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敏捷實(shí)踐培訓(xùn)班(北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

各有關(guān)單位:

中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu),同時(shí)也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位,中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量,在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,自主研發(fā)出一整套課程體系,其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才,提升整體研發(fā)能力,迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。

敏捷是在極具創(chuàng)新要求的產(chǎn)品背景下,對(duì)軟件工程方法提出的新改進(jìn)。敏捷方法更加強(qiáng)調(diào)人在軟件開發(fā)中的作用,強(qiáng)調(diào)自組織、自管理原則,授權(quán)于項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),通過頻繁運(yùn)用“檢查-調(diào)整”周期加速創(chuàng)造更具價(jià)值的軟件,它帶來較低的管理成本和高質(zhì)量的產(chǎn)出。實(shí)施敏捷模型并不容易,它需要有更高的管理藝術(shù),在面對(duì)具體項(xiàng)目開發(fā)中也有更多的成功機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要理解敏捷,根據(jù)項(xiàng)目的特征、環(huán)境、要求和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)來實(shí)施正確管理。為此,我們特舉辦“敏捷實(shí)踐”培訓(xùn),具體安排如下:

一、培訓(xùn)對(duì)象

軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

二、師資

由業(yè)界知名人士親自授課:

姜老師:培訓(xùn)中心高級(jí)講師,國家“863項(xiàng)目”專家,首席架構(gòu)師,敏捷開發(fā)資深實(shí)踐者,具有多年在第一線成功管理大型軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),對(duì)軟件項(xiàng)目組織具有深刻見解和實(shí)踐知識(shí)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、敏捷方法的“破”

    傳統(tǒng)方法論的問題

    敏捷對(duì)傳統(tǒng)方法論的改進(jìn)

    敏捷游戲的博弈規(guī)則

    縱向視圖:目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、最佳實(shí)踐。

    橫向視圖:尊重經(jīng)濟(jì)、持續(xù)改善、最佳實(shí)踐

    關(guān)于敏捷的誤解

    哪些場(chǎng)景與條件比較適合敏捷

    哪些場(chǎng)景與條件不適合敏捷

    大部分以自主創(chuàng)新為特色的企業(yè)都適合敏捷方法

    敏捷不是反對(duì)計(jì)劃和規(guī)范,而是更好的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與規(guī)范

目標(biāo):了解敏捷對(duì)傳統(tǒng)軟件工程方法都改進(jìn)了什么?理解敏捷方法對(duì)于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義,形成正確的敏捷觀。

2、迭代閉環(huán)

    為什么要迭代?

    迭代閉環(huán)在XP與Scrum中的實(shí)踐

    需求管理與分解(User Story、Backlog)

    計(jì)劃游戲與估算(計(jì)劃撲克、站立式會(huì)議)

    “項(xiàng)目心跳”與步長(燃盡圖、迭代演示、周計(jì)劃)

    迭代會(huì)議(評(píng)估會(huì)議、計(jì)劃會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、回顧會(huì)議)

    反思改進(jìn)

    怎么管理多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)?

    怎么管理地理位置上分布的團(tuán)隊(duì)?

    迭代實(shí)踐與傳統(tǒng)實(shí)踐的對(duì)比

目標(biāo):通過具體場(chǎng)景的課題實(shí)戰(zhàn),掌握在敏捷開發(fā)過程中正確實(shí)施迭代閉環(huán)的方法。

3、“質(zhì)量體檢”閉環(huán)

    為什么要體驗(yàn)?

    “完成”的定義

    質(zhì)量體檢(編碼標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試、評(píng)審)

    集體代碼所有權(quán)

    一步構(gòu)建

    持續(xù)集成

    質(zhì)量體檢報(bào)告

    團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

    質(zhì)量體檢閉環(huán)與傳統(tǒng)實(shí)踐的對(duì)比

目標(biāo):通過具體場(chǎng)景的課題實(shí)戰(zhàn),掌握在敏捷開發(fā)過程中實(shí)施質(zhì)量控制的方法。

4、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)閉環(huán)

    為什么測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)?

    源代碼就是設(shè)計(jì)

    增強(qiáng)內(nèi)聚性

    解耦

    固定意圖(單元測(cè)試、XUnit與Fit的使用)

    簡單設(shè)計(jì)(職責(zé)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、代碼整潔可用)

    重構(gòu)(重構(gòu)導(dǎo)向模式、重構(gòu)工具的使用)

    測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)的原則

    測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)流程的對(duì)比

目標(biāo):通過具體場(chǎng)景的課題實(shí)戰(zhàn),掌握在敏捷開發(fā)過程中實(shí)施測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開發(fā),理解何謂更好的設(shè)計(jì)以及重構(gòu)的方法。

5、工作環(huán)境的溫度與濕度

    實(shí)施敏捷的溫度條件

    給“團(tuán)隊(duì)”加濕

    敏捷團(tuán)隊(duì)中的“角色”轉(zhuǎn)變

教學(xué)要求:通過具體場(chǎng)景的課題實(shí)戰(zhàn),掌握管理和提升團(tuán)隊(duì)能力,使團(tuán)隊(duì)達(dá)到敏捷要求的方法。

6、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)施敏捷管理

    繪制團(tuán)隊(duì)價(jià)值流圖

    整改的四個(gè)步驟

    再看敏捷

目標(biāo):通過總結(jié),全面掌握敏捷方法的精髓。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

    理解敏捷方法對(duì)于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義,形成正確的敏捷觀。

    掌握在敏捷開發(fā)過程中實(shí)施質(zhì)量控制的方法。

    掌握在敏捷開發(fā)過程中實(shí)施測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開發(fā),理解何謂更好的設(shè)計(jì)以及重構(gòu)的方法。

    通過案例分析,全面掌握敏捷方法的精髓。

五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間:2013年3月13日---3月15日  地點(diǎn):北京

六、證書

培訓(xùn)結(jié)束,頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“敏捷實(shí)踐”結(jié)業(yè)證書。

七、費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):4900元/人(含教材、證書、午餐、等)食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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