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管理者的溝通心理學(xué)(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【課程時(shí)間】:2013年2月27日   上海

【課程價(jià)格】:1980元

【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天  6小時(shí)/天 

【提醒】:學(xué)員自帶筆記本電腦

【備注】:小班授課,同步操作,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

【課程概述】:
隨著科技發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢(shì);企業(yè)中的員工越來(lái)越年輕、有個(gè)性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價(jià)值觀和職業(yè)行為。雖然即時(shí)通訊技術(shù)愈來(lái)愈完善,然而對(duì)管理者溝通能力的要求也越來(lái)越高。
在你企業(yè)的管理工作中,是否遇到一些難以解決的溝通困惑?或是超越傳統(tǒng)的新問(wèn)題?
-管理者在各種情境中不知如何更有效地與下屬溝通
-管理者從基層提拔起來(lái),管理方式簡(jiǎn)單、粗糙,下屬因此有抱怨
-下屬對(duì)管理者面服心不服,有些工作難以安排下去
-在下屬面前沒(méi)有威信,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)
-80/90后的員工如何相處與溝通……

【培訓(xùn)收益】:
1、理解管理者的核心能力是“人際溝通能力”
2、提高自我覺(jué)察的意識(shí)與能力
3、理解人與人的差異性
4、掌握與不同性格的在不同情境下的溝通方法
5、理解并掌握溝通的模式
6、運(yùn)用心理咨詢的核心技巧提升溝通的傾聽(tīng)與表達(dá)能力
7、提高管理者的情商與影響力
8、提高團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)與執(zhí)行力

【課程對(duì)象】:企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會(huì)工作者

【課程大綱】:
引子:心理學(xué)對(duì)管理者的意義  
1.越來(lái)越多的優(yōu)秀管理者在關(guān)注心理學(xué)
2.心理學(xué)對(duì)“人性”的研究
3.心理學(xué)對(duì)管理者人際溝通能力的提升
4.作為心理學(xué)工作者十多年的經(jīng)驗(yàn)分享
教學(xué)方法:講師提煉十多年心理學(xué)專業(yè)工作、專業(yè)咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),用數(shù)據(jù)、案例讓管理者意識(shí)到“溝通”是管理者的核心能力之一,而心理學(xué)確實(shí)可以對(duì)溝通能力的提升有促進(jìn)作用。 

模塊一:溝通中的“覺(jué)察”能力——我是誰(shuí)&我對(duì)他人的覺(jué)察  
1.自我覺(jué)知
-真實(shí)自我
-理想自我
-現(xiàn)實(shí)自我
2.了解你的氣質(zhì)類型
-活潑型
-沖動(dòng)型
-安靜型   
-抑制型   
3.他人眼中的你
4.你眼中的他人
教學(xué)方法:通過(guò)房樹(shù)人或其他的投射測(cè)試,通過(guò)培訓(xùn)師的分析與解讀,讓管理者自己有一種覺(jué)察的意識(shí),從而了解自己在溝通中的狀態(tài)。 
  
模塊二:溝通的前提——理解人與人的差異  
1.人和人是不同的
-人際溝通中的沖突根源
-信念價(jià)值觀決定行為
2.溝通中的思考模式
-視覺(jué)型——多用景象做思考的人
-聽(tīng)覺(jué)型——多用聲音、語(yǔ)言做思考的人
-感覺(jué)型——多用感受做思考的人
教學(xué)方法:通過(guò)經(jīng)典情景劇的扮演與分析,讓學(xué)員參與其中,并理解人與人的差異性,從而更懂得去接納和理解。 
  
模塊三:溝通中的自我狀態(tài)——理解并掌握溝通的模式  
1.自我狀態(tài)的三個(gè)階段
-父母自我(P)
-成人自我(A)
-兒童自我 (C)
2.溝通分析模型
-交錯(cuò)溝通
-互補(bǔ)溝通
-隱藏溝通
3.四種常見(jiàn)的溝通模式
-指責(zé)
-討好
-超理智
-打岔
教學(xué)方法:通過(guò)案例與游戲,讓學(xué)員理解自我狀態(tài)不同階段的表現(xiàn)情況,同時(shí)使學(xué)員覺(jué)察到如何調(diào)整自我狀態(tài)而達(dá)到有效溝通。 
  
模塊四:溝通的技巧——心理咨詢技巧在溝通中的應(yīng)用  
1.有效的傾聽(tīng)
-理解的傾聽(tīng)
-共情的傾聽(tīng)
-想聽(tīng)的更多,如何讓對(duì)方“說(shuō)”的更多?
2.高情商的表達(dá)
-當(dāng)你希望別人理解你的意圖時(shí),你會(huì)怎么說(shuō)?
-當(dāng)你面對(duì)他人的贊美,你會(huì)怎樣說(shuō)?
-當(dāng)你想表達(dá)認(rèn)同他人時(shí),你會(huì)怎么說(shuō)?
-當(dāng)你在表達(dá)不同意見(jiàn)時(shí),你會(huì)怎么說(shuō)?
3.肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
-溝通中的語(yǔ)言
-有趣的肢體語(yǔ)言
-肢體語(yǔ)言的解讀
教學(xué)方法:本模塊都會(huì)通過(guò)職場(chǎng)案例分析、扮演的方法來(lái)讓學(xué)員參與其中,并在溝通技巧上得到訓(xùn)練與提高。(本模塊,可以使用培訓(xùn)師多年積累的培訓(xùn)案例,也可以用學(xué)員工作中的實(shí)際案例) 
  
