91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設為首頁 加入收藏
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理文摘 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國際貿易 產品規劃 研發管理 項目管理 連鎖經營 股權激勵 企業執行力  生產計劃 采購供應 倉儲庫存 精益生產 現場管理 車間管理 IE TQM TPM
 銷售技能 客戶服務 談判技巧 電話營銷 網絡營銷 危機公關 大客戶銷售  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
 應收賬款 預算管理 內部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財務人員  中層經理 秘書助理 基層班組 商務禮儀 溝通技巧 資格認證 EXCEL與PPT
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--職業技能>正文

制造業中高層經理全面管理技能實戰訓練(深圳-上海-北京)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2012年9月15-16日(深圳)   9月22-23日(上海)   10月27-28日(北京)
【學員對象】制造型企業總經理、副總、廠長、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
【培訓費用】4600元/兩人,單獨一人收費2900元(含指定教材、2天午餐及茶點等)

課程介紹:
TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……,新的管理思想和管理體系層出不窮。當今中國制造業的中高層經理,很多是半路出家。原先是技術能手,后來時勢造化被推到“管理”這個位置,從業務與技術一把好手,到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉換并不容易。作為一名制造業的經理,僅僅是保證生產良好的運轉已經不足夠,你需要引導并推進變革,對運營環境進行革新,要優化流程,并且做好員工激勵。要想出色的完成這些任務,成為制造業的精英經理人,這個課程會有所幫助。因為它兼顧經理人的基本功,又涉及如何領導改善活動。
從制造業經理人所需要履行的職務出發,根據他們應該具備的各項技能,整個課程分為三大部分:基礎管理、部屬培育與激勵、卓越的領導力。圍繞如何高效地推展日常工作,解決日常工作中的問題,涉及組織和個人發展,是一個非常實用的課程。制造業經理課程專門為制造業的經理人設計,課程中所涉及的知識及技巧盡管具有普遍通用性,可以適用于其他行業及管理環境,但對于從事制造業人士來說則更為實用貼切。

課程特色:
課程采取高強度案例教學模式,整個課程以理論加案例的形式組成。所有案例都來自制造環境,及其典型性和代表性,受到多家公司學員的高度贊譽,是目前最為出色的面向制造業的中高層經理課程。

課程目標:
通過學習,學員能夠獲得以下收獲:
   ·了解制造業當今所面臨的環境
   ·了解制造業管理者的角色與原則
   ·掌握如何提升制定計劃及控制的技巧
   ·掌握制造環境中協調與溝通的技巧
   ·建立正確的問題意識與觀念
   ·掌握制造業中部屬的培訓與激勵技巧
   ·建立經理人卓越的領導才能及高效團隊建設
   ·掌握運用PDCA循環在制造業管理中的應用

【課程內容】
第一部分  制造業的變革
1、制造業的特點
2、制造業的發展
3、制造業經理人面臨的挑戰

第二部分  管理的角色與原則
1、管理的意義
---管理的定義
2、管理者的角色
---承上啟下
---心態轉變
---角色轉變
---職責轉變
---方法轉變
---能力轉變
3、管理者應具備的基本態度
---建立工作使命感
---決心意識
---責任意識
---改善意識
---效能意識
案例一:如何成為一名合格的中高層管理人員?

第三部分  制造業經理人的業務管理基本功
1、管理的循環
2、計劃的定義、種類
3、計劃制定的方法
4、計劃制定時遇到的問題
5、業務計劃和人員計劃
案例二:某大型制造業部門經理年度計劃制定
6、成功執行的要素
7、命令的下達方法
8、控制的定義與方法
9、控制的工具
案例三:如何避免命令下達“口說無憑”?

第四部分  表達技巧之方法--溝通
1、溝通在管理中的作用
2、有效溝通的技巧
3、溝通的實踐與應用
---怎樣與下級溝通
---怎樣與上級以溝通
---怎樣跨部門溝通
案例四:與表現不好的下屬如何溝通?

第五部分  問題意識與創造力
1、業務的改善與改革概述
2、問題意識與創造力
3、問題的種類、定義
4、問題意識的定義
5、使部屬擁有問題意識
6、創造的過程與激發創意的技巧
7、創造性開發的技巧
案例五:如何診斷企業真正的問題癥結所在?

第六部分  部屬的培育與指導
1、認知水漲船高
---部屬培育的重要性
---缺乏培育的原因
2、現場工作教導
---企業人力訓練的基本架構
---如何協助部屬成長
---培訓前的面談內容
3、把握培育時機
---人事上的調動
---工作上的不良現象
---生產上的新需求 
---部屬主動提問
4、工作指導步驟
---說給他聽
---做給他看
---讓他做給你看
---指導與回饋
---鼓勵與表場
5、管理能力培養

第七部分  激勵管理—低效率靠管理,高效率靠激勵
1、作為下屬的職業經理
2、常見的激勵誤區
3、激勵的基本要求
4、常用的激勵手法
---思想激勵—案例
---行為激勵—案例
---榜樣激勵—案例
---文化激勵—案例
5、激勵中應更正的幾個觀念
案例六:如此激勵

第八部分  卓越領導力與執行力
1、領導力的來源
---領導的意義
---領導VS管理
---影響力的來源
2、建立領導的特質
---魅力領導與將之五德
3.因情境而異的權變領導
---領導行為
---領導作風
案例七:出乎意料
4、執行對于企業具有重大的戰略意義
---執行不力是一道鴻溝
---執行是管理流程中不可或缺的一環
---執行能力體現一個企業的綜合素質
---執行是競爭的有力武器了解企業規模和執行的關系
---大型/中型/小型企業的執行力分析

第九部分  高績效團隊的建設
1、什么是團隊
2、高績效團隊的特征
3、高績效團隊的成員
4、高績效團隊建設的流程及階段

第十部分  工作項目進度管理之-PDCA
1、PDCA管理工具簡述
2、PDCA對工作項目的要求
3、工作項目負責人對PDCA應用詳解
4、工作項目負責人對PDCA應用具體展開
5、工作項目負責人對PDCA效果的確認
案例八:企業如何應用PDCA
課程總結回顧,問題討論。

導師介紹:宋志軍先生
宋志軍老師是中國著名生產制造業管理專家、現場管理實效改善專家,清華大學工商管理碩士,專注制造業的中高層管理、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管理,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
宋老師具備豐富的工作經驗,曾先后在大型日企、德企等外資制造業與咨詢公司擔任中高級工程師及高層管理,歷任中山長江電子產品結構工程師、工程部主管;中山粵中電子產品設計高級工程師;東莞鴻圖電業TQM部經理、生產部副總經理;CASIO(中山)電子品質技術部經理;廣州朝日電子科技CEO;遠赴日本研修品質管理及現場改善;廣東省企業培訓協會理事,輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、北京、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
宋老師培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號