培訓時間:2013年7月27日 北京 培訓投資:人民幣2000元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等) 培訓對象:企業的中高層管理人員 培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標: 1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律; 2.把握解決問題一類會議的操作關鍵; 3.熟悉高效解決問題會議的實施過程; 4.練習與思考如何改進我們日常相關會議的效率; 前 言: 在我們日常工作中,每天的時間都會被各種會議切割得支離破碎。如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15% 因此,會議是企業管理中的很重要一項工作內容。然而我們卻往往發現許多會議效率很低,冗長拖延,議而不決...最后大家都會產生一個趨同的認知:參加的會議越少越好,越短越好。 可是,當我們仔細考察每一次開會的理由時,卻發現絕大部分會議的召開都是有原因和相對足夠的前提的。 那么,我們怎么辦呢?難道我們不能讓這些會議更高效些、煩惱更少些么?... 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入7月27日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話!
課程要點:
《高效會議管理與問題解決》 主講:王先生(7月27日)
第一章 “開會解決問題”是一項管理活動 為解決問題而開會是企業中不可避免的管理活動 會議議而不決或低效是常見的狀態 我們都有哪些不好的開會習慣 “開會”與“做出決定”是兩個環節 開好會和做好決定是對職業經理人的基本要求
第二章 當問題發生需要開會時... 事前-事中-事后的管理原則 真的需要開會嗎? 會議的目的 參與者的身份及其對會議的影響 讓會議有效的相關屬性 界定時間 明確三段式 做好準備 預期的產出 文化傳統可能對會議的影響
第三章 控制會議進行的過程 控制會議的基本原則 羅列-選擇-推進的原則 解決問題會議的基本程序 發生了什么? 目前需要做什么?(優先級) 實現上述優先級的關鍵是什么? 哪些因素與關鍵點相關? 我們能做什么?(權限與角色) 我們打算怎么做?(趨同方案) 如何實現?(實施細節)
第四章 現場練習 結束語 高效解決問題的會是需要練習的
培訓講師:王先生 一、講師經歷 畢業于北京大學,獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國,就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心,攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華?德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一,北京中加工商管理學院MBA客座教授。 在十余年的企業管理實踐中,王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務,其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等,熟悉各種不同領域和環境下的市場運作, 擁有豐富的管理經驗。 二、培訓風格 王先生的授課風趣幽默,既有西方風格,又有中國特點;既強調學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發;尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結合,營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。 三、主講課程 《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。 四、服務的部分客戶 中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。 |