模塊五:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式  
1.溝通中的認(rèn)知調(diào)整
-合理認(rèn)知產(chǎn)生合理情緒,不合理認(rèn)知產(chǎn)生不合理情緒,而情緒能決定你的行為,行為決定你溝通方式。
2.溝通中的相互支撐
-溝通中你是否能創(chuàng)造被需求價(jià)值?
3.保持誠(chéng)懇的態(tài)度
4.溝通中的行為
-溝通中你講道理,但未必有效;
5.溝通中尋找正面動(dòng)機(jī)
-如能找出對(duì)方行為背后的正面動(dòng)機(jī),你就能理解對(duì)方,而理解就是有效溝通的基礎(chǔ)。
6.掌握解決問(wèn)題的方法
-在明確的目標(biāo)下,如何相互扶持獲得勝利?
-如果條件受到了限制,你怎樣改變你的溝通方法,從而能從容地應(yīng)對(duì)?
-怎么說(shuō)才有效
教學(xué)方法:通過(guò)經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng),比如“人椅”,“傳遞通知”,“盲人排隊(duì)”等活動(dòng)讓學(xué)員自己領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的重要性,而且能讓學(xué)員掌握到方法并應(yīng)用在以后的職場(chǎng)中。這部分游戲都是經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)游戲,很多學(xué)員在不同的場(chǎng)合也許都有參與,但這部分恰恰是體現(xiàn)培訓(xùn)師專業(yè)度和功底的模塊,怎么引導(dǎo)?怎么解讀?怎么啟發(fā)? 
  
模塊六:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式  
1.與上司的溝通
-改問(wèn)答題為選擇題
-溝通可在任何地方
-如果這是你的上司(視頻)
2.與同級(jí)的溝通
-主動(dòng)(如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人,你會(huì)怎么做)
-謙和(日本前輩的故事)
-體諒(插單的故事)
-協(xié)作
-雙贏
3.與下屬的溝通
-了解狀況,減少責(zé)罵(強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化)
-提供方法,關(guān)注過(guò)程(做教練式溝通)
-實(shí)現(xiàn)目標(biāo),維系情感(提升后的境遇)
-橋梁式溝通
教學(xué)方法:通過(guò)視頻、案例、故事等生動(dòng)的情景呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中360度溝通技巧的核心。 
  
總結(jié):  
-溝通中的“金科玉律”
-Q&A

【講師介紹】卜月珍老師—實(shí)戰(zhàn)派講師
 華東師范大學(xué)公共關(guān)系及心理健康教育專業(yè)
 美國(guó)加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
 北京大學(xué)首屆企業(yè)心理導(dǎo)師
 多家心理機(jī)構(gòu)專職EAP講師

背景介紹:
•師從國(guó)內(nèi)頂級(jí)心理專家楊鳳池老師,擅長(zhǎng)運(yùn)用多種心理學(xué)技術(shù);
•從事心理咨詢工作多年來(lái),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),尤其在情緒與壓力管理,人際溝通等方面有很多經(jīng)典的成功案例。
•由于多年來(lái)從事企業(yè)EAP工作,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能將知識(shí)和技術(shù)自如和巧妙地運(yùn)用在企業(yè)管理中,特別在企業(yè)人才選拔方面有獨(dú)特的方法和技巧
•擔(dān)任多家企業(yè)的心理顧問(wèn),以及上海高校、著名心理咨詢機(jī)構(gòu)以及員工心理援助機(jī)構(gòu)的個(gè)人及團(tuán)體心理輔導(dǎo)老師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
•員工心理健康管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、客服溝通、管理溝通、情緒與壓力管理、人際溝通等、親子溝通等相關(guān)領(lǐng)域的個(gè)別心理咨詢和團(tuán)體心理培訓(xùn)

擅長(zhǎng)技術(shù):
•意象對(duì)話、焦點(diǎn)解決、家庭治療、房樹(shù)人測(cè)試、釋夢(mèng)等

曾參訓(xùn)的部分客戶:
寶鋼發(fā)展有限公司.大眾汽車動(dòng)力總成有限公司.紫金礦業(yè)(內(nèi)蒙).上海移動(dòng).上海信誼藥業(yè).上海計(jì)算機(jī)研究所.上海通訊技術(shù)研究所.延峰偉世通汽車設(shè)備有限公司.希捷國(guó)際科技(無(wú)錫)有限公司.上海正廣和飲用水有限公司.伽藍(lán)集團(tuán).中信銀行. 神龍汽車有限公司.寧波銀行.海事大學(xué).海事大學(xué).海洋大學(xué).山東勝利油田.寶鋼化工有限公司.IBM公司.美國(guó)杜邦公司.百度公司.中國(guó)惠普有限公司.中海油.好美家等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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