通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。
培訓(xùn)安排：
[1/7-11]北京 [1/14-18]上海 [1/21-25]廣州 [1/27-31]深圳
[2/3-7]北京 [2/10-14]上海 [2/17-21]廣州 [2/24-28]深圳
[3/3-7]北京 [3/10-14]上海 [3/17-21]廣州 [3/24-28]深圳
培訓(xùn)價(jià)格：5天，10天，培訓(xùn)2000元/天，包過2500元/天。
20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
培訓(xùn)安排：
預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計(jì)合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗(yàn)
11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09 全因子實(shí)驗(yàn)
10 2K因子實(shí)驗(yàn)
11 控制計(jì)劃
12 統(tǒng)計(jì)過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項(xiàng)目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗(yàn)
08 隨機(jī)化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計(jì)公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09 六西格瑪設(shè)計(jì)
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
