解掌握商務活動中基本禮儀知識和規范；
塑造企業良好的形象。
新經濟、新趨勢（一天6個小時）
了解新時代的經濟格局大調整；
把握“身心靈”融合與分離的時代新特征；
應對生產、生活、交往方式變革引發的企業轉型
在企業內部實現與時俱進的相應變革。
高效管理溝通（1天6小時）
為什么跨部門溝通的問題反復發生？
為什么多個部門之間配合不默契？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何提升跨部門溝通能力？克服部門間溝通障礙？
突破溝通瓶頸，提升運作效率，增進企業凝聚力。
績效管理（一天6小時）
目標管理的規劃與推動；
目標制定、分解與節點控制；
過程管控與考核評估；
員工激勵、反饋與輔導；
面談與發展計劃制定。
企業文化與團隊建設（兩天12小時）
明確企業文化和經營績效的關系；
幫助企業重塑員工的心智模式；
理解怎樣把日常的管理作為企業文化建設的過程；
學習在企業內部如何處理協同合作關系 ；
如何提高下屬能力，建設高績效的管理團隊 ；
管理者的角色認知與領導藝術 。
運營中的精細化管理 （兩天12小時）
流程的力量與認識流程 ；
企業的三大核心流程 ；
流程構建的五個環節 ；
流程運行的保障體系 ；
流程導入實操及運用案例。
精彩講座：
增長極限（余世維博士） 創新思維
帶隊伍 口才領導力
情緒管理 贏在中層
授課專家：
孫 章 教授：廣鑒學院院長，同濟大學教授、博士生導師，資深管理教育專家，原上海鐵道大學副校長，美國南伊利諾斯大學高級訪問學者。
戴明朝 博士：廣鑒學院副院長，復旦大學博士后，先后擔任復旦大學市長論壇副秘書長、復旦大學文化建設委員會辦公室副主任和上海精文投資有限公司研究室主任。現為上海交大學海外教育學院產業創意研究所所長助理，并以在職身份在復旦大學新聞學院從事文化創意產業博士后研究。
何老師：廣鑒學院簽約講師，北京大學工商管理碩士，中國最早進入培訓行業的實戰派培訓專家。多所高校企業家研修班、營銷總監班客座教授，常年主講的《贏在執行力》、《創造頂尖銷售業績的銷售管理》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等課程深受學員好評。
崔老師：廣鑒學院簽約講師，當代中國最具價值和影響力的著名實力派企業管理專家，中國培訓和管理咨詢領域最受歡迎的實戰型資深專家之一，中國情境式培訓第一人，上海交通大學、南京大學、中山大學總裁班客座教授，《名家大家壇》特邀講座嘉賓。主講：營銷、戰略
郭老師：廣鑒學院簽約講師，資深企業管理培訓師、高級講師、中企聯培委會專家組成員，擁有國際職業培訓師、高級培訓管理師、創新培訓師、人力資源培訓師等國家人事部、勞動部等相關機構通過的多項培訓師資格認證，授課風格屬于理論與實踐并重，講授與案例研討并存，緊密結合企業特點，邏輯嚴謹、結構清晰、語言簡潔、雙向互動，注重學員需求，尊重學員感受，特別注重課程內容對于組織的可操作性和對于個人的可應用性。主講《卓有成效的管理者》
王老師：廣鑒學院兼職教授，上海自主創新工程研究院院長；干部培訓中心人力資源專家組專家，上海緊缺人才工程人力資源課題組長，全國職業資格鑒定考評委員會專家；經常在上海東方講壇、上海科學技術協會、上海市干部培訓中心、上海圖書館主辦的論壇上發布演講。為政府和企事業單位提供智力支持，足跡遍布全國各地，好評如潮。
黃老師：廣鑒學院兼職教授，畢業于美國楊佰翰大學MBA、電腦碩士。曾就職：克來斯勒汽車公司、IBM、飛利浦，現鴻海集團上海公司負責人，鴻海集團2004年世界五百強企業、全球信息技術公司第四名。企業運營管理方面有豐富的經驗。
張老師：上海財經大學會計學院教授，博士生導師，上海財經大學會計學院副院長。。現任“中國會計學會” “中國金融會計學會”“上海會計學會”、“上海成本研究會”、“中國中青年財務成本研究會”、“上海總會計師研究會”、“中國注冊會計師協會” 等常務理事/理事或會員，中國會計學會學術委員會成員。并任多所大學的兼職教授及多家上市公司的獨立董事和財務顧問
謝老師：上海社會科學院鄧小平理論研究中心副研究員，在國內多所院校講授財經與管理類課程。2002年在上海教育電視臺主講《中小企業成功之路》，2004年以來在上海社會科學聯合會和文匯新民集團主辦的《東方講壇》主講《領導藝術和員工管理》等。
劉老師：廣鑒學院簽約講師，澳大利亞國家培訓局認證的國際高級培訓師； 上海市緊缺人才辦公室認證的高級職業培訓師； 2001年被國際錦江集團聘為上海APEC會務人員禮儀培訓師； 2006年為《世界園藝博覽會》會務人員進行禮儀培訓。2010年世博協調局公務人員培訓國際商務禮儀，全球排名第一大銀行《三菱東京日聯銀行(中國)》聘為中國地區唯一的禮儀培訓師，上海交大、浙大、北大講師，曾榮獲“中國人力資源年度獎杰出培訓師”獎。
張聲雄：上海明德學習型組織研究所所長，上海明德進修學院董事長，國家級有突出貢獻專家，中國終身教育工作委員會常務理事，中國領導科學研究院榮譽院士，香港國際皇家社會科學院名譽院長。
云老師：廣鑒學院簽約講師，資深國際認證培訓師，多家咨詢公司“領導力”及“溝通”課程簽約講師，多家企業領導力發展常年簽約培訓師及咨詢顧問，豐富的企業管理閱歷，曾任著名IT企業事業部總經理等中高層管理職位8年、著名管理咨詢機構培訓項目總監5年。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
