時間地點：2013年4月12-14日上海、4月19-21日深圳
參加對象：企業內部管理者、中堅力量管理者、職能部門經理、準備被提拔的基層經理。
學習費用：3800元（包括資料費、午餐、茶點、發票等）
培訓背景：
企業中高層管理者是企業發展的最核心力量，企業管理者管理水平的高低直接決定了企業發展的速度與潛力，然而在實際工作中，如何讓管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者對員工“傳、幫、帶”的技能？如何提升管理者“搭班子、帶隊伍”的能力？管理者如何更好的與員工溝通、真正起到“上傳下達”的作用？如何解決下屬員工的職業倦怠？如何防止核心員工轉投競爭對手？如何解決核心員工的離職導致關鍵客戶的流失？如何了解下屬的真正心理需求？如何從制度文化上激勵核心員工使之與企業不離不棄？如何提升員工對企業的忠誠度？如何做好部屬的工作指導？如何培養優秀的下屬？如何帶動團隊整體執行能力的提升？
培訓收益：
1、讓中高層干部清晰自己的角色定位；
2、提升管理者目標管理與計劃執行的執行能力，提高工作效率；
3、了解企業管理的三大溝通（上對下、下對上、平級）方向，掌握溝通相關技巧；
4、了解培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍而勝于藍；
5、學會激勵員工的實用方法，達到激勵部屬的至高境界；
6、幫助管理者掌握時間管理技能，提高工作效率
培訓特色：
1、通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；
2、通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；
3、通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員真正提升在工作中的專業工作技能。
培訓講師：趙 勝 老師
著名人力資源管理實戰專家
國家高級企業培訓師
曾任世界五百強企業富士康科技集團、中國百強物流企業德邦物流集團、國家級高新技術企業深圳萬興軟件等企業人力資源部經理、培訓中心總監、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理，企業大學常務副校長等職。
在企業擔任人力資源總監等高管職務期間，曾親手設計了“滿天星人才培養計劃”，其中“銀星計劃”在一年時間內為企業培養儲備管理干部96名；科學系統的設計出了“五個系列管理崗位勝任力要素”，并且根據不同崗位性質，設計了“五層十序列”的人才培育體系，“全方位立體化員工激勵體系”、“螺旋階梯式員工成長體系”，從員工對管理者滿意度從最初的70%提升到95%以上；趙老師任職某知名企業期間，曾在自己分管部門內培養出十一名經理級以上干部，其中大區總經理級別干部四人，目前趙老師培養出的下屬現分布于國內外各大知名企業擔任人力資源經理、培訓總監、人力資源總監等職務；趙老師通過對管理干部和不同性格特征員工心理特征的系統研究，總結提煉出一套高效的“人才培養之道”，對部門經理的管理技能提升有極大的幫助。
培訓大綱：
第一天：贏在自我---管理者自我管理能力提升訓練
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
