中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)萬名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的決定性因素，通過IT架構(gòu)的有效規(guī)劃可以使組織在各個(gè)層面達(dá)成對(duì)信息化目標(biāo)和投資等的共識(shí)，并且規(guī)避信息化的風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)在我國(guó)企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略影響作用，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT規(guī)劃案例，提煉形成了包含信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化最佳實(shí)踐在內(nèi)的“企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃”培訓(xùn)課程，具體事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象
各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的高級(jí)官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專業(yè)人員等。
二、課程簡(jiǎn)介
在很多沒有開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的企事業(yè)單位，以及一些由咨詢機(jī)構(gòu)幫助構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)但內(nèi)部未理解掌握的企事業(yè)單位，普遍存在下述問題：
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景和目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；
2、沒有明確的IT系統(tǒng)主流平臺(tái)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成；
3、IT系統(tǒng)立項(xiàng)隨意，缺乏管理，投入產(chǎn)出效益難以量化；
4、單位內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)維缺乏集中平臺(tái)、統(tǒng)一流程和清晰考核；
5、當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時(shí)，IT系統(tǒng)升級(jí)困難，需要重新實(shí)施或開發(fā)等。
本課程依據(jù)國(guó)內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)最佳實(shí)踐案例，指導(dǎo)企事業(yè)單位如何建立一個(gè)有效的IT架構(gòu)（包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、安全和治理等框架）來解決信息化的上述問題，實(shí)現(xiàn)IT業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的理論學(xué)習(xí)和案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)：
1、理解什么是企業(yè)架構(gòu)，并了解國(guó)內(nèi)外的主流架構(gòu)方法及適用背景；
2、掌握企業(yè)架構(gòu)的基本工作過程和實(shí)踐方法；
3、獲得完整的IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合的規(guī)劃能力；
4、掌握如何持續(xù)不斷的維護(hù)統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)，為企業(yè)業(yè)務(wù)和IT協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；
5、了解建立信息化機(jī)構(gòu)組織、流程和責(zé)任的體系設(shè)計(jì)方法。
四、課程特點(diǎn)
課程的主要特點(diǎn)是：
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重案例的講解；
2、從企業(yè)架構(gòu)中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細(xì)闡述各種模型和方法的適用背景；
3、項(xiàng)目全過程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員邊做邊體會(huì)，具體、深刻；
4、為學(xué)員提出的案例提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午
企業(yè)架構(gòu)介紹
1、企業(yè)架構(gòu)的概念、作用和特征分析
2、企業(yè)架構(gòu)參考模型
3、國(guó)際主流架構(gòu)方法優(yōu)缺點(diǎn)分析：Zachman、DoDAF、FEA和TOGAF等
4、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
5、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
6、企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
第一天
下午
企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析
1、業(yè)務(wù)架構(gòu)主要內(nèi)容組成
2、業(yè)務(wù)組件模型分析方法
3、業(yè)務(wù)流程模型與流程再造方法
4、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系（業(yè)務(wù)架構(gòu)的形成）
案例練習(xí):
1、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
2、業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)例練習(xí)與點(diǎn)評(píng)；
3、業(yè)務(wù)組件模型與業(yè)務(wù)流程模型應(yīng)用練習(xí)；
第二天
上午
企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例剖析
1、應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化
2、應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
3、應(yīng)用系統(tǒng)集成與SOA
4、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)
5、應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)
6、需求管理與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
案例練習(xí)：
1、 金融、學(xué)校、鋼鐵、能源等多行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹；
2、 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)案例實(shí)操。
第二天
下午
企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析
2、數(shù)據(jù)架構(gòu)建立過程
3、數(shù)據(jù)集成環(huán)境建設(shè)
4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)
案例練習(xí)：
1、大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例賞鑒
2、企業(yè)交互數(shù)據(jù)表收集、數(shù)據(jù)建模案例練習(xí)
第三天
上午
企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式（SOA、云計(jì)算中心、虛擬化）
3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之安全規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
案例練習(xí)：
1、 各行業(yè)大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞；
2、 企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例練習(xí)；
第三天
下午
架構(gòu)之信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫、項(xiàng)目遷移計(jì)劃和治理管理
1. 規(guī)劃報(bào)告撰寫遵循的原則、范圍、主要內(nèi)容和工作方式
2. 制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
3. 確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4. 評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5. 為每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)要制訂實(shí)施建議
6. 建立架構(gòu)規(guī)約來管理所有實(shí)施和部署的過程
7. 建立實(shí)施、部署和運(yùn)維等方面的組織保障機(jī)制
案例及架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
1、國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)IT架構(gòu)案例1（化工行業(yè)）與規(guī)劃過程研討
2、國(guó)內(nèi)大型能源集團(tuán)型企業(yè)IT架構(gòu)案例與規(guī)劃過程研討
六、師資
由業(yè)界知名軟件架構(gòu)師親自授課：
楊老師 國(guó)家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國(guó)區(qū)代表（首批4人小組成員）、國(guó)家人事部考試中心計(jì)算機(jī)命題評(píng)審委員會(huì)委員，對(duì)企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃有深邃的理論見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
七、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間2013年3月29日--3月31日 地點(diǎn)：北京
八、證書
培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“企業(yè)架構(gòu)師”結(jié)業(yè)證書。
九、費(fèi) 用
培訓(xùn)費(fèi)：5200元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
