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從技術(shù)走向管理(3.16 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:3月16日   如家酒店蘇州寒山寺店

培訓(xùn)費(fèi)用:1680元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地)

課程目標(biāo):
1.建立管理認(rèn)知與意識,以正確的心態(tài)從技術(shù)走向管理
2.了解企業(yè)運(yùn)作中從技術(shù)到管理需要的能力與角色轉(zhuǎn)換思維
3.學(xué)習(xí)從發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決問題的系統(tǒng)思考模式
4.適當(dāng)了解管理與技術(shù)的差異,管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
5.依據(jù)精益生產(chǎn)理念來提高生產(chǎn)效率 
6.提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作技巧與方法
課程對象:
企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、質(zhì)量研發(fā)主管等中層(基層)管理干部
課程內(nèi)容:
第一篇:角色認(rèn)知與能力修煉篇
一、角色認(rèn)知
1. 管理干部在企業(yè)所處的地位
2. 何為管理新思維
3. 從技術(shù)到管理三類角色轉(zhuǎn)換
※角色定位※角色模擬※換位思考模式
4. 從技術(shù)到管理必備的三種能力 
5. 新型的上下級關(guān)系構(gòu)架圖
◎案例研討:何為角色
◎互動研討:制造型企業(yè)需要什么樣的管理干部.
◎互動研討:木桶案例互動
◎案例剖析:何為新思維
二、領(lǐng)導(dǎo)能力修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)績效來源
※強(qiáng)弱勢權(quán)利分析
※影響力的形成    
※環(huán)境的營造  
※有效授權(quán)策略
2.領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的三力
※情緒控制力    
※解決問題力
※持續(xù)學(xué)習(xí)力
◎論述:怎樣建立領(lǐng)導(dǎo)威信
◎互動:從三國演義人物分析領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
◎案例:為何員工愿意跟隨王主任? 
◎游戲:水的啟示
第二篇:職業(yè)化心態(tài)修煉篇
一、職場生存離不開企業(yè)
工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。
1、了解企業(yè)和公司
2、了解企業(yè)的價值
3、了解工作的真實(shí)含義。
◎贏字的字面詮釋:
◎贏家的真實(shí)含義是:企業(yè)老板公司和個人的四星級四贏 
◎測試:企業(yè)員工滿意度調(diào)查
認(rèn)識企業(yè)老板的價值
1、老板的痛苦與老板的社會價值
2、老板與員工的不同之處
3、老板能為企業(yè)員工做什么?
二、職業(yè)化心態(tài)修煉
心態(tài)修煉一,積極的心態(tài)
◎案例研討:為何要有積極心態(tài)
◎互動研討:積極的心態(tài)(PMA黃金定律)
◎ 視頻回放:謝坤山為何能成為口畫家
心態(tài)修煉二,包容的心態(tài)                                                   
◎案例互動:吳起是怎樣帶兵的
◎案例分享:東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工
心態(tài)修煉三,敬業(yè)的心態(tài)
◎案例研討:敬業(yè)的好處
心態(tài)修煉四,付出的心態(tài)
◎剖析:人生三階段
心態(tài)修煉五,合作的心態(tài)
◎互動分享  何為三相論
◎案例研討:圖文分析講解
心態(tài)修煉六:學(xué)習(xí)的心態(tài)
◎案例研討:思考:領(lǐng)導(dǎo)力從何而來?
◎案例研討:學(xué)習(xí)的三個要點(diǎn)與6個輪回法
心態(tài)修煉七,感恩的心態(tài)
◎案例研討:感恩可以贏得未來和平臺:案例:感恩的由來
◎ 感恩行動的十個具體方法
第三篇:管理綜合能力提升篇
一、現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理三要點(diǎn)
2.提升生產(chǎn)效率的基本原則
3.何為生產(chǎn)力?設(shè)備利用率?
4.如何利用合理排班來提高生產(chǎn)效率 
5.如何進(jìn)行生產(chǎn)線的零切換來提高效率
◎案例:生產(chǎn)指標(biāo)公式演練
◎案例:##公司排班案例
◎案例:切換流程三轉(zhuǎn)法
二、管理溝通
1.認(rèn)識溝通
2.體驗(yàn)溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說    
4. 如何贏得上司的領(lǐng)導(dǎo)支持 
5. 如何贏得平級合作的良好人際關(guān)系
6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析:什么是溝通,現(xiàn)場互動模擬
◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何
◎研討:包餃子的啟示
◎案例分析:人際關(guān)系案例系列解析
三:領(lǐng)導(dǎo)員工
1.了解員工的三個層次   
2.不同類型員工的特質(zhì)分類
3.四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
◎案例分析:何為四解,管理精典四段黃金法則
◎點(diǎn)評:三國演義與西游記人物點(diǎn)評
◎研討:管理回顧總結(jié)
◎案例總結(jié):人生勵德管理法

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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