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打造企業新中層(杭州-上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:7月28-29日(杭州)   8月25-26日(上海)
培訓費用:2800元/人
課程說明:
中層強則企業強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。
課程收益:
從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具
課程特色:
 理論聯系實踐:老師在實踐工作中不斷總結、提煉后再上升到理論指導的高度;
 操作性強:結合企業實際工作的需要、設計可用的實戰管理工具。
 形式輕松活躍:課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動、故事描述、視頻體驗等靈活多樣的培訓形式,讓學員在輕松愉快的環境中學習并提升管理水平。

課程大綱:
前言:中層強則企業強
新中層9力與新中層八榮八恥;
第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說話;
3. 擁抱責任:責任勝于能力;’
4. 知行合一:說到做到
5. 絕對到位:到位力度=發展速度
6. 現地現物:有問題現場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9. 思維創新:只有站得高,才能看得遠。
第二章 從管理到領導:新中層管理與角色認知
1. 管理是什么?
2. 管理的三大任務;
3. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
4. 管理者到底該些干什么?
5. 作為下屬、上司、同事的3重角色;
6. 如何從技術走向管理,從管理走向領導?
7. 管理者與領導者的區別有哪些?
8. 從以事為中心到以人為中心的轉變。
第三章 從時間管理到精力精力管理
1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時間;
3. 時間管理的3個重要原則;
4. 以結果為導向的5個時間管理策略;
5. 管理精力:讓時間管理更高效;
6. 如何保持旺盛的工作精力?
第四章 從有效溝通到團隊合力:說對話辦對事
一、 高效溝通的融解
1. 探討溝通的重要性;
2. 影響組織溝通5個因素;
3. 溝通與協作的5大思維;
4. 溝通的3種表現形式;
二、 高效溝通的策略
1. 解析溝通結果與溝通3步驟;
2. 傾聽與反饋的藝術;
3. 高效溝通的策略;
4. 如何與上、下級溝通。
三、 如何化沖突為雙贏?
1. 如何正確看待沖突;
2. 化解沖突的智慧:競賽還是共贏?
3. 管理者處理沖突的技巧。
四、 如何有效處理工作中的問題
1. 對上級的工作有不同的意見,你應該怎么辦?
2. 上級對你的報告有反對意見,你怎么辦?
3. 如何處理下級越級向你匯報?
4. 如何處理部屬的過失行為?
5. 如何處理上司調派自己部屬工作的情況?
6. 如何面對有能力但不聽話的部屬?
第五章 從承上啟下到保障執行
一、 目標制定:讓目標驅動執行;
1. 目標執行的五大步驟;
2. 三個共同原則;
3. SMART原則;
4. 目標分解的方法。
二、 項目計劃:讓措施強化執行;
1. 計劃編制的方法;
2. PDCA循環的應用;
3. 假定目標不易執行怎么辦;
三、 工作管控:讓檢查保證執行;
1. 兩會制度與5定原則的實施;
2. 有效檢查7大注意事項;
3. 復命制與熱爐定律應用;
四、 結果考核:讓考核激發執行
1. 考核的1個基本點;
2. 獎罰的3個核心原則;
3. 獎罰的2大終極效果。
第六章 從督導到讓員工自動自發:新中層的領導力
    戰略原點:靠什么凝聚人心?
    秘密武器:靠什么獲得權力?
    行為準則:靠什么贏得信任?
一、 選對人才:不要“鐵棒磨成針”
1. 人才的核心標準是什么?
2. 面試選聘的2個關鍵點;
3. 慧眼識鷹48字真經;
4. 優秀經理人4個用人原則;
二、 果斷授權:領導解放的秘訣
1. 為什么領導越做越累,而下屬卻越來越閑?
2. 為什么領導抱怨下屬無能,而下屬卻說領導累死活該?
3. 為什么越授權,自己卻越忙亂?
4. 為什么授權越多,反反復復的工作卻越多?
5. 如何有效授權及授權的范圍。
三、 做教導性管理者:組織長青的按扭
1. 如何做教練式的管理者;
2. 領導“3忌”與“3問”;
3. 離場管理7個步驟;
4. 人才復制的4個有效方法

主講專家介紹:蔣小華先生
    浙江大學主講教授;
    清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學等客座教授
    戰略與執行研究院院長;
    中國戰略執行力第一人;
    實戰管理專家。
    阿里巴巴特聘專家
    康師傅特聘講師
    多家媒體雜志專欄撰稿人;
    中國管理咨詢行業十佳杰出人物;
    全球500強華人講師;
    最佳執行教練;
    著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。
他,實戰型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰,積累了豐富的管理實戰經驗,同時本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員,憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得,在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財經作者與商業觀察家:洞察企業的管理大勢,把脈商業的發展方向,習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客,在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表,有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目,現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發,深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業的發展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業,也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
 內訓最受歡迎課程:
    執 行 力系列:《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略管理與執行》、《目標制定與執行》;
    領 導 力系列:《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創新組織》、《愿景領導力》;
    管理技能系列:《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》;
    職業素養系列:《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業化》。
 部分典型內訓客戶:
通信郵政:中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產:中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……
機器配件:浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業……
工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網絡科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關:棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄……
食品農業:可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其    他:南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區鄉鎮衛生院、江西新陽陶瓷……

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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