各有關單位：
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業培養高級軟件技術人才，提升整體研發能力，迄今為止已先后為國家培養了數萬名計算機專業人員，并先后為數千家大型國內外企業進行過專門的定制培訓服務。
敏捷是在極具創新要求的產品背景下，對軟件工程方法提出的新改進。敏捷方法更加強調人在軟件開發中的作用，強調自組織、自管理原則，授權于項目開發團隊，通過頻繁運用“檢查－調整”周期加速創造更具價值的軟件，它帶來較低的管理成本和高質量的產出。實施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理藝術，在面對具體項目開發中也有更多的成功機會。項目經理需要理解敏捷，根據項目的特征、環境、要求和團隊的特點來實施正確管理。為此，我們特舉辦“敏捷實踐”培訓，具體安排如下：
一、培訓對象
軟件開發機構高級管理人員、項目經理、系統架構師、系統分析師、資深開發人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發質量負有責任的人員。
二、師資
由業界知名人士親自授課：
姜老師：培訓中心高級講師，國家“863項目”專家，首席架構師，敏捷開發資深實踐者，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。
三、培訓內容
1、敏捷方法的“破”
傳統方法論的問題
敏捷對傳統方法論的改進
敏捷游戲的博弈規則
縱向視圖：目標導向、團隊協作、最佳實踐。
橫向視圖：尊重經濟、持續改善、最佳實踐
關于敏捷的誤解
哪些場景與條件比較適合敏捷
哪些場景與條件不適合敏捷
大部分以自主創新為特色的企業都適合敏捷方法
敏捷不是反對計劃和規范，而是更好的實現計劃與規范
目標：了解敏捷對傳統軟件工程方法都改進了什么？理解敏捷方法對于自主創新企業的意義，形成正確的敏捷觀。
2、迭代閉環
為什么要迭代？
迭代閉環在XP與Scrum中的實踐
需求管理與分解(User Story、Backlog)
計劃游戲與估算(計劃撲克、站立式會議)
“項目心跳”與步長(燃盡圖、迭代演示、周計劃)
迭代會議(評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議)
反思改進
怎么管理多個敏捷團隊？
怎么管理地理位置上分布的團隊？
迭代實踐與傳統實踐的對比
目標：通過具體場景的課題實戰，掌握在敏捷開發過程中正確實施迭代閉環的方法。
3、“質量體檢”閉環
為什么要體驗？
“完成”的定義
質量體檢(編碼標準、測試、評審)
集體代碼所有權
一步構建
持續集成
質量體檢報告
團隊績效評估
質量體檢閉環與傳統實踐的對比
目標：通過具體場景的課題實戰，掌握在敏捷開發過程中實施質量控制的方法。
4、測試驅動開發閉環
為什么測試驅動開發？
源代碼就是設計
增強內聚性
解耦
固定意圖（單元測試、XUnit與Fit的使用）
簡單設計（職責驅動設計、代碼整潔可用）
重構(重構導向模式、重構工具的使用)
測試驅動開發的原則
測試驅動開發與傳統開發流程的對比
目標：通過具體場景的課題實戰，掌握在敏捷開發過程中實施測試驅動的開發，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
5、工作環境的溫度與濕度
實施敏捷的溫度條件
給“團隊”加濕
敏捷團隊中的“角色”轉變
教學要求：通過具體場景的課題實戰，掌握管理和提升團隊能力，使團隊達到敏捷要求的方法。
6、如何在團隊內實施敏捷管理
繪制團隊價值流圖
整改的四個步驟
再看敏捷
目標：通過總結，全面掌握敏捷方法的精髓。
四、培訓目標
理解敏捷方法對于自主創新企業的意義，形成正確的敏捷觀。
掌握在敏捷開發過程中實施質量控制的方法。
掌握在敏捷開發過程中實施測試驅動的開發，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
通過案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。
五、培訓時間、地點
時間：2013年3月13日---3月15日 地點：北京
六、證書
培訓結束，頒發中科院計算所職業培訓中心“敏捷實踐”結業證書。
七、費用
培訓費：4900元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統一安排，費用自理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
