培訓(xùn)安排：2013年3月18-19日 深圳
課程價格：2600 元/人
課程對象：研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理
課程形式：講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導(dǎo),現(xiàn)場示范
課程收獲：
1、陳述科技團(tuán)隊管理角色
2、陳述項目管理常見問題
3、描述目標(biāo)制訂－現(xiàn)狀分析－計劃分解－執(zhí)行與突破－總結(jié)與回顧的業(yè)務(wù)管理流程
4、描述技術(shù)人員心理特點
課程前言：
研發(fā)團(tuán)隊往往是“技而優(yōu)則仕”，只關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)能力，而忽略了其管理能力。然而，技術(shù)人員要晉升為管理者，需要經(jīng)歷一個從技術(shù)走向管理的過程，他們經(jīng)常會遇到以下問題——
過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，不知如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
沒有掌握帶領(lǐng)和管理技術(shù)型團(tuán)隊的技能和方法
沒有掌握激勵團(tuán)隊成員并達(dá)成工作目標(biāo)的方法
針對以上問題，本課程從角色定位、自我管理、管理下屬、管理工作等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，有效地輔導(dǎo)技術(shù)類知識型員工，并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，幫助其掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。
主講專家： 張永杰，原華為項目經(jīng)理
專長領(lǐng)域：項目質(zhì)量管理|項目人員管理|項目進(jìn)度管理|項目評估
具有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問一起MM（市場管理）體系，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
課程提綱：
一、研發(fā)管理的全局之路
1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2、研發(fā)人員有哪些特點
3、管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道
4、如何識別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
5、作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？-研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式
6、討論：技術(shù)走向管理的煩惱
二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習(xí)慣
1、技術(shù)管理者的角色與核心工作
2、確定游戲規(guī)則的方法：
（1）亞斯蘭現(xiàn)象
（2）破窗理論
（3）蛇蛙原理
（4）火爐法則
（5）案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤
3、創(chuàng)建團(tuán)隊文化
（1）工程商人
（2）避免盲目創(chuàng)新
4、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
（1）過程和結(jié)果的關(guān)系
（2）追求過程的快樂還是成果的快樂
（3）成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
（4）研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？
（5）研討：如何保證FAQ真正有人看
（6）研發(fā)的終極目標(biāo)是什么？
5、習(xí)慣之二：綜觀全局
（1）對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里？
（2）綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）
（3）建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
（4）研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
（5）根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？
6、習(xí)慣之三：聚焦重點
（1）研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
（2）研發(fā)管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理
（3）問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
（4）討論：對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？
（5）案例：李經(jīng)理的工作如何聚焦重點
7、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
（1）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢
（2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點
（3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
（4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢
8、習(xí)慣之五：集思廣益
（1）小游戲：測試團(tuán)隊的記憶力
（2）怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊績效最大化
（3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益
（4）差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系
（5）研發(fā)沖突的原因
（6）為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會有沖突
（7）沖突的破壞性和建設(shè)性
（8）沖突的狀況與組織績效
（9）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）
三、研發(fā)管理者的溝通管理
1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
2、無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享
3、領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型
4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點
5、高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
7、向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
8、高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示
9、要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬
10、如何做個成功的下屬
11、和下屬溝通的方法
12、溝通時應(yīng)注意哪些？形式有哪些？
13、研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
14、溝通的目的與功能
15、溝通的種類與方式
16、面對面溝通避免的小動作
17、溝通案例：《能否達(dá)成績效面談的共識》
18、演示：開發(fā)能力的度量表
四、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃
1、目標(biāo)對我們的影響
2、個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)
4、研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人
5、項目目標(biāo)之：《項目任務(wù)書》
6、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
7、目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
8、為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到SMART
9、研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
10、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系
11、研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
12、研發(fā)項目計劃制定的流程
13、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
14、為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖
15、產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點）
16、研發(fā)計劃與資源計劃的管理
17、資源計劃指導(dǎo)書舉例
18、資源實施對開發(fā)進(jìn)度的影響
五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1、活動演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）
2、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
3、如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
4、給研發(fā)人員分派工作的原則
5、給研發(fā)人員分派工作的步驟
6、給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
7、如何給其它部門分派研發(fā)工作
8、研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
9、研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
10、給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團(tuán)隊前途
11、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
12、案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦
13、案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？
六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏
1、研發(fā)工作為什么難以控制
2、研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理
3、研發(fā)工作追蹤的步驟
4、研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
5、研發(fā)工作控制方法之二：報告機(jī)制（具體操作與模板）
6、研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
7、研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）
8、研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
9、研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
10、研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
11、研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
12、研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
13、關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
14、關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力
七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
2、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力
3、如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4、討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和士氣
5、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
7、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）
8、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
（1）研發(fā)技術(shù)型人才的需要
（2）案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？
（3）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊的士氣受哪些因素影響？
（4）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊的凝聚力受哪些因素影響？
（5）管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）
（6）案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？
（7）研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例
（8）資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例
9、演練與討論
八、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1、成功的實現(xiàn)角色換位
2、管理技能的培養(yǎng)
3、個人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4、組織的融合和團(tuán)隊的打造
5、研發(fā)管理者應(yīng)具備4個E |
